Analiza sigurnosti škola: Da li sigurnost ipak dolazi u hrvatske škole?

Prije provedbe i usklađivanja sigurnosnih mjera potrebno je poduzeti dodatne korake kako bi se postigli viši standardi sigurnosti u školama i očuvali postojeći. Obrazovne ustanove u Hrvatskoj već su bile obvezne pridržavati se određenih standarda i posjedovati operativne dokumente koji se redovito ažuriraju i nadziru. Novim Protokolom nastoje se obuhvatiti svi sigurnosni elementi koji štite učenike, zaposlenike, roditelje i vanjske posjetitelje dok se nalaze unutar školskih prostora

Piše: Alan Barr, CMKS, Salon bankarske opreme Ozimec; ravnatelj Centra za sigurnost u obrazovnim ustanovama pri UHMS-u; E-mail: alan.barr@sbo.hr

 Jesu li sigurnosni procesi i dokumentirani protokoli bili dovoljni ili je nedavno doneseni Protokol o kontroli ulaska i izlaska u školskim ustanovama zaista bio prijeko potreban? Bio je potreban itekako, ali… Kako bi se osigurao viši stupanj sigurnosti u obrazovnim ustanovama – osnovnim i srednjim školama te učeničkim domovima – i zaštitili učenici i zaposlenici, Ministarstvo znanosti, obrazovanja i mladih Republike Hrvatske donijelo je 2. siječnja 2025. godine Protokol o kontroli ulaska i izlaska u školskim ustanovama. Cilj Protokola je smanjiti sigurnosne rizike i unaprijediti zaštitne mjere u školama.

 Što donosi Protokol?

Protokol pruža smjernice za prilagodbu školskih pravila s ciljem kontrole pristupa obrazovnim ustanovama i jačanja sigurnosnih mjera. No, s obzirom na brzo donošenje dokumenta, smjernice su prilično općenite – nisu navedene tehničke specifikacije, sigurnosni certifikati, euro norme ni standardi koje bi škole trebale primjenjivati prilikom planiranja i provedbe mjera. To ravnateljima ostavlja nejasnoće o konkretnim koracima koje trebaju poduzeti i na koji način. Ipak, Protokol uvodi nekoliko ključnih elemenata:

 Identifikacija posjetitelja – Svaka osoba koja ulazi u školu (roditelji, vanjski suradnici, gosti) mora se identificirati pri dolasku. Posjetitelji se unaprijed prijavljuju školskom osoblju i prolaze sigurnosnu kontrolu. U nekim školama može biti obvezno nošenje vidljive iskaznice ili značke tijekom boravka u školi.

 Zabranjeni (kontrolirani) ulazi, odnosno jasno označeni i kontrolirani ulazi. Svi vanjski posjetitelji mogu ulaziti isključivo na određene i jasno označene ulaze, poput glavnog ulaza ili portirnice, osobito za vrijeme nastave. Načelno, učenici mogu koristiti dodatne ulaze predviđene za brži pristup školi, ali samo u razdoblju od 30 minuta prije početka nastave. Nakon tog vremena, svi ulazi se zaključavaju, a pristup školi omogućen je isključivo kroz glavni ulaz, uz prethodnu najavu.

Tehnička zaštita i fizičke barijere – sigurnosne barijere, poput zaključanih vrata, elektronički zaključanih prolaza ili vrata koja se ne mogu otvoriti bez prethodne identifikacije, ključni su elementi tehničke zaštite u obrazovnim ustanovama. Osim što je potrebno spriječiti neovlašteni ulazak uklanjanjem ključeva i osiguravanjem da vrata budu zaključana, važno je uzeti u obzir i mogućnost brze i učinkovite evakuacije. U hitnim slučajevima, poput požara, potresa ili unutarnje prijetnje, moraju postojati jasni protokoli za otvaranje vrata i siguran izlaz iz škole.

Prije provedbe i usklađivanja sigurnosnih mjera potrebno je poduzeti dodatne korake kako bi se postigli viši standardi sigurnosti i očuvali postojeći. Obrazovne ustanove u Hrvatskoj već su bile obvezne pridržavati se određenih standarda i posjedovati operativne dokumente koji se redovito ažuriraju i nadziru. Među važnijim dokumentima koji su povezani sa sigurnosnim protokolima škole i osobama koje borave u školi su: Pravilnik o zaštiti na radu, Pravilnik o zaštiti od požara, koji uključuje ažurirani Evakuacijski plan za slučaj požara ili drugih vanjskih opasnosti, Odluka o imenovanju voditelja i zamjenika voditelja evakuacije i spašavanja, Odluka o imenovanju radnika za pružanje prve pomoći, Politika privatnosti i Odluka o osobama odgovornim za obradu osobnih podataka.

Protokol i sigurnosni elementi

Protokolom se nastoje obuhvatiti svi sigurnosni elementi koji štite učenike, zaposlenike, roditelje i vanjske posjetitelje dok se nalaze unutar školskih prostora. Međutim, Protokol se ne odnosi na sigurnost izvan zgrade, poput perimetra oko škole, školskih igrališta ili parkirališta za zaposlenike i posjetitelje.

Glavna točka 2. Protokola sadrži naputke za kontrolu pristupa školskim prostorima. Iako je pravilo o zaključanim vratima već bilo u prijašnjim pravilnicima, sada je jasno propisano da svi ulazi i izlazi škole moraju biti zaključani tijekom nastave. Jedini operativni ulaz za komunikaciju i prolaz tijekom nastave je glavni ulaz, uz detaljne upute o tome tko, kada i kako može koristiti taj ulaz.

 Ulaz i izlaz učenika i posjetitelja

Prema Protokolu, učenici ulaze kroz glavni ulaz ili druge predviđene ulaze 30 minuta prije početka nastave i izlaze 15 minuta nakon završetka. Točno vrijeme ulaska i izlaska određuje ravnatelj škole na temelju rasporeda školskih sati, uz prilagodbu ulaza radi jednostavnijeg i bržeg protoka učenika.

Tijekom malih i velikih odmora, učenici osnovnih škola nemaju dopuštenje napuštati školske prostore. Učenicima srednjih škola dozvoljen je izlazak tijekom velikog odmora. Razlog za ovu razliku je činjenica da osnovne škole učenicima osiguravaju obroke u školskoj kuhinji, dok to nije slučaj za srednje škole. Svi posjetitelji obrazovnih ustanova obvezni su unaprijed najaviti dolazak te dobiti potvrdu od školskog osoblja. Školski zaposlenik koji zaprimi najavu obvezan je o tome obavijestiti radnika na ulazu u školsku ustanovu.

 Zaštitari u školama

Načelno, zaštitari u školama trebali bi igrati ključnu ulogu u očuvanju sigurnosti i prevenciji potencijalnih prijetnji unutar školskog prostora. Njihova zadaća ne uključuje samo fizičku zaštitu već i preventivno djelovanje koje omogućava sigurno okruženje za učenike i nastavnike. Uloga zaštitara mora biti prilagođena specifičnim potrebama svake škole, ovisno o veličini, lokaciji i specifičnim sigurnosnim izazovima.

Nekoliko dana nakon donošenja Pravilnika, a neposredno prije početka drugog polugodišta školske godine 2024./2025., Grad Zagreb odobrio je sredstva za angažiranje zaštitarskih tvrtki. Prema trenutnom planu, svaka osnovna škola dobila je jednog zaštitara u smjeni od deset sati, a zaštitari će ostati angažirani do kraja školske godine. Međutim, s obzirom na to da u Hrvatskoj trenutno nedostaje 3.000 zaštitara, angažirane su sve osobe s licencom koje mogu odraditi satnicu. Posljedica toga je smanjena kvaliteta profesionalnosti, komunikacijskih sposobnosti i mogućnosti dugoročnog zaposlenja na istim ili sličnim pozicijama. Iako je formalno angažiranje zaštitara ostvareno, stupanj sigurnosti u mnogim obrazovnim ustanovama nije značajno porastao, pa su u nekim školama jedino zaključana vrata rezultat mjera za poboljšanje sigurnosti.

Zaštitari u školama trebali bi nadzirati i kontrolirati pristup, što uključuje praćenje i provjeru ulazaka i izlazaka svih osoba – učenika, roditelja i posjetitelja – osobito na glavnim ulazima, bočnim vratima i drugim osjetljivim područjima. Njihova zadaća obuhvaća i preventivno djelovanje u slučajevima nasilja, prijetnji, vandalizma ili drugih sigurnosnih prijetnji, uz sposobnost brze reakcije i deeskalacije situacije te, po potrebi, obavještavanje nadležnih službi. Osim toga, zaštitari su prvi kontakt u kriznim situacijama, osiguravaju koordinaciju s policijom i hitnim službama, te prate školske prostore poput hodnika, dvorišta, igrališta i parkirališta, često putem videonadzora. Također, sastavljaju sigurnosne izvještaje o incidentima i potencijalnim prijetnjama, koji služe za daljnju analizu i prevenciju.

 Kako su zaštitari u Zagrebu angažirani privremeno, a u ostalim gradovima i županijama nisu jednako zastupljeni, Ministarstvo znanosti, obrazovanja i mladih predložilo je nadopunu Protokola (točka 6., paragraf 6.A) kojom bi škole od početka iduće školske godine bile obvezne zaposliti osobu zaduženu isključivo za sigurnost unutar škole, kao stalnog zaposlenika obrazovne ustanove. Naziv radnog mjesta ove osobe bio bi “operativni djelatnik/djelatnica za sigurnost i civilnu zaštitu”. Njihove zadaće uključivale bi zaštitu osoba i imovine od protupravnog ponašanja, što obuhvaća otključavanje i zaključavanje škole, obilazak prostorija, provjeru ispravnosti videonadzora, sustava i uređaja, kao i identifikaciju osoba.

Također, zaduženja bi uključivala zaštitu od požara i eksplozija kroz provjeru prohodnosti vatrogasnih pristupa, upravljanje krizama i civilnu zaštitu uz osiguranje prohodnosti evakuacijskih puteva te provođenje evakuacije i spašavanja. Osim toga, ta bi se osoba brinula o zaštiti podataka i informacija, primjerice obavještavanjem nadležnih o pronađenim dokumentima i osiguravanjem zaštite osobnih podataka učenika i djelatnika.

Radno mjesto zaštitara

Operativni djelatnici trebali bi komunicirati uljudno i profesionalno, upozoravati na neprihvatljivo ponašanje, sprječavati sukobe među učenicima te pružati informacije posjetiteljima škole. Obavljali bi i ostale poslove vezane uz sigurnost i civilnu zaštitu, definirane godišnjim planovima i relevantnim propisima.

Unatoč ovim planovima, još nisu jasno definirani obuka i uvjeti zapošljavanja na ovom radnom mjestu. Nije poznato hoće li zapošljavanje prethoditi obuci ili će se zahtijevati završeno obrazovanje za ovu poziciju. Riječ je o velikom broju novih radnih mjesta, a trenutačno nema podataka o interesu za ovu poziciju. Prema neslužbenim informacijama, velik broj zaštitara želi se zaposliti u obrazovnim ustanovama zbog sigurnijeg okruženja i većih primanja u odnosu na zaštitarske tvrtke. No, postavlja se pitanje hoće li biti provedene sigurnosne provjere prije zapošljavanja ili obuke, što je uobičajena praksa za profesionalno sigurnosno osoblje u privatnom i javnom sektoru.

Ide nabolje

Uz sve izazove koje je Protokol donio ravnateljima obrazovnih ustanova, zaštitarskim tvrtkama, centrima za obuku, zaposlenicima škola, roditeljima i učenicima, sigurnost obrazovnih ustanova u Hrvatskoj kreće prema unificiranju sigurnosnih standarda.

Prvi korak koji škole moraju poduzeti jest angažiranje stručnjaka za izradu dokumentacije koja uključuje sigurnosnu procjenu postojećeg stanja, analizu i matricu rizika te Plan sigurnosti i zaštite cijele škole. Budući da upravo ovi dokumenti predstavljaju temelj svih daljnjih aktivnosti, a u njihovoj izradi će sudjelovati sigurnosni stručnjaci, tehničari sigurnosti i zaštite, očekuje se da će kroz ovaj proces biti ispravljene nejasnoće u Protokolu, uključujući sigurnosne mjere, specifikaciju certifikata, popis europskih normi i uvođenje standarda kojih bi se škole trebale pridržavati pri planiranju, provedbi i realizaciji Protokola.

Sigurnosnom procjenom utvrdit će se trenutačno stanje dokumentacije povezane sa sigurnošću, odnosno provjeriti postoji li nešto što nedostaje. Analiza rizika i matrica rizika, koja uključuje stupnjeve vjerojatnosti te stupnjeve utjecaja i posljedica, omogućuju identifikaciju, procjenu i upravljanje rizicima. Na temelju tih podataka donose se odluke o smanjenju, prijenosu ili prihvaćanju rizika, ovisno o njihovoj ozbiljnosti i vjerojatnosti. Ključni dokument za daljnje postupke u osiguranju škola i svih sudionika jest Plan sigurnosti. On mora obuhvatiti strategije, procedure i mjere za zaštitu učenika, nastavnog osoblja, roditelja i drugih osoba koje borave u školi. Temelji se na prevenciji, brzom odgovoru u kriznim situacijama i kontinuiranom praćenju sigurnosnih prijetnji, a uključuje mjere tehničke zaštite, obuku i jasne protokole za postupanje u slučaju nužde, bilo da je riječ o lockdownu ili evakuaciji.

Jesmo li, na kraju, sigurni?

Unatoč izoliranim incidentima koji se mogu dogoditi bilo gdje – u školama, prometu, ordinacijama liječnika ili na benzinskim postajama – moglo bi se kazati da je naša regija sigurna, a škole u regiji zaštićene. Ipak, ključni korak prema višem stupnju sigurnosti jest činjenica da se na njoj aktivno radi i da se razvija svijest ne samo stručnjaka već i šire javnosti. Danas su to škole, sutra će to biti i sve druge ustanove s velikom fluktuacijom ljudi. Sigurnost dolazi.

Intervju: Verica Mileska Stefanoska, predsjednica Komore za privatnu zaštitu Sjeverne Makedonije

Privatna zaštita u Sjevernoj Makedoniji već je prepoznata kao partner javne sigurnosti. S ove distance, nakon petnaest godina na mjestu predsjednice Komore, održavanje te saradnje izgleda kao prirodna i logična stvar. Ipak, posebno sam se trudila da održim taj odnos na visokom profesionalnom nivou, uz punu otvorenost i podršku našeg sektora

Razgovarao: Damir Muharemović; E-mail: redakcija@asadria.com

a&s Adria: Gđo. Mileska Stefanoska, petnaest godina uspješno vodite Komoru za privatnu zaštitu Sjeverne Makedonije. Šta su Vaše glavne odgovornosti kao predsjednice Komore?

Mileska Stefanoska: Komora za privatnu zaštitu, u skladu s propisima u Sjevernoj Makedoniji, javno je ovlaštena za organizovanje obuke, polaganje ispita i izdavanje dozvola za fizičku i tehničku zaštitu osobama koje namjeravaju da rade u privatnim sigurnosnim kompanijama, izdavanje službenih ličnih karata za privatnu zaštitu, organizovanje nadzora itd. U tom smislu, moja odgovornost je u domenu odgovarajuće organizacije i ostvarivanja ljudskih i materijalnih kapaciteta s ciljem efikasnog, blagovremenog i kvalitetnog izvršavanja javnih ovlaštenja.

Naravno, Komora ima funkciju da okuplja izvršioce s ciljem unapređenja struke, a da bismo ispunili tu odgovornost, organizujemo razne događaje radi unapređenja stručnosti i profesionalizma, upoznavanja s propisima, razmjene dobrih praksi, uspostavljanja saradnje s relevantnim zainteresovanim stranama itd. Privatna zaštita u Sjevernoj Makedoniji već je prepoznata kao partner javne sigurnosti, odnosno policije. Ovo je prvenstveno zbog sličnosti aktivnosti. No, moram istaći i posebno dobru saradnju s Ministarstvom unutrašnjih poslova. S ove distance, nakon petnaest godina na mjestu predsjednice Komore, održavanje te saradnje izgleda kao prirodna i logična stvar. Ipak, posebno sam se trudila da taj odnos održim na visokom profesionalnom nivou, uz punu otvorenost i podršku našeg sektora, jer samo na taj način možemo doprinijeti poboljšanju sigurnosti. Posebna aktivnost koju želim istaknuti je redovno organizovanje radnih sastanaka predstavnika zaštitarskih agencija i policijskih službenika iz svih sektora unutrašnjih poslova. Cilj tih sastanaka je direktno upoznavanje i povezivanje, otvoreno dijeljenje svakodnevnih problema i iznalaženje rješenja koja će unaprijediti rad kako sektora privatne zaštite tako i policije.

a&s Adria: Također vodite jednu zaštitarsku kompaniju. Kako je to iskustvo utjecalo na vaš rad na čelu Komore?

Mileska Stefanoska: Kroz rad u kompaniji i suočavanje s izazovima u obavljanju ove djelatnosti lično sam svjedočila aktuelnim dešavanjima, prepoznala sam koje su to potrebe i upoznata sam sa čitavim složenim spletom okolnosti u kojima posluje sektor privatne zaštite u našoj zemlji.

Ipak, primarno sam angažirana u Komori i sada sam isključivo fokusirana na kreiranje politika za industriju privatne zaštite, tako da je moje obaveze u kompaniji u potpunosti preuzeo moj sin Mario Mileski, koji radi i nastavlja dobre prakse koje sam uspostavila. Istovremeno, Mario radi na izgradnji sebe kao mladog preduzetnika u privatnom sektoru sigurnosti i na svoj način upravlja kompanijom, unoseći svjež i mladalački duh i energiju.

a&s Adria: Prošlo je 25 godina od donošenja makedonskog Zakona o privatnoj zaštiti, u čijem je kreiranju Komora igrala važnu ulogu. Smatrate li da Zakon prati potrebe tržišta privatne zaštite i da li je potrebno donijeti novi? Jeste li u međuvremenu radili na njegovim izmjenama i kojim?

Mileska Stefanoska: Naš zakon plod je saradnje i kompromisa između praktičara i zakonodavca, a istovremeno odražava i štiti interese svih zainteresovanih strana. Međutim, u proteklih više od deset godina od donošenja i primjene Zakona, prirodno je da je zbog dinamičnih promjena u sigurnosti, tehnološkog napretka, demografskih promjena, ekonomske i poslovne klime i drugih faktora neophodno pronaći odgovarajući mehanizam da se propisi prilagode realnosti. Radimo analize i imamo zapažanja o stanju i potrebama privatnog sektora sigurnosti u našoj zemlji te blisko sarađujemo s Ministarstvom unutrašnjih poslova, tako da je realno razmišljati o unapređenju rada privatne zaštite kroz adekvatnu regulativu.

a&s Adria: Koji su najveći problemi s kojima se suočavaju zaštitarske kompanije u Sjevernoj Makedoniji?

Mileska Stefanoska: Sektor privatne zaštite u Sjevernoj Makedoniji suočava se s istim problemima kao i zemlje širom Evrope: nedostatkom radne snage, minimalnim cijenama usluge, problemima s javnim nabavkama i primjenom drugih zakonskih rješenja koja dotiču sferu privatne sigurnosti itd. Međutim, s obzirom na to da aktivno radim i pratim aktivnosti na međunarodnom nivou, izazovi su, generalno, uvijek isti ili slični kako u regiji tako i šire.

Aktivnosti Komore

a&s Adria: Osim rada na regulativama, koje su to još značajne aktivnosti koje je Komora realizirala u posljednjih nekoliko godina kako bi unaprijedila sektor privatne zaštite?

Mileska Stefanoska: Komora privatne zaštite, pored svojih zakonskih obaveza, mnogo energije ulaže u realizaciju različitih projekata i aktivnosti, uključujući neformalno obrazovanje, organizovanje sajmova i saradnju sa svim institucijama u sistemu. Projekti na kojima radimo u okviru evropskog programa Erasmus+ također su vrlo važni za sektor, jer uključuju razvijanje vještina radnika u privatnoj zaštiti vezanih za komunikaciju, suočavanje s profesionalnim stresom, osnovna ljudska prava i slobode, pravilno zapošljavanje i selekciju kadrova u sektoru, onboarding, osnove upravljanja, načine zadržavanja zaposlenih i uspješnosti u poslu te, uzimajući u obzir kompletnu djelatnost sektora i kompanija, za rad u skladu s pozitivnim zakonskim propisima u Republici Sjevernoj Makedoniji.

a&s Adria: Kako Komora sarađuje s vladinim i nevladinim organizacijama, fakultetima i institucijama s ciljem poboljšanja tržišta sigurnosti?

Mileska Stefanoska: Od samog osnivanja Komore svima nam je jasno da naš uspjeh, profesionalni rad i pravilno izvršavanje naših mandata moraju biti kontinuirani, a da bismo to postigli, potrebna je pravilna komunikacija, saradnja i koordinacija posebno s fakultetima i institucijama koje su direktno vezane za naš rad. U Bosni i Hercegovini ističem saradnju i zajedničke aktivnosti s Fakultetom za kriminalistiku, kriminologiju i sigurnosne studije, koja je na visokom nivou, a u Sjevernoj Makedoniji s Institutom za bezbjednost, odbranu i mir pri Filozofskom fakultetu u Skoplju i Fakultetom za sigurnosne studije u Skoplju. Naši prijatelji istinski ulažu vrijeme i energiju i u potpunosti su posvećeni doprinosu našem cilju, a to je dalja profesionalizacija i unapređenje djelatnosti u svakom smislu te riječi. Organizujemo zajedničke konferencije, treninge i druge vidove unapređenja znanja. Studenti tih fakulteta obavljaju praksu u kompanijama za privatnu zaštitu itd.

a&s Adria: USAID-ov projekat koji se bavi rodnom ravnopravnošću u industriji privatne zaštite vaš je posljednji projekat. Kako je Komora uključena u taj projekat i šta su pokazali njegovi rezultati? Koje su, prema vašem mišljenju, glavne prepreke za postizanje rodne ravnopravnosti u industriji privatne zaštite?

Mileska Stefanoska: Komora već dugi niz godina ulaže u podizanje svijesti o rodnoj ravnopravnosti i jačanju uloge i položaja žena u privatnoj zaštiti. Radna snaga u sektoru sigurnosti pretežno je muška na svim nivoima, ali treba napomenuti da je na operativnom nivou povećan broj žena. Nestali su stereotipi da sigurnosno osoblje treba biti muževno, krupno, snažno, sa zastrašujućom vanjštinom i krutim, odbrambenim pristupom. Pristup vještinama i kompetencijama potrebnim zaposlenima u privatnoj zaštiti se promijenio, pa je sasvim prirodno pronaći žene koje rade kao djelatnice sigurnosti na aerodromima, javnim događajima, školama, bolnicama, fabrikama i drugim poslovnim objektima.

Međutim, naše analize pokazuju da je zastupljenost žena na operativnom nivou oko 8%, dok je na rukovodećim pozicijama oko 15%. Upravo zbog takvih uslova smo u Komori pokrenuli projekat “Osnaživanje žena za liderstvo i upravljanje u privatnoj zaštiti”, koji su podržali USAID Makedonija i Strategic Development Consulting.

U okviru ovog projekta realizovan je niz aktivnosti. Šezdeset sigurnosnih kompanija usvojilo je Politiku rodne ravnopravnosti u privatnoj zaštiti i zalagat će se za: razvoj politika, mehanizama i alata koji podstiču jednak tretman pri zapošljavanju i napredovanju u karijeri, razvijanje pozitivne radne atmosfere u pravcu zaštite od rodno zasnovane diskriminacije, jednak pristup profesionalnom razvoju i obuci, pozitivne akcije u zapošljavanju i napredovanju u karijeri, balans između privatnog i profesionalnog života te jednaku platu za jednak rad. Pokrenuli smo proceduru za prijavu diskriminacije na radnom mjestu i uznemiravanje po osnovu spola i roda. Četrdeset žena zaposlenih u privatnim zaštitarskim kompanijama pohađalo je dvodnevni trening liderstva i menadžmenta za žene u privatnoj zaštiti.

U okviru projekta kreirali smo poseban program obuke koji je pokrivao: liderstvo i menadžment, upravljanje ljudskim resursima, komunikacijske vještine, rodnu ravnopravnost, ravnotežu između privatnog i profesionalnog života, finansijsku i digitalnu pismenost. Sva područja imaju posebne nastavne planove i programe namijenjene isključivo ženama zaposlenim u sigurnosti i razrađuju specifične aspekte rada, prepoznatljive uslove i situacije, s ciljem pružanja znanja koja nisu opšta, već ciljaju na neposredne potrebe tih žena. Naravno, pored predavanja osigurali smo i radne materijale, odnosno izradili Priručnik za rukovođenje i upravljanje, koji je besplatno dostupan svim polaznicama obuke, obogaćen primjerima, vježbama, realnim scenarijima itd.

U okviru projekta kreiran je poseban modul obuke o rodnoj ravnopravnosti za sve osobe koje su u postupku dobijanja licence za privatnu zaštitu. Ovim modulom obuke već smo prenijeli osnovna znanja o rodnoj ravnopravnosti na više od stotinu osoba, a do kraja marta 2025. planiramo da ovu kratku obuku pohađa još stotinjak ljudi. Na ovaj način vjerujemo da će potencijalni zaposleni u privatnim sigurnosnim kompanijama steći osnovna znanja o rodnoj ravnopravnosti i doprinijeti podizanju svijesti podjednako kod muškaraca i žena.

Rodna ravnopravnost u sektoru

a&s Adria: Imenovali ste i deset ambasadorica za rodnu ravnopravnost u ovom sektoru?

Mileska Stefanoska: Da, one će biti zadužene za podizanje svijesti o rodnoj ravnopravnosti u privatnim sigurnosnim kompanijama u kojima su zaposlene, zaštitu od diskriminacije po osnovu spola, razmjenu dobrih praksi, motivisanje zaposlenih, umrežavanje, podršku, mentorstvo itd. Ambasadorice rodne ravnopravnosti u privatnoj zaštiti u Sjevernoj Makedoniji su: Verica Mileska Stefanovska (MDN Security, Skoplje), Narta Begeti (Securitas M, Tetovo), Marija Trajkovska (Ecot Guard, Skoplje), Sanja Kermetchieva (Komora za privatnu zaštitu), Ivana Miteva (Perpetumobile, Skoplje), Marjana Čoleska (Piton, Ohrid), Elena Ilievska (Karpatija, Bitola), Maja Kafedzioska Chochegova (Agencija za sigurnost Republike Makedonije, Prilep), Sibel Tufekdži (2SS, Kičevo) i Emilija Dačevska (City Logistic, Skoplje).

a&s Adria: Kako Komora osigurava da zaštitarske kompanije u Sjevernoj Makedoniji poštuju etičke standarde i održavaju visoke profesionalne norme?

Mileska Stefanoska: Privatna sigurnosna preduzeća usvojila su u martu 2021. Kodeks profesionalne etike i Pravilnik o disciplinskoj odgovornosti i disciplinskom postupku kao interne akte Komore. Kodeks profesionalne etike, kao skup profesionalnih normi i etičkih standarda, definiše osnovne principe i pravila ponašanja privatnog sektora sigurnosti, posebno u domenu: kvaliteta djelatnosti, profesionalnosti i stručnosti u radu, zaštite ličnih podataka, odnosa s Komorom za privatnu zaštitu, policijom i drugim državnim organima, klijentima, konkurentima te građanima i zajednicom. Ovaj Kodeks je obavezan za sve privatne sigurnosne kompanije, a nepoštivanje njegovih odredbi regulisano je Pravilnikom o disciplinskoj odgovornosti i disciplinskom postupku.

Komunikacija s medijima

a&s Adria: Kako Komora pristupa javnom informiranju i edukaciji o važnosti privatne zaštite?

Mileska Stefanoska: Od samog početka rada Komora je uspostavila praksu komunikacije s medijima, novinarima i javnošću, a naš rad je transparentan i otvoren za sva pitanja od javnog interesa. Glasnogovornik Komore uvijek je dostupan za direktnu komunikaciju i informacije i odgovore na pitanja od interesa. Imamo i višegodišnju praksu da organizujemo radni doručak s novinarima, gdje otvoreno razgovaramo, družimo se i odgovaramo na sva pitanja od interesa za novinarsku profesiju.

a&s Adria: Šta su primarni ciljevi Komore u narednim godinama i na kojim projektima ili inicijativama trenutno radite?

Mileska Stefanoska: Kontinuirano obrazovanje i cjeloživotno učenje naš je prioritet broj 1. Nadalje, razvijena je izdavačka djelatnost Komore i trenutno radimo na Priručniku za osiguravanje javnih edukativnih i sportskih takmičenja, dokument koji će biti praktičan alat za sve koji su uključeni u ovu aktivnost, kao i na knjizi Privatna sigurnost u zaštiti kritične infrastrukture, što je izuzetno važno zbog činjenice da u našoj zemlji još nije usvojen Zakon o zaštiti kritične infrastrukture. Tom knjigom će se doprinijeti pravilnom razumijevanju i regulisanju ovog pitanja. Naravno, međunarodni projekti ostaju visoko na našem dnevnom redu i Komora je spremna da implementira sve što može doprinijeti razvoju ovog sektora.

Snažna i elegantna digitalna kontrola pristupa

Aperio H100 objedinjuje sigurnost i praktičnost digitalnog pristupa u višestruko nagrađivanoj bežičnoj ručki za vrata. Kako bi se zadovoljila potražnja u sektorima arhitekture, dizajna i građevinarstva, H100 je sada dostupan i u crnoj boji kao vrhunski izraz digitalne kontrole i stila.

H100 je već implementiran u savremeno dizajniranim prostorima širom Evrope, uključujući inovacijske kampuse kompanije H-Farma u sjevernoj Italiji*. Nova crna verzija H100 posebno privlači dizajnere koji radne prostore i druge savremene enterijere žele opremiti elegantnim i snažnim digitalnim rješenjem za pristup. Ova verzija se uz postojeći model H100 nudi u saten-hrom varijanti, što dizajnerima pruža veću fleksibilnost i sofisticiranost u oblikovanju enterijera.

Najnoviji dodatak Aperio seriji digitalnih pristupnih uređaja na baterije već ima dobru reputaciju u svijetu dizajna. Osvojio je nagradu Iconic Awards: Innovative Interior. Ova nagrada se pod sponzorstvom Njemačkog vijeća za dizajn dodjeljuje najboljim proizvodima za dizajn enterijera koji omogućavaju inteligentniji način življenja i rada.

Prilikom dodjele nagrade za inovacijsko dostignuće u domeni identifikacije i kontrole pristupa, žiri za dodjelu međunarodnih Detektor International Awards dao je sljedeći opis: „Vizualno atraktivan i pametan — Aperio H100 ručka za kontrolu pristupa vrhunski je primjer izvanrednog dizajna proizvoda“.

H100 omogućava jednostavnu nadogradnju gotovo svakih unutrašnjih vrata, uz široku kompatibilnost s RFID i mobilnim pristupom i pouzdan rad u različitim okruženjima. Uređaj se besprijekorno integrira s velikim brojem eksternih sistema za kontrolu pristupa i sigurnost.

Njegova pouzdanost je već dokazana na unutrašnjim vratima s velikim prometom, a kompatibilan je i sa najčešće korištenim evropskim (DIN) i skandinavskim bravama, bilo da su vrata drvena, čelična, s cjevastim okvirom ili staklena sa standardnim bravama. Dostupan je u lijevoj i desnoj verziji za vrata debljine 35–80 mm, s opcionalnom U-ručkom i USB adapterom.

A sada i izgleda elegantnije nego ikada.

Više informacija potražite na našoj web stranici: https://www.assaabloy.com/group/emeia/solutions/products/digital-access-solutions/aperio/aperio-h100-electronic-lock

Andy Bane novi glavni direktor ICT-a

Kompanija Integrated Control Technology (ICT), jedan od vodećih ponuđača inteligentnih rješenja za kontrolu pristupa i sigurnost, imenovala je Andyja Banea za novog izvršnog direktora. Bane na toj poziciji nasljeđuje osnivača i bivšeg direktora ICT-a Haydena Burra, koji prelazi na funkciju glavnog direktora za inovacije.

Pod Baneovim vodstvom, ICT će se fokusirati na širenje poslovanja, jačanje strategija ulaska na tržište i unapređenje tehnološke platforme s ciljem lakšeg predviđanja i zadovoljenja promjenjivih potreba kupaca.

Od osnivanja 2003. godine, ICT je ostao posvećen pomaganju partnerima i kupcima u postizanju uspjeha. Promjena čelnih ljudi kompanije predstavlja stratešku investiciju u budući rast ICT-a. Imenovanje Andyja Banea za glavnog direktora i Haydena Burra za direktora za inovacije omogućit će optimalno korištenje njihovih jedinstvenih vještina iz oba svijeta u korist kompanije, partnera i kupaca.

Decenijsko iskustvo

Andy Bane ima više od tri decenije iskustva u liderstvu, inovacijama i podršci rastu u organizacijama koje uključuju startupe s poduzetničkim kapitalom, brzorastuće kompanije s podrškom privatnog kapitala i firme na berzi. Bane je donedavno radio kao direktor kompanije Element, softverske firme sa SaaS modelom specijalizirane za podatkovna rješenja za poslovnu izvrsnost. Ranije je radio za kompanije ABB Enterprise Software, Ventyx i Global Energy Decisions, gdje je uspješno vodio timove zadužene za razvoj i skaliranje rješenja koja kombiniraju hardver i softver za integriranu vrijednost za kupce.

“Zadovoljstvo mi je što mogu poželjeti dobrodošlicu Andyju u ICT“, kaže Burr. “Radujemo se novoj energiji i perspektivi koju će donijeti ICT-u i vjerujemo da će njegove decenije iskustva u postizanju poslovne izvrsnosti pomoći u daljem skaliranju našeg poslovanja, jačanju strategija ulaska na tržište i unapređenju naše tehnološke platforme s ciljem zadovoljenja promjenjivih potreba naših kupaca.”

“Zadovoljstvo mi je postati dio ICT-a u ovom ključnom trenutku njihove evolucije”, kaže Bane. “Hayden i tim ICT-a trebaju biti ponosni na ono što su izgradili u posljednjih 20 godina. Ja preuzimam jednu impresivnu bazu s diferenciranim portfolijem proizvoda, globalnom bazom kupaca i posvećenim timom. Radujem se saradnji s ovom talentovanom grupom ljudi kako bismo proširili naš domet, nastavili istraživati načine kako najbolje služiti našim kupcima i nadogradili naslijeđe inovacija i uspjeha.”

Burr preuzima ulogu direktora za inovacije s fokusom na budućnost

Kao direktor za inovacije, Burr kao adute donosi stručna znanja iz oblasti poslovne inteligencije na tržištu sigurnosti, vrhunsko poznavanje ICT-jevih proizvoda i historije kompanije, kao i principa koji su do danas oblikovali njen uspjeh.

Na pitanje o prelasku na novu funkciju, Hayden kaže da je “nakon više od 20 godina vođenja ICT-a, uzbuđen zbog prelaska na poziciju koja omogućava da se detaljnije posvetim razmišljanju o budućim potrebama i pravcima kretanja industrije, tj. ne samo o proizvodnim inovacijama već o svim načinima na koje možemo evoluirati kao kompanija kako bismo kvalitetnije odgovorili na potrebe naših partnera i kupaca”.

Vaš uspjeh počinje s komunikacijom

Osnova svakog kvalitetnog partnerstva je dvosmjerna komunikacija. U duhu toga, ICT želi čuti mišljenje svojih sadašnjih i budućih kupaca, zastupnika, integratora i tehnoloških partnera. Koje potrebe i mogućnosti ste uočili? Podijelite svoje ideje, pitanja ili povratne informacije na ict.co/best-of-both-worlds.

Za više informacija ili upite o dostupnosti za intervju, kontaktirajte Aude Desbrières, operativnu direktoricu za EMEA regiju u ICT-u, na e-mail adesbrieres@ict.co ili pozivom na +44 7939 336991.

Phishing napadi najveća prijetnja za korisnike pametnih telefona

Novo istraživanje kompanije Omdia pokazalo je da su phishing prevare najveća sigurnosna prijetnja za korisnike pametnih telefona. Čak 24% ispitanika reklo je da su bili žrtve ovih napada. Phishing uključuje lažne poruke, emailove i pozive kojima prevaranti pokušavaju doći do ličnih podataka korisnika.

Istraživanje je provedeno u oktobru 2024. godine na uzorku od 1.572 osobe iz Amerike, Azije i Evrope. Druga najveća prijetnja su virusi i malveri, dok je treća fizička krađa telefona.

U analizi sigurnosti premium pametnih telefona, Google Pixel 9 Pro i Samsung Galaxy S24 pokazali su bolje rezultate od Apple iPhonea 16 Pro i drugih Android uređaja kao što su OnePlus 12, Xiaomi 14 i Honor Magic 6 Pro. Ipak, nijedan telefon nije uspio u potpunosti blokirati phishing poruke, pozive i emailove.

Svi testirani Android uređaji prepoznali su sumnjive spam pozive, dok iPhone 16 Pro nije imao zaštitu od neželjenih poziva. Nijedan uređaj nije označio lažne phishing emailove iz Gmaila, već su ih samo premjestili u spam.

Iako telefoni nisu u potpunosti prepoznali phishing poruke, uređaji sa Google Safe Browsing zaštitom blokirali su otvaranje sumnjivih linkova i prikazali upozorenje. Preglednici su pokazali različite nivoe zaštite – Samsung Internet uspješno je blokirao većinu opasnih linkova, dok Xiaomi i OnePlus Internet nisu prepoznali poznate štetne linkove.

“Odsustvo dovoljno jake zaštite smanjuje povjerenje korisnika u proizvođače telefona”, rekao je Aaron West, Omdijin analitičar.

Čak 73% ispitanika izjavilo je da im je povjerenje u brend i operativni sistem smanjeno nakon sigurnosnog incidenta.

Hollie Hennessy, glavna analitičarka u Omdiji, rekla je da nijedan uređaj ne može u potpunosti spriječiti phishing napade. Ipak, proizvođači bi trebali poboljšati zaštitu, posebno za telefonske pozive i internetske preglednike. Također, potrebne su edukacije kako bi korisnici bili svjesni opasnosti i znali kako da se zaštite.

Nova platforma za plaćanje javnog prijevoza u Turskoj

XPP, pružatelj integrisanih rješenja za plaćanje u javnom prijevozu, i Oxivo Group, multinacionalna nizozemsko-turska kompanija specijalizirana za beskontaktna plaćanja u maloprodaji, na automatima, parkinzima i punionicama za električna vozila, potpisali su partnerski ugovor.

Dvije će kompanije zajedno uvesti novu platformu koja će promijeniti način plaćanja u javnom prijevozu u Turskoj. Platforma je značajna i za mnoge evropske kompanije koje se bave javnim prijevozom.

Prvi zajednički projekat je kombinacija XPP-ovih usluga plaćanja, temeljenih na platformama Vayapay i Ginger, s Oxivovim iskustvom i prisustvom na turskom tržištu.

“Ovo partnerstvo je veliki korak naprijed za naš razvoj”, rekao je Tom van der Poel, direktor XPP-a. “Zajedno možemo unaprijediti transakcije u turskom javnom prijevozu i stvoriti infrastrukturu koja će koristiti i drugim evropskim kompanijama.”

“Ovom saradnjom spajamo najbolje iz nizozemskog i turskog fintech sektora kako bismo transportnim kompanijama ponudili jedinstvenu infrastrukturu za plaćanje”, izjavio je Sezer Arslan, osnivač i direktor Oxivo Groupa. “Tehnologija se može primijeniti i u Aziji i u Evropi.”

Partnerstvo se temelji na zajedničkoj viziji obnavljanja procesa plaćanja. Oxivo ima veliko iskustvo u beskontaktnim kartičnim plaćanjima, dok XPP doprinosi pametnom platformom za plaćanja putem više kanala. Zajedno nude inovativno rješenje za javni prijevoz koje se razlikuje od postojećih metoda plaćanja.

ASSA ABLOY preuzeo američku kompaniju InVue  

Kompanija ASSA ABLOY preuzela je InVue, američkog proizvođača rješenja za zaštitu imovine i kontrolu pristupa za različite industrije.

“Ovo preuzimanje dio je naše strategije rasta kroz dodavanje novih proizvoda i rješenja našem poslovanju”, rekao je Nico Delvaux, predsjednik i izvršni direktor ASSA ABLOY-a.

“InVue je globalni tehnološki lider u zaštiti imovine u maloprodaji. Ovim preuzimanjem jačamo našu ponudu u oblasti kontrole pristupa i zaštite imovine širom svijeta. Radujem se saradnji s njihovim iskusnim timom”, izjavila je Stephanie Ordan, izvršna potpredsjednica i voditeljica poslovne jedinice Global Solutions.

InVue je osnovan 1986. godine i ima oko 260 zaposlenih. Sjedište kompanije je u Charlotteu, u američkoj saveznoj državi Sjeverna Karolina. InVue je u prošloj, 2024. godini ostvario prodaju od oko 165 miliona dolara.

NSC traži menadžera prodaje za Jugoistočnu Evropu

NSC Sicherheitstechnik GmbH srednje je veliki proizvođač protivpožarnih alarmnih sistema sa sjedištem u Bielefeldu, Njemačka.

Ključna kompetencija kompanije leži u razvoju i proizvodnji najsavremenijih adresabilnih vatrodojavnih centrala, koje čine jezgru međunarodno odobrenih protivpožarnih sistema.

Kako bi dodatno ubrzao uspješan rast, NSC traži prodajnog predstavnika (m/ž) za sisteme tehničke zaštite (vatrodojava i sistemi alarmnog uzbunjivanja) za Jugoistočnu Evropu, po mogućnosti sa sjedištem na području Zagreba.

Vaš zadatak će biti pronalaženje novih kupaca za NSC-ove inovativne sigurnosne sisteme, obilazak i održavanje odnosa te komercijalna i tehnička podrška postojećim klijentima. Radne aktivnosti protezat će se od identificiranja potencijalnih kupaca i prodajnih kanala, organiziranja prezentacija proizvoda te informiranja i savjetovanja klijenata o proizvodima i kompaniji do pružanja tehničke podrške za specifične projekte te pripreme ciljanih, konkurentnih ponuda.

Od kandidata se traži: minimalno 2-3 godine iskustva u prodaji, odlično poznavanje industrije u području tehničke zaštite, razvijene komunikacijske, prodajne i pregovaračke vještine, aktivno korištenje engleskog jezika u govoru i pismu, visok stepen inicijative, motivacije, samoorganizacije i usmjerenosti na rezultate, spremnost na terenski rad i stalna putovanja te vozačka dozvola B kategorije.

NSC-ov odjel ljudskih resursa očekuje vašu detaljnu prijavu, u kojoj ćete navesti očekivanu plaću i najraniji mogući datum početka.

Prijavu možete poslati poštom ili e-mailom na personal@nsc-sicherheit.de.

ELAN osnažuje izvozne aktivnosti u više od pedeset zemalja

Osnovan 1986. godine, ELAN se ističe na tržištu sigurnosti po visokom kvalitetu svojih “Made in Italy” proizvoda i zagarantovanoj stalnoj dostupnosti proizvoda na lageru i brzoj isporuci.

ELAN-ov portfolio sadrži više od 400 proizvoda i odličnu višejezičnu tehničku i prodajnu uslugu. Kompanija proizvodi kablove za sigurnosne primjene kao što su protivprovalni alarmni sistem, sistem za detekciju požara i razglas, strukturno ožičenje, videonadzor i automatizaciju zgrada.

Kako bi upotpunila ponudu širokoj bazi kupaca, ušla je i na tržište baterija nudeći suhe punjive olovne i litijske baterije koje se distribuiraju pod renomiranim brendom BIGBAT.

Danas je ELAN prepoznat kao profesionalan i pouzdan proizvođač kablova i baterija koji je u stanju isporučiti bilo koja rješenja za povezivanje i napajanje rastućem sigurnosnom tržištu.

Uspjeh na domaćem tržištu također podržava brzorastuće izvozno poslovanje. Zahvaljujući višejezičnoj međunarodnoj prodajnoj kancelariji, posebnom odjelu za logistiku i opsežnom poznavanju međunarodnih sigurnosnih standarda, ELAN kontinuirano osnažuje izvozne aktivnosti, pružajući rješenja za povezivanje u više od pedeset zemalja.

Međunarodni odjel za prodaju ne samo da dobija zahtjeve iz cijelog svijeta već i upoznaje kupce na najpopularnijim sigurnosnim izložbama, kao što su Intersec u Dubaiju i Adria Security Summit, koji predstavljaju značajnu priliku za predstavljanje ELAN-ovih proizvoda i stvaranje novih veza i poslovanja.

Tehničke vještine, mogućnosti dizajna, konsolidirano iskustvo u kablovima i baterijama te ISO9001:2015 certifikat garantuju ELAN-ovim kupcima kvalitet i pouzdanost proizvoda pod brendovima ELAN i BIGBAT, podržavajući svakodnevni posao elektroinstalatera i sistem-integratora.

Strateško partnerstvo donosi novu tehnologiju dronova

Armadrone, inovativni razvojni tim za borbene dronove, i MDSI, jedan od vodećih inovatora u tehnologijama modularnih tereta, sklopili su strateško partnerstvo. Naime, inžinjerske inovacije Armadronea kombinirat će se s MDSI-jevim naprednim nosačima tereta Mailman s ciljem kreiranja pristupačnih i savremenih rješenja za savezničke odbrambene snage.

U središtu ovog partnerstva je integracija nosača tereta Mailman u borbene platforme Armadronea. Mailman je precizni nosač tereta koji se može kombinirati s modelima dronova kao što su Punisher i Rex. Ova tehnologija omogućava dostavu taktičkog tereta na udaljenostima do 60 kilometara, čak i u teškim uslovima elektronskog ratovanja, gdje neprijateljski sistemi pokušavaju ometati komunikaciju i navigaciju.

Ovo partnerstvo dolazi u ključnom trenutku, u vremenu kada globalne odbrambene snage traže napredne alate za borbu protiv novih prijetnji. Spajanjem svojih snaga, Armadrone i MDSI namjeravaju savezničkim zemljama pružiti pouzdana i prilagodljiva rješenja koja povećavaju efikasnost i smanjuju rizik po ljudstvo.

“Misija Armadronea uvijek je bila stvaranje inovativnih i praktičnih rješenja za moderno ratište”, izjavio je Max Subotin, direktor za poslovni razvoj u Armadroneu. “Partnerstvo s MDSI-jem i svakodnevna komunikacija s vojnicima na terenu omogućavaju nam dalje unapređenje malih borbenih dronova.”

“Integracija nosača tereta Mailman s platformama Armadronea rezultat je dugoročne saradnje s ukrajinskim partnerima”, rekao je Christian Steinø, direktor MDSI-ja. “Mailman je dizajniran da pruži prilagodljiva i ekonomična rješenja, dopunjujući inžinjerske kapacitete Armadronea. Zajedno postavljamo nove standarde u spremnosti za misije, svestranosti i skalabilnosti.”