Home Articles posted by a&s Adria (Page 361)

Kvalitete i osobine istražitelja

Za one manje upućene, postoji izvjesna aura koja romantizmom okružuje istražitelja i njegov rad. Međutim, ta iluzija se veoma brzo rasprši pod svjetlom stvarnosti. Stvarni svijet istražnih radnji je težak, zahtjevan, a rijetko glamurozan. Povremeno se pojavljuju slučajevi koji mogu biti uzbudljivi ili oni kod kojih se do informacija dolazi lahko, no u pravilu su istrage zamorni, iscrpljujući, frustrirajući, dugotrajni, a ponekad i u doslovnom smislu prljavi procesi. U ovome i u nekoliko narednih brojeva čitajte više o kvalitetama i osobinama koje bi trebale krasiti kvalitetnog istražitelja

Redakcijski tim
redakcija@asadria.com

Zločine ne rješavaju genijalci i superheroji, već pametne i marljive osobe, koje univerzalno dijele jedan zajednički nazivnik – upornost. Riječima Samuela Johnsona, velike stvari ne obavlja snaga, već ustrajnost. U ovome smislu, ustrajnost treba shvatiti kao izdržavanje ili prevazilaženje poteškoća ili otpora na putu do konačnog cilja. Upornost je jedna od osnovnih ljudskih karakteristika, potrebnih ili, u krajnjem slučaju, veoma poželjnih za istražiteljski rad. Međutim, osim upornosti, istražitelja bi trebale krasiti i osobine kao što su:

  • pažnja
  • snalažljivost
  • strpljenje
  • orijentiranost ka ljudima
  • razumijevanje ljudskog ponašanja
  • znanje o pravnim postulatima posla
  • vještine u komunikaciji
  • senzibilnost
  • predanost poslu
  • samoinicijativnost
  • skepticizam
  • intuitivnost
  • energičnost
  • sposobnost pretvaranja i glume
  • sposobnost zdravog prosuđivanja
  • sposobnost logičnog rasuđivanja
  • inteligencija
  • kreativna maštovitost
  • dobar karakter
  • profesionalizam

Uspješan istražitelj će posjedovati, u različitom stepenu, svaku od tih osobina, bilo da su one urođene ili naučene.

Moć promatranja

Vještina u promatranju nije nešto što dolazi prirodno, već ju je neophodno naučiti i redovno trenirati i razvijati. Ona čini razliku između pukog posmatranja stvari i promatranja uz mogućnost izvlačenja inteligentnih zaključaka.

Temeljna karakteristika dobrog promatrača je, između ostaloga, i znatiželja. Ako ste znatiželjni o određenoj osobi, tada moć promatranja o njoj može otkriti mnogo. Njegovani ili prljavi i dugi nokti će reći dovoljno o ličnom izgledu i njegi. Da li je kosa duga i raščupana ili osoba ima urednu frizuru? Da li je kosa bila farbana? Da li je boja odjeće skladno ukomponovana? Da li osoba nosi modernu odjeću i odijeva li se sa stilom i u skladu sa modnim trendovima? Da li nosi očišćene i uglancane cipele? Da li ukupan izgled odaje neurednu ili dotjeranu osobu? Ukoliko osoba nosi neku vrstu radne uniforme, postoje li bilo kakve mrlje od boje ili masti koje bi mogle ukazivati ​​na to čime se ta osoba bavi oko kuće ili na poslu? Da li na promatranoj osobi ima kakvih ličnih predmeta ili nakita koji bi mogao reći nešto više o njoj? Da li nosi Timex ili Rolex sat? Nosi li promatrana osoba bilo kakvo vjersko obilježje ili nešto slično?

Na sličan način, naprimjer, možemo promatrati i automobil. Otisci prstiju sa unutrašnje strane prozora ukazuju na to da se u automobilu, osim vozača, najvjerovatnije voze i djeca. Isto vrijedi i ako uočite ostatke od jedenja kokica na stražnjem sjedalu ili podu. Kakve su oznake ili naljepnice vidljive na automobilu? Da li vam naljepnica na kojoj piše «Radije bih bio na skijanju» govori nešto više o vlasniku automobila? Ima li otpadaka na prednjim podnim prostirkama? Ima li opušaka u pepeljari? Ako ima, od koje marke cigareta potiču? Ima li tragova ruža za usne na opušcima? Očito je da postoji mnogo toga što je vrijedno pažnje, ali isto tako i mnogo toga što se kvalitetnim promatranjem može saznati. To ne znači da se iz svakog promatranja mogu izvući inteligentni, jezgroviti ili potpuno tačni zaključci. No, pažljivo promatranje i analiziranje uočenog nas može dovesti do ispravnih zaključaka. Razmislite o ženi koja čeka svoga muža i uočava ruž na okovratniku njegove košulje. On može biti veoma rječit, no teško da će time osujetiti ženinu moć promatranja.

Snalažljivost

Snalažljiva osoba je ona osoba koja pronalazi nova rješenja kada je strategija blokirana ili kada dođe u slijepu ulicu. Takva osoba razmišlja o alternativama: ako ne uspije plan A, koji je plan B?. Postoji li drugi put ili drugačiji način? Ako informacija nije dostupna na jednom mjestu, snalažljiva osoba će se okrenuti drugom izvoru. Osoba kojoj nedostaje snalažljivosti ima tendenciju da odustane kada prvi plan ili strategija ne uspije.

Navest ćemo jedan plastičan primjer. Tokom istrage koja se ticala aktivnosti u jednom koktel-baru bilo je od vitalne važnosti da istražitelj uđe neopaženo u koktel-bar tokom večernjih sati. No, večer prije ciljanog događaja barmen je postao sumnjičav prema njemu i njegovim namjerama i počeo je svome šefu ukazivati na to da se u baru nalazi istražitelj. Ako bi se istražitelj pojavio ponovo u krčmi, barmen bi ponovo izvijestio vlasnika i stvar bi definitivno propala. Međutim, ukoliko bi istražitelj uspio namamiti barmena van bara barem na pola sata, imao bi tada šansu da neopaženo uđe u krčmu i osigura kritične dokaze. No, postavljalo se pitanje kako da namami barmena van bara. U ulici preko puta se nalazila javna telefonska govornica. Istražitelj je znao ime barmena i adresu na kojoj je nastanjen. Nakon što je birao broj bara, istražitelj je pitao za konobara po imenu. Kada mu se barmen javio na telefon, istražitelj mu se predstavio kao vatrogasni narednik Glenn iz privatnog vatrogasnog društva. Nakon što je upitao barmena da li on živi na toj i toj adresi i nakon što je dobio potvrdan odgovor, istražitelj je rekao barmenu da je došlo do požara u zgradi na spomenutoj adresi te da su vatrogasci uspjeli spasiti nešto stvari i samu zgradu, no da je potrebno da hitno dođe do svoje zgrade kako bi mogao eventualno da identifikuje nešto od svojih stvari. Barmen je bio očito uznemiren i počeo je postavljati dodatna pitanja. Međutim, istražitelj mu je rekao kako u svoj toj zbrci ne može sa sigurnošću tvrditi da li je baš njegov stan bio zahvaćen požarom, ali da je od velike važnosti da odmah dođe do svoje zgrade kako njegove stvari greškom ne bi završile na smetljištu. Na kraju razgovora barmen je potvrdio da će biti ispred svoje zgrade najkasnije za petnaest minuta. Iz javne govornice istražitelj je posmatrao kako barmen napušta bar, sjeda u svoj automobil i odlazi. Nakon toga, istražitelj ulazi u krčmu i obavlja svoj zadatak prije barmenovog povratka. Sljedeći put su se vidjeli na sudu. Samo su posmatrali jedan drugoga i nisu govorili ništa. Nije ni bilo potrebno reći bilo šta, jer je i barmenu sve postalo kristalno jasno.

Strpljenje

Karakteristika koju nazivamo strpljenje nije tek jedna od osobina koja pospješuje rad istražitelja, već je jedna od najbitnijih osobina za istražne radnje, posebno ukoliko govorimo o promatranju. Naime, nije neuobičajeno za istražitelje da u nadzornim zadacima moraju sjediti u parkiranom automobilu danima ili sedmicama. Većina prosječnih osoba bi odustala, ali strpljenje kvalitetnim istražiteljima osigurava pomake naprijed. Naravno, postoje i nestrpljivi istražitelji, no takvi zacijelo u svome poslu ne traju dugo.

Interakcija sa ljudima

Istražitelj mora biti orijentiran prema ljudima i mora biti ugodan u komunikaciji sa onima koji ga okružuju. Naša dva ključna izvora informacija su promatranje i ljudi. Ljudi komuniciraju, a postoji direktna veza između količine prisnosti dvoje ljudi i količine informacija koje razmjenjuju tokom komunikacije. Pojedinac koji voli i uživa u druženju sa drugima djeluje poput magneta koji privlači ljude. Oni drugi, koji se osjećaju nelagodno u društvu, podsvjesno izbjegavaju druženje i ubrzo bivaju tako i percipirani od okoline. Istražitelj koji uživa u druženju sa ljudima obično je vrlo prilagodljiv u smislu privikavanja na širok spektar različitih tipova ljudi. On se jednako ugodno osjeća u druženju sa najamnim radnikom ili sa izvršnim direktorom, sa korisnikom prinudnog smještaja ili sa vlasnikom veleljepne vile u glavnoj ulici. Tu je i nešto što treba reći vezano za ljubaznost i poštovanje prema drugima: ono se definitivno isplati kada je istražitelj u potrazi za pomoći i informacijama. To se ne odnosi samo na stvaranje novih informatora već i na svakodnevno prikupljanje svega onoga što može predstavljati naizgled nebitnu informaciju.

Intervju: Keen Yao, Hikvision Digital Technology

Posjedujemo najveći istraživačko-razvojni tim u ovoj industriji i to garantira uspjeh

Kompanija Hikvision na globalnom planu već drugu godinu zaredom brani poziciju globalnog lidera u segmentima CCTV-a i opreme za videonadzor, ostvarivši tokom 2012. g. dominantan tržišni udio od 8 posto. Ovakav rezultat predstavlja značajan napredak u odnosu na 5,9 posto udjela ostvarenog u navedenim segmentima tokom 2011. g. Odgovore na naša pitanja vezana za iznimno pozitivne rezultate poslovanja, prepoznavanje aktuelnih i predviđanje budućih tržišnih trendova, kontrolu kvaliteta i druge interesantne teme ponudio nam je gospodin Keen Yao, direktor Odjela međunarodne prodaje u kompaniji Hikvision Digital Technology

Razgovarao: Nebojša Bogunović e-mail: redakcija@www.asadria.com

a&s Adria: Iznimno pozitivni poslovni rezultati, prezentovani u najnovijim izvještajima vodećih svjetskih istraživačkih kuća, rezultat su Hikvisionove poslovne strategije koja je očito urodila plodom, unatoč velikim problemima sa kojima su se u nekoliko proteklih godina suočavale gotovo sve svjetske ekonomije. Koji faktori su omogućili ovakav uspjeh kompanije Hikvision Digital Technology na globalnom planu?

Keen YaoIstraživanje i razvoj su oduvijek smatrani prioritetnim područjem u kompaniji Hikvision. Zahvaljujući najvećem istraživačko-razvojnom timu u ovoj industriji i najmodernijim proizvodnim kapacitetima, Hikvision je u mogućnosti da kupcima ponudi maksimalnu vrijednost kroz bogatu paletu kvalitetnih proizvoda i učinkovitih nadzornih rješenja. Osim toga, kako bi optimizirali ​​razvoj svojih novih proizvoda i zadržali tehnološko vodstvo, u Hikvisionu smo implementirali efikasan model upravljačke strukture unutar razvojno-istraživačkog odjela sa učinkovitom, unakrsnom komunikacijom i saradnjom između razvojno-istraživačkih i projektnih timova. Drugi glavni faktor koji doprinosi Hikvisionovom uspjehu je napredna međunarodna marketinška strategija. Uspostavili smo čvrste lokalne podružnice širom svijeta i sarađujemo sa lokalnim distributerima, što nam omogućuje da pružimo još više usluga za partnere i klijente i da odgovorimo potrebama tržišta, jačajući položaj Hikvisionovog brenda. Osnivanje podružnica osigurava nam da su svi naši proizvodi ažurirani i da ih ima dovoljno na zalihama, te da su naša rješenja i usluge dostupni na tržištu na najbrži mogući način.

a&sAdriaMnoge svjetski poznate kompanije koje posluju u ovoj industriji uskladile su svoje ponude sa potrebama srednje velikih i velikih krajnjih korisnika. U ovome smislu, čini se da su mali poslovni korisnici i vlasnici privatnih stambenih objekata na izvjestan način zapostavljeni. Posmatrajući ponude Hikvisionovih lokalnih partnera u Adriatic regiji, otkrili smo da je velika pažnja usmjerena upravo na takve kategorije korisnika. Do koje mjere je pažnja za male poslovne korisnike i vlasnike domova doprinijela izvrsnim poslovnim rezultatima kompanije Hikvision? Da li ta pažnja znači da je Hikvision prepoznao značajan tržišni potencijal u ovim segmentima?

Keen YaoHikvision je kompletan ponuđač videonadzornih proizvoda i rješenja, koji ukazuje veliku pažnju ne samo tržištu profesionalne videonadzorne opreme već i segmentu malih i srednjih preduzeća. Zapazili smo veliki tržišni potencijal u tom segmentu u nekoliko proteklih godina. U skladu s tim smo ponudili i za korištenje jednostavan IP videonadzorni sistem, koji uključuje IP kamere opremljene PoE funkcionalnošću i mrežne videosnimače koji imaju mogućnost automatske raspodjele IP adresa. Takav sistem omogućuje praktičnu „plug-n-play“ instalaciju, pogodnu za mala i srednja preduzeća. Tu je, naravno, i naše analogno rješenje visoke rezolucije, bazirano na PICADIS kamerama rezolucije 720 TVL i 960H DVR uređajima, koje doista omogućuju postizanje najviše razine kvaliteta slike u svijetu analognog videonadzora. Na domaćem tržištu smo također predstavili izvrsno videonadzorno rješenje koje se za pohranu videa oslanja na cloud servis i koje je namijenjeno kućanstvima i malim ili srednje velikim poslovnim korisnicima. Dakle, proizvodi za male i srednje poslovne korisnike i stambene objekte će igrati veliku ulogu u našim daljnjim istraživanjima i razvoju.

a&s Adria: U posljednjih nekoliko godina ekonomska neizvjesnost je usporila kapitalna ulaganja u mnogim sektorima, a rastući sigurnosni rizici rezultirali su potrebom za višom razinom sigurnosti, posebno ukoliko govorimo o nadzoru javnih gradskih površina, saobraćajnica i sl. Zahtjevne instalacije u tim segmentima tipično obuhvataju ugradnju opreme na više lokacija i njenu integraciju sa opremom drugih proizvođača. Na koji način osiguravate kompatibilnost svojih proizvoda sa proizvodima drugih proizvođača i sa drugim sigurnosnim sistemima?

KeenYaoHikvision je kompanija koja je uvijek posvećena proširenju mogućnosti integracije vlastitih proizvoda sa drugim sigurnosnim sistemima. Za više od deset proteklih godina Hikvision ne samo da je izgradio bliska partnerstva s lokalnim distributerima i sistem-integratorima već je i strateški sarađivao ​​sa vodećim svjetskim kompanijama kao što su Texas Instruments (TI), Western Digital (WD) i Seagate, a koje posluju u specijaliziranim sektorima, jačajući vlastite sposobnosti da ponudi opremu namijenjenu velikim aplikacijama. Osim toga, Hikvision je također preuzeo inicijativu da omogući integraciju vlastitih proizvoda sa proizvodima za upravljanje videom iz partnerskih kompanija kao što su Milestone Systems, Genetec, Axxonsoft, Onssi itd. Kako bi osigurao interoperabilnost svojih proizvoda sa proizvodima drugih proizvođača, Hikvision također usko sarađuje sa međunarodnim organizacijama poput ONVIF-a i PSIA-e.

a&s Adria: Tehnološka migracija od tradicionalnog analognog ka IP-baziranom videonadzoru je u nekim regijama doživjela svoj vrhunac. No, u nekim drugim regijama možemo primijetiti da je kod korisnika u upotrebi još uvijek veliki broj analognih videonadzornih sistema. Svoju lojalnost prema analognim sistemima korisnici najčešće pravdaju neopravdano visokom cijenom IP videonadzornih sistema, pogotovo ukoliko govorimo o malim sistemima sa 4 do 8 videokanala. Da li je moguće korisnicima ponuditi moderan IP videonadzorni sistem sa 4, 8 ili 16 kanala po povoljnoj cijeni? Smatrate li da bi se eventualnim reduciranjem cijena IP-baziranih videonadzornih sistema ubrzala spomenuta tehnološka migracija?

Keen YaoU osnovi, mislim da je problem u nedostatku poznavanja IP tehnologije od strane korisnika i u njihovoj nedostatnoj edukaciji, te da upravo to korisnike drži vezane za analogne sisteme. IP videonadzor zahtijeva veće poznavanje IT-a i sobom nosi nešto veće troškove vezane za instalaciju i održavanje, te veće zahtjeve po pitanju same mreže. Stoga, mislim kako bi proizvođači trebali više razmišljati o tome kako da primijenjenu IP tehnologiju načine jednostavnijom za korisnika. Kako segmenti IP proizvoda postaju pristupačniji, tako proizvodi postaju manji, moćniji i jeftiniji, a IP-bazirani videonadzor također dobija na popularnosti kod malih i srednjih korisnika, budući da nudi više piksela i detalja te kvalitetniju zaštitu prostora i imovine. Dakle, smatram da je sada moguće ponuditi moderan IP videonadzorni sistem sa 4, 8 ili 16 videokanala po prihvatljivoj cijeni. Kao dokaz tome, Hikvision je uveo niz za korištenje jednostavnih IP proizvoda, kao što su nove 2-Line IP kamere visoke definicije i „plug-n-play“ NVR uređaji, koji nude jednostavnost instalacije i omogućavaju podešavanje uređaja oslobođeno od problema. Sve što trebate učiniti sa tim uređajima je da jednostavno priključite mrežni kabl u mrežno sučelje, nakon čega se IP adrese kamera automatski podešavaju i omogućuje se prijenos videa radi nadzora uživo ili radi njegovog snimanja. Osim toga, uparivanjem sa Hikvisionovim VMS softverom, koji je iznimno jednostavan za korištenje, korisnici mogu jednostavno pristupiti videu sa udaljene lokacije putem svojih mobilnih telefona ili tableta bilo kada i bilo gdje. Hikvision je razvio ovakva HD IP videonadzorna rješenja upravo za potrebe malih i srednje velikih korisnika, gdje se uz tijesne proračune zahtijeva visok kvalitet slike.

SaradnjasaMagyarTelekomom

a&sAdriaZahvaljujući svojim lokalnim partnerima, Hikvision već godinama uspješno posluje u zemljama istočne Evrope. Možete li nam reći nešto više o posljednjim uspješnim projektima vaše kompanije u toj regiji?

KeenYaoPosljednji uspješno okončan projekat sa kompanijom Magyar Telekom još jednom je potvrdio Hikvisionovu opredijeljenost da odgovori na najrazličitije potrebe svojih kupaca. U ovom slučaju, Hikvisionove HD mrežne kamere omogućile su sveobuhvatan nadzor mnogih poslovnica Magyar Telekoma širom Budimpešte, pokrivši zone u kojima se nalaze naplatne kase, područja sa visokom stopom krađe, ulaze i izlaze, pa čak i server-sobe, posebno imavši na umu zahtjeve korisnika vezane za estetiku prostora. Ovo rješenje je kupcima donijelo veoma ugodno iskustvo pri kupovini i plaćanju telekom-usluga. Sa druge strane, Hikvisionovi ugrađeni najmoderniji mrežni videosnimači se u okviru ovoga projekta koriste kako bi se sigurnosnom i upravnom osoblju kompanije Magyar Telekom omogućio pristup živom videu te pregled, pohrana i preuzimanje videa iz svih njihovih poslovnica širom zemlje, što je postignuto uz minimalne zahtjeve po pitanju propusnosti mreže i bez ugrožavanja kvaliteta slike. Osim toga, nedavno smo također završili projekat u bolnici unutar svetišta “Gospe od dobrog savjeta” u gradu Skadru u Albaniji, gdje je zahtijevano Hikvisionovo popularno HD IP videonadzorno rješenje, posebno dizajnirano za male i srednje velike korisnike, čime je obezbijeđena fizička sigurnost pacijenata i sigurnost samoga prostora. U narednom periodu imamo namjeru završiti još jedan projekat koji je vezan za instalaciju videonadzornog sistema u sjedištu češke kompanije Jablotron Alarms, a.s., jedne od najvećih sigurnosnih kompanija u Češkoj.

a&sAdriaKada je u pitanju videonadzorna oprema, možete li predvidjeti smjer u kojem će se razvijati zahtjevi kupaca u sljedećih nekoliko godina? Na koji način će Hikvision odgovoriti na takve tržišne zahtjeve?

Keen YaoTokom prošle godine uočili smo povećane zahtjeve tržišta za HD videonadzornim rješenjima, kako IP-baziranim, tako i analognim, u različitim tržišnim segmentima poput bankarstva, igara na sreću i maloprodaje, te u segmentu malih poslovnih korisnika i vlasnika stambenih objekata. Kao što sam to spomenuo ranije, Hikvision posvećuje veliku pažnju ovim malim i srednje velikim korisnicima, pa smo u skladu s time na tržište ponudili HD analogna i IP-bazirana rješenja, kao što su npr. PICADIS 720 TVL analogne kamere i 960H digitalni videosnimači, te 2-Line HD IP kamere i „plug-n-play“ mrežni videosnimači, koje karakterišu jednostavnost korištenja i od problema oslobođeno podešavanje. Naše posljednje PICADIS 720 TVL kamere su opremljene 1,3-megapikselnim senzorom slike i nude najvišu razinu kvaliteta slike u svijetu analognog videonadzora. Važno je napomenuti da Hikvisionov prihod od prodaje HD proizvoda, uključujući tu i IP i analogne proizvode, iznosi više od 90% od ukupnog prihoda ostvarenog prodajom.  Nadalje, Hikvisionovi razvojno-istraživački timovi nastavljaju raditi na poboljšanju kvaliteta slike, posebno u uslovima lošeg osvjetljenja. Posvećeni smo razvoju naprednih funkcionalnosti i tehnologija za kamere, a u skladu sa time nudimo veoma širok raspon HD IP i analognih proizvoda kako bismo odgovorili najrazličitijim zahtjevima. Tako, naprimjer, naša EXIR infracrvena tehnologija, implementirana u infracrvene osvjetljivače, pruža najbolje rezultate na tržištu, i to bez obzira da li se osvjetljivači koriste sa kamerama u unutrašnjim ili vanjskim instalacijama. Ova tehnologija je dostupna kako za mrežne, tako i za analogne kamere. Inteligencija, koja je nedvojbeno povezana sa IP-baziranim videonadzorom, također dobija na svojoj popularnosti i za njome vlada sve veći interes na tržištu. Vezano s time, svjedočit ćemo porastu potražnje za rješenjima sa baznom videoanalitikom, koja uključuje detekciju pokreta, prepoznavanje registarskih tablica i prebrojavanje osoba. Kao odgovor na ovakve zahtjeve, Hikvision će i nadalje ostati posvećen razvoju inteligentnih proizvoda kako bi videonadzor učinio još jednostavnijim i lakšim.

a&s Adria: Na šarolikom globalnom videonadzornom tržištu, nažalost, posluju i pojedine kompanije koje ne posvećuju dovoljnu pažnju finalnoj kontroli kvaliteta svojih proizvoda. Ovakav nedostatak kontrole kvaliteta ponekad za rezultat ima generalizovanje svih proizvođača koji dolaze sa određenog geografskog područja, dovodeći u nepovoljan položaj i one proizvođače koji se zaista trude na tržište ponuditi vrhunski kvalitetne proizvode. Sudeći po ostvarenim poslovnim rezultatima, kompanija Hikvision je već srušila ovu mentalnu barijeru, pogotovo kada je riječ o evropskim tržištima, nametnuvši se kao proizvođač koji tržištu nudi samo proizvode iznimno visokog kvaliteta. Koliko važnim smatrate postojanje sistema kontrole kvaliteta tokom proizvodnje i kako Hikvision u smislu kontrole kvaliteta finalnog proizvoda odgovara na visoke zahtjeve korisnika?

Keen YaoHikvision je razvio sveobuhvatan i strog sistem upravljanja procesima i kontrole kvalitete. Taj sistem kontrole kvalitete je kategorisan kroz verifikaciju pouzdanosti, testiranje, kontrolu proizvodnih procesa, kontrolu produktivnosti i postprodajne usluge, a po svakoj od ovih stavki Hikvision ima specifičan cilj i pokazatelje za mjerenje konačnog ishoda.

Uzmimo za primjer Hikvisionovo testiranje proizvoda. Naše kamere, naprimjer, prolaze testove tokom kojih se proizvodi podvrgavaju ekstremnim temperaturama, vibracijama, padovima sa visine, a testira se i njihova otpornost na prodor vode, prašine i sl. Proizvodi koji ne prođu bilo koji od tih testova ne mogu biti isporučeni na tržište. Hikvision raspolaže komorama sa visokim temperaturama, razvojno-istraživačkim testnim sobama te prostorijama u kojima smo čak u mogućnosti simulirati i grmljavinu sa pojavom munja. Sami naši pogoni i prostorije za testiranje zauzimaju površinu od oko 1.300 kvadratnih metara.

Hikvision je veoma strog i po pitanju ispitivanja zračenja, budući da prekomorske zemlje imaju stroge standarde koji opisuju dopuštene razine zračenja kojima se smije izlagati ljudsko tijelo. Mnoge kompanije se služe različitim trikovima kod izvođenja takvih testova. Naprimjer, kada testiraju DVR uređaje, ne povezuju ih sa kamerama ili na testiranje šalju samo prototipe svojih uređaja. Za razliku od takvih proizvođača, Hikvision testiranju pristupa na sasvim drugačiji način. Imamo sigurnosni laboratorij za sprovođenje testa prevencije strujnog udara, laboratorij u kojem svoju elektroniku podvrgavamo testovima otpornosti na so i testovima na prodor prašine u kućište uređaja, koji su veoma bitni za naše proizvode koje plasiramo na tržišta Bliskog istoka. Spomenimo na kraju da kompanija Hikvision ima 350 inženjera za testiranje proizvoda, koji čine 13% od cijelog razvojno-istraživačkog tima. Sistem ispitivanja proizvoda, uključujući testiranje softvera i hardvera, te test pouzdanosti važan je dio razvoja proizvoda, kojim se u potpunosti može garantovati kvalitet proizvoda.

Faktori uspješnog zaključenja privatnih i javnih istraga

Zaposlenici su u pravilu veoma rijetko raspoloženi dati informacije o svojim radnim kolegama, jer najveći broj njih ne želi biti povezan sa bilo kakvim istražnim radnjama. Također, kupac koji tokom kupovine u prodavnici uoči da drugo lice vrši krađu veoma rijetko odluči da o tom zapažanju informiše zaposlenike ili vlasnika prodavnice. Zbog toga se dojave, koje u javnom sektoru predstavljaju izuzetno važan alat za sprovođenje istraga, nisu pokazale ni izbliza tako učinkovitim kod većine uspješno zaključenih privatnih istraga

Redakcijski tim
redakcija@asadria.com

Pojedine istrage, bez obzira sprovode li se unutar javnog ili privatnog sektora, započinju u potpunom vakuumu. Sama priroda istražnog procesa uključuje kontakte ka drugima u cilju prikupljanja informacija ili ispomoći. U javnom sektoru, bez obzira na rivalstvo između različitih odjela ili rivalstvo između nadležnosti (a ta rivalstva u praksi zaista postoje), istražitelji se gotovo nikada ne odriču razmjene i protoka informacija. Nepisano je pravilo da će istražitelj dijeliti informacije i pomagati drugim istražiteljima ukoliko je od njega takva pomoć tražena. S obzirom na pomoć pruženu od informatora, često se kaže da uspjeh bilo kojeg detektiva u velikoj mjeri počiva na njegovom ili njenom izvoru informacija. Dojave su dostupne od strane onih koji obično traže uslugu ili “toleranciju”, poput prostitutki i narkomana ili, naprimjer, odbijenih ili ljubomornih ljubavnika koji traže osvetu, te posredstvom mnoštva drugih izvora, bilo da se do njih dolazi anonimno ili na neki drugi način, a zahvaljujući beskrajnom nizu najrazličitijih motiva i sa željom da se krivac i uhvati. U manjoj mjeri se do informacija dolazi i zahvaljujući novčanim nagradama.

Saradnja, ispomoć i razmjena informacija

U privatnom sektoru rivalstvo ili ljubomora između djelatnika veoma rijetko predstavljaju smetnju koja bi ugrozila saradnju. Primjerice, istražitelj angažovan od strane kompanije za pružanje komunalnih usluga u slučaju potrebe se može obratiti sličnoj kompaniji i, u pravilu, računati na brzu pomoć. Ovaj oblik saradnje ne poznaje političke granice. Korištenje publikacija kao što je imenik ASIS-ovog članstva, koji sadrži popis osoba i organizacija složenih po abecednom redu, omogućuje istražitelju da kontaktira druge istražitelje u cijeloj zemlji. Ukoliko je u takvom slučaju istražitelj koji upućuje poziv nepoznat pozivanoj stranci, ta stranka može korištenjem iste publikacije/imenika lahko utvrditi njegov identitet. Nakon što se utvrdi identitet, dolazi do razmjene informacija. Korištenje doušnika u privatnom sektoru je nešto sasvim drugačije. Zaposlenici će veoma rijetko dati informacije o svojim radnim kolegama, jer najveći broj zaposlenika ne želi biti uključen u bilo kakve istražne radnje. Kupac koji tokom kupovine u prodavnici uoči da drugo lice vrši krađu u pravilu veoma rijetko informiše zaposlenike ili vlasnika prodavnice o takvom zapažanju, a tipična reakcija u ovakvim slučajevima je skretanje pogleda u sasvim drugom smjeru. Privatni istražitelji nemaju na raspolaganju iste „poluge“ za pribavljanje informacija kroz poticanje doušnika na saradnju, a sa kakvim u pravilu raspolažu policijski službenici. Zbog toga se dojave, koje u javnom sektoru predstavljaju izuzetno važan alat za sprovođenje istraga, nisu pokazale jednako značajnim faktorom u većini uspješno zaključenih privatnih istraga.

Iznimke su vrijedne pažnje, a u nekim područjima su i u porastu, najčešće ukoliko se radi o dobro strukturiranim i javnosti kvalitetno predstavljenim programima za dodjelu nagrada za poticanje informanata. Ukoliko se takvim programima informatorima jamči anonimnost, tada programi imaju dobre šanse da zažive i u tom slučaju se može računati i na priliv informacija od izvanredne vrijednosti. Na zapadu su sudovi uspostavili jake poticaje za preduzeća koja uspostavljaju takve anonimne programe, pogotovo za diskretno prijavljivanje seksualnog uznemiravanja, pa je za očekivati ​​da će sve veći broj kompanija ponuditi svojim zaposlenicima slične programe.

Lična dostignuća

Bez sumnje svi istražitelji doživljavaju svoje postignuće u pravom smislu tek onda kada je, nakon uspješno riješenog slučaja, kriminalac smješten u pritvor, pogotovo ukoliko je istraga bila dugotrajna i iznimno teška. Međutim, imajući na umu da je stvarni cilj kriminalističke istrage u javnom sektoru uspješno gonjenje počinitelja, mora se primijetiti kako su istražitelji na ovome polju izloženi  visokom (i rastućem) nivou frustracije. Rad istražitelja u pravilu donosi jako malo trajnog zadovoljstva ako se, kao što je to čest slučaj u današnjem vremenu, prvostepene sudske odluke preinačuju u toku žalbenog postupka. Ukoliko obrat situacije nakon izlaganja odbrane, izgrađene na suviše liberalnom tumačenju zakona, sam po sebi ne donese frustraciju, smanjenje kazni izrečenih od strane prvostepenih sudskih organa zasigurno će je donijeti. Satisfakciju za uspješno okončanu istragu profesionalni istražitelji moraju da nađu u cjelokupnom istražnom postupku, a ne samo u njegovom krajnjem rezultatu. Identificiranje osumnjičenog, uspješno okončanje istražnih radnji i njegovo pritvaranje, čak i ako je samo privremenog karaktera, istražiteljima donosi osjećaj ličnog postignuća i pomaže im u očuvanju radnog elana i u situacijama u kojima krajnjim rezultatom nije ostvaren konačan cilj.

S obzirom da postavljeni cilj istražitelja iz privatnog sektora leži u zaštiti i općem blagostanju organizacije, nepoželjne mogućnosti poput neuspješnog gonjenja, suviše blagog odmjeravanja kazne, preokreta usljed žalbi ili čak nemogućnosti podizanja optužnice, iako su nesumnjivo do izvjesne mjere razočaravajuće, ne nose sa sobom ni izbliza tako visok nivo frustracije sa kakvim se veoma često suočavaju istražitelji iz javnog sektora. Zašto je to tako? Zato što nizak stepen izloženosti firme prijetnjama i eliminacija instrumenata korištenih od strane kriminalaca s ciljem nanošenja štete firmi, kao i uništavanje ili oduzimanje sredstava koja kriminalcima omogućuju nastavak takvog štetnog djelovanja, istinski zadovoljavaju zacrtane organizacijske ciljeve. U takvom slučaju, dakle, istražitelji pronalaze zadovoljstvo u samoj spoznaji da su eliminisali izvor gubitaka ili prijetnji kojima je kompanija bila izložena. Slično tome, otkrivanje zaposlenika koji lažira evidencije o vremenu provedenom na radu ili evidencije putnih troškova može također donijeti istinsko zadovoljstvo istražiteljima. Zbog toga je mnogo vjerovatnije da će zdrava klima, spoznaja o vlastitim postignućima i vrijednostima te zadovoljstvo istražitelja poslom vladati više u privatnom nego u javnom istražnom sektoru.

Preklapanje misija

U današnjem vremenu postoji veliki broj razloga zbog kojih se privatni sektor počinje sve više oslanjati na privatne istražne  stručnjake. Privatni organizacijski ciljevi su usmjereni prvenstveno ka stjecanju dobiti. Mnoga kaznena djela počinjena protiv kompanija uključuju napade na imovinu i profitabilnost organizacije. Veoma često, upravo u procesu javnog gonjenja firme, prepoznaju poželjan način zastrašivanja prijestupnika iz vlastitih redova, s ciljem prevencije sličnih dešavanja u budućnosti. Takva javna gonjenja se reflektuju također i na emocionalnu sliku i opće raspoloženje onih poštenih zaposlenika koji preziru nepoštenje kolega sklonih kriminalu, prevarama i drugim sličnim prijestupima. Nažalost, sa stavljanjem posebnog naglaska na javnu provedbu zakona u domenu suzbijanja ilegalne trgovine narkoticima i/ili kriminala sa elementima nasilja, kaznena djela protiv imovine, počinjena na štetu bezličnih korporativnih žrtava, veoma često su neopravdano tretirana kao kaznena djela nižeg prioriteta. Takva situacija, u sprezi sa kadrovski nedovoljno popunjenim policijskim agencijama, ustvari je prisilila firme na iznalaženje vlastitih rješenja.

Naravno, to ne znači da prosječni gradski policijski detektiv nema sluha za stanje u kojem se nalazi kompanija “žrtva”, već da jednostavno ne raspolaže sa onoliko vremena koliko mu je neophodno za kvalitetno sprovođenje dugih istraga. U sve većem broju slučajeva uviđamo da se do sudskog procesuiranja kriminalaca dolazi brže ukoliko je predmet obrađen u potpunosti, tj. do tačke u kojoj kantonalno, tj. županijsko državno odvjetništvo može iznijeti optužbu uz mali ili nikakav dodatni angažman policijskih uprava. S obzirom da je veći broj slučajeva uspješno procesuiran upravo zahvaljujući istragama vođenim od strane privatnog sektora, i tužitelji i policijski detektivi su s vremenom stekli povjerenje u privatni istražni sektor i počeli su vjerovati u kvalitet predmeta koje će u budućnosti dobijati na procesuiranje. Kao pouzdan pokazatelj spomenutog rasta povjerenja i poštovanja između javnog i privatnog istražnog sektora može poslužiti činjenica da su stručnjaci iz privatnog sektora u više navrata angažirani od strane vladinih agencija da koordiniraju radom kombiniranih, privatno-javnih radnih tijela. U takvim prilikama njihova dostupnost i stručnost ih je učinila partnerom od povjerenja i sasvim logičnim izborom za buduću saradnju.

Intervju: Sharon Lee, viša menadžerica prodaje u kompaniji VIVOTEK Inc.

Dodatno podizanje reputacije brenda na temelju zabilježenih uspjeha

U cilju dostizanja što višeg stepena interoperabilnosti sa proizvodima i sistemima drugih proizvođača, VIVOTEK je podržao inicijative standardizacijskih tijela ONVIF i PSIA, te počeo strateški sarađivati sa mnogim partnerima kroz SIA (Solution Integration Alliance) program, olakšavajući integraciju vlastitih proizvoda u vodeće softverske i hardverske platforme i nudeći na tržištu sveobuhvatna rješenja, dizajnirana da odgovore na najrazličitije potrebe korisnika. U nastavku saznajte više o tržišnim strategijama, razvojnim planovima i poslovnoj politici ove renomirane sigurnosne kompanije

Pripremio: Nebojša Bogunović, e-mail: redakcija@www.asadria.com

Iako je tajvanska kompanija VIVOTEK INC. osnovana 2000. g., ubrzo nakon toga je zauzela svoje mjesto među globalno vodećim brendovima sigurnosne industrije. Poznata kao proizvođač mrežnih nadzornih rješenja svjetske klase, kompanija VIVOTEK se posebno specijalizirala na polju primjene sistema i sistemskih integracija. Zahvaljujući svojim inovativnim istraživačko-razvojnim timovima, sposobnim da se uhvate ukoštac sa izazovima i da usvoje revolucionarne kodek-tehnologije, VIVOTEK danas nudi širok spektar proizvoda, uključujući mrežne kamere, videoservere, videoprijemnike i sisteme za centralno upravljanje. Poslujući sa više od 150 autorizovanih distributera iz više od 80 zemalja, VIVOTEK svojim proizvodima i uslugom snabdijeva korisnike iz istočne, zapadne, južne, sjeverne i centralne Evrope, sjeverne, srednje i južne Amerike, istočne, južne i jugoistočne Azije, te korisnike u mnogim zemljama na afričkom kontinentu. Na prošlogodišnjem asmagovom rangiranju za 50 najuspješnijih svijetskih sigurnosnih kompanija, VIVOTEK je, uz ostvarene prihode od 57.5 miliona dolara tokom 2010.g. i 93.2 miliona tokom 2011.g., dostigao rast prihoda od cijelih 62.1%, te time zauzeo solidno 22. poziciju. Tokom 2012.g., prihod ove kompanije se penje na cijelih 1,16 milijardi dolara. Upravo iz gore navedenih razloga smo se odlučili na razgovor sa Sharon Lee, višom menadžericom prodaje u kompaniji VIVOTEK INC.

a&s Adria: Ako se osvrnemo na VIVOTEK-ov proizvodni portfolij, šta je to što vašu ponudu čini drugačijom od ponuda konkurentskih kompanija? Šta je to što kompaniju VIVOTEK čini prepoznatljivom na globalnom sigurnosnom tržištu?

Sharon Lee: VIVOTEK-ova najveća snaga leži u snažnim razvojno-istraživačkim kapacitetima. Tokom godina je naš odjel za istraživanja i razvoj pokazao svoju snagu kroz razvoj tehnologije videokodeka, mrežnog protokola i multimedijalnih SoC rješenja, čvrsto ugrađujući to znanje i stečeno iskustvo u razvoj pouzdanih proizvoda za izazovno mrežno okruženje. Osim toga, VIVOTEK kroz SIA (Solution Integration Alliance) program strateški sarađuje sa mnogim partnerima koji razvijaju profesionalni softver, olakšavajući integraciju VIVOTEKovih proizvoda u vodeće softverske i hardverske platforme i želeći time ponuditi kompletno rješenje skrojeno u skladu sa različitim korisničkim potrebama. SIA program nudi VIVOTEK-ovim partnerima tehničke informacije i marketinške strategije s ciljem povećanja tržišnog udjela i poslovnih performansi kompanije VIVOTEK i njenih partnera.

a&s Adria: Veoma dobra pozicija na 22. mjestu asmagove “Security 50” liste za 2012. godinu govori u prilog činjenici da je kompanija VIVOTEK uspješno poslovala na globalnom planu. U kojoj mjeri ste zadovoljni VIVOTEK-ovim tržišnim udjelom koji ostvarujete na tržištima Adriatic regije?

Sharon Lee: Veoma je teško govoriti o pojedinačnim tržištima u zemljama koje čine Adriatic regiju, prije svega zahvaljujući historijskim i duhovnim vezama koje postoje među narodima u regiji. Prosječna slika ekonomske situacije u Adriatic regiji nije tako snažna kao u zemljama zapadne Evrope. Obim projekata je također mnogo manji. Iz VIVOTEK-ove perspektive, procjenjujemo da je cjelokupno tržište IP kamera u ovoj regiji vrednije od 6 miliona eura. U prošlosti je kompanija VIVOTEK imala mnogo uspješnih slučajeva i pojavljivanja skupa sa našim partnerima u različitim segmentima, poput vladinog sektora, industrije, velikih maloprodajnih lanaca, hotelijerstva i praćenja saobraćaja. U budućnosti ćemo raditi na dodatnom podizanju reputacije našeg brenda na temelju do sada ostvarenih uspjeha.

a&s Adria: U augustu 2013. g. kompanija VIVOTEK je otvorila svoj RMA (Return Merchandise Authorization) centar za Evropu. Na koji način se otvorenje VIVOTEK-ovog evropskog RMA centra reflektovalo na poslovanje kompanije u Evropi?

Sharon Lee: VIVOTEK je veoma posvećen korisnicima i rješavanju njihovih potreba pomoću tri ključna elementa: prodajne usluge, marketinške komunikacije i tehničke podrške. Zahvaljujući našem opsežnom paketu usluga, partneri i klijenti čvrsto vjeruju u učinkovitost našega brenda, dobavne kanale i postprodajnu podršku. Gotovo 30 procenata prihoda ostvarenih prodajom dolazi iz Evrope. VIVOTEK-ovi planovi za širenje i dalje ostaju nepromijenjeni. Naš RMA centar u Evropi će korisnicima pružati usluge popravke ili zamjene proizvoda iz naše ponude unutar garantnog perioda i ispunjavat će sve veće zahtjeve korisnika iz svih dijelova svijeta, a posebno onih iz evropskih zemalja. Uspostava našeg RMA centra osigurava korisnicima pristup na jedinstveni web-portal, na kojem mogu lahko registrirati i pratiti naloge i odobrenja za povrat robe, postavljati pitanja i slati upite, te aktivirati kreiranje izvještaja vezanih za statuse ili analize.

a&s Adria: Kako bi svojim proizvodima osigurao na standardima temeljenu kompatibilnost sa opremom drugih proizvođača, 2009. g. VIVOTEK se priključio ONVIF-u, a nešto kasnije i pristupio u članstvo PSIA-e. Da li je i, ako jeste, u kojoj mjeri je usvajanje ONVIF i PSIA specifikacija imalo utjecaja na plasman VIVOTEK-ovih proizvoda na tržištima širom svijeta? Koliko važnom smatrate standardizaciju u domenu IP videonadzora?

Sharon Lee: Usvajanjem ONVIF i PSIA specifikacija VIVOTEK je došao u poziciju da dodatno ispuni svoju obavezu prema interoperabilnosti i standardizaciji IP nadzornih uređaja, omogućivši korištenje prilagođenih karakteristika na otvorenoj platformi i na najvišoj mogućoj razini integracije.

a&s Adria: Koegzistencija sa okolinom se u mnogim slučajevima pokazala kao jedan od bitnih elemenata za održiv razvoj i rast. U skladu s tim, VIVOTEK je pokrenuo nekoliko “zelenih” inicijativa u domenu IT-a i predstavio svoj koncept smanjenja emisije CO2 i potrošnje energije kroz tzv. “Green Design” koncept. Šta “Green Design” koncept znači u praksi i koje su, zapravo, praktične prednosti takvog pristupa?

Sharon Lee: Kompanija VIVOTEK je duboko svjesna važnosti suživota sa okolinom u cilju održivog rasta i razvoja. U tom smislu smo i pokrenuli nekoliko „zelenih” IT inicijativa. 2006. g. VIVOTEK je kao dokaz usklađenosti sa međunarodnim standardom koji osigurava da je sistem upravljanja usklađen sa aktuelnim ekološkim politikama dobio certifikat ISO14001. U istoj godini je kompanija VIVOTEK obznanila izjave o usklađenosti sa WEEE i RoHS regulativama, izjavljujući na taj način da su naši proizvodi proizvedeni uz poštivanje WEEE propisa o odlaganju otpada te ograničenja koja postavlja RoHS, a koja su vezana za korištenje opasnih tvari u proizvodnim procesima. 2008. g. VIVOTEK je dobio i IECQ QC 080000 certifikat, što pokazuje našu predanost kontroli opasnih tvari koje se koriste u proizvodima, uspostavivši time sistem upravljanja okolišem. Nadalje, u aprilu tekuće godine naša kompanija je pokrenula i e-katalošku aplikaciju iVolume, što potvrđuje našu opredijeljenost za očuvanje okoliša te omogućuje praktičniji pristup informacijama o VIVOTEK-ovim proizvodima. Pridržavajući se VIVOTEK-ovog kontinuiranog opredjeljenja za „zelene” IT inicijative, lansiranje VIVOTEK-ove iVolume aplikacije će nesumnjivo doprinijeti smanjenju printanja i korištenja papira, smanjujući time ukupan negativan učinak po okoliš.

a&s Adria: U bliskoj prošlosti kompanija VIVOTEK je u svoju bogatu riznicu nagrada i priznanja dodala i nekoliko novih i veoma vrijednih priznanja, a ponajviše zahvaljujući svojim iznimno kvalitetnim i performansama bogatim IP videonadzornim proizvodima. Na koji način VIVOTEK uspijeva održati svoj razvojno-istraživački segment na ovako visokom nivou u vremenu u kojem mnoge druge kompanije još vode bitku sa zaostalim posljedicama globalne ekonomske krize?

Sharon Lee: Od samoga osnivanja kompanija VIVOTEK je okrenuta ka razvoju nove generacije IP nadzornih rješenja. Predanost principu “izgradi s pouzdanošću” omogućila je VIVOTEK-u da zadovoljava potrebe kupaca nudeći im prvoklasne proizvode i uslugu. U kompaniji VIVOTEK vjerujemo da, ukoliko želimo očuvati konkurentnost na tržištu i proizvoditi visokokvalitetne IP videonadzorne proizvode, moramo nastaviti ulagati u razvoj vlastitih temeljnih tehnologija i multimedijskih “system on a chip” rješenja. Dakle, kompanija VIVOTEK će i u budućnosti nastaviti ulagati u nadogradnju vlastitih razvojno-istraživačkih kapaciteta.

a&s Adria: Sa posljednjim nemilim događajima na američkom kontinentu stigla nam još jedna u nizu potvrda da apsolutna sigurnost, zapravo, ne postoji. Da li i, ukoliko da, u kojoj mjeri takvi događaji mogu utjecati na trendove unutar globalne sigurnosne industrije?

Sharon Lee: Nakon najnovijih nemilih događaja u Sjedinjenim Američkim Državama, pažnja koja se poklanja sigurnosti je definitivno u porastu. Više kompanija će sada pristupiti ispitivanju stabilnosti i pouzdanosti njihovih sigurnosnih sistema.

VIVOTEK ide u pravcu integracija
a&s Adria: U kojem pravcu smatrate da će u narednih pet godina teći razvoj sigurnosne industrije? Gdje u tom vremenskom predlošku vidite kompaniju VIVOTEK?
Sharon Lee: U pravcu integracija. Vertikalnih i horizontalnih integracija. Kada govorimo o vertikalnim integracijama, tu su VIVOTEK-ove tehnologije iz vlastitih razvojno-istraživačkih odjela poput, recimo, VAST softvera za centralno upravljanje ili širokog spektra multimedijalnih komunikacionih SoC (system-on-chip) rješenja, koja čine vrh VIVOTEK-ove ponude. Ukoliko govorimo o horizontalnim integracijama, tada mislimo na VMS i VCA rješenja drugih proizvođača, koja omogućuju integraciju i kreiranje ekosistema. Mogućnost integracije sa kontrolom pristupa također je već odavno u razmatranju.

Značaj i uloga različitih nivoa sigurnosti i sigurnosnih mjera

Nakon što smo se u prošlome broju upoznali sa timovima za zaštitu, istraživanje i logistiku, te shvatili važnost i ulogu vozača, u ovom tekstu govorit ćemo o drugim, ništa manje bitnim timovima koji djeluju u jedinici ili odjelu za blisku zaštitu ličnosti

Pripremio: Džemal Arnautović, instruktor IPSTA-e (International Personal and Security Training Association)

Kod službi i institucija sa policijskim i drugim ovlastima u većini slučajeva se planira ili uključuje i jedan ofanzivni element. Interventni tim prati zaštitni tim u unaprijed dogovorenom razmaku ili odstojanju i bazira se na timu od tri do osam ljudi u specijalno opremljenom vozilu, koje se koristi samo kao oružje. Također, tim je opremljen „dugim cijevima“, dimnim bombama i suzavcima, kao i alatima za upad, šljemovima, oklopima i drugom zaštitnom opremom potrebnom za  suprotstavljanje neprijateljski nastrojenim aktivnostima druge strane. Ovaj tim intervenira prilikom otvorenog sukoba sa neprijateljem i koristi se za sistematski ili dinamički upad u opsjednute ili zauzete prostorije. U slučaju sukoba, ovaj tim je direktna podrška zaštitnom timu. U takvoj situaciji, tim za pratnju se brine o evakuaciji štićene osobe, dok interventni tim preuzima direktan sukob sa neprijateljem. Prilikom odgovora na prijetnje, ali samo kada su timovi uvježbani da rade zajedno, interventni tim je od neprocjenjive vrijednosti, tj. veoma koristan element, ali samo državnim službama sigurnosti. To je zbog toga što u nekim državama privatni tjelohranitelji uopće ne smiju nositi vatreno oružje, a kamoli još imati i ovako opremljene skupine, odnosno timove.

Tim za opservaciju

Ovaj tim je naša tzv. produžena ruka u pribavljanju svih vrsta informacija. Sastav ovog tima ovisi o zadatku i težištu informacija koje se prikupljaju. Recimo da sigurnosne službe u ovaj tim, pored tjelohranitelja, obavezno uključuju iskusne promatrače ili istražitelje, kao i detektive.

Sigurnosne mjere – zaštitni krugovi

Sigurnosne mjere su sve aktivnosti koje su potrebne da bi se određena osoba i njene aktivnosti, kao i prostor u kojem se kreće i boravi, djelotvorno zaštitili. U osnovi razlikujemo tri varijante zaštite ili tri kruga osiguranja:

  • Uski ili prvi krug,
  • Srednji ili drugi krug,
  • Široki ili treći krug.

Uski ili prvi krug

Pod ovim pojmom se smatraju timovi za pratnju i zaštitni tim te sigurnosne mjere koje se preduzimaju u užem okruženju štićene osobe. Radi se o tome da se direktne opasnosti i prijetnje otklone od štićene osobe čak i u najgorem slučaju kada je potrebno svojim tijelom zaštititi osobu. To uslovljava konstantni vizuelni kontakt i, ako je potrebno, razmak koliko je dohvat ruku štićene osobe kako bi se moglo odmah i efektivno djelovati u slučaju napada. U svakodnevnoj praksi potrebno je imati zaista istančan osjećaj kako bi se štićenoj osobi dalo dovoljno slobodnog prostora, a ipak biti dovoljno blizu da se može pravovremeno reagirati na svaku opasnost ili eventualan napad. Ako se radi samo sa prvim krugom osiguranja, obaveza je da se uvijek odrade pripremni radovi, odnosno da se pripremi teren sa jednim od timova koji će mnogo ranije otići na mjesto dolaska i istražiti teren. Tu obavezu bi trebao preuzeti zaštitni tim, dok tim za pratnju svakako ostaje uz štićenu osobu.

Srednji ili drugi krug

Pod ovim pojmom mislimo na organizaciju u koju spadaju istraživački tim i timovi za osiguranje štićenih ciljeva i faza mobilnosti. U ovom krugu se radi o tome da se okolina osmatra i kontrolira kako bi se ustanovilo da li je bilo nekih promjena,  odnosno da li se neprijatelj već pozicionira na nekom od naših ciljeva ili faza mobilnosti o kojima smo ranije detaljno pisali. Kada se nađemo u novom okruženju ili dođemo na novi teren (prostor), vrlo je važno da ustanovimo stvarno stanje stvari i okoline kako bismo lakše ustanovili i primijetili svaku novonastalu promjenu. Također, moramo odmah prikupiti sve važne podatke i informacije vezane za teren i okolinu, koje šef osiguranja mora dobiti kako bi mogao planirati eventualne manevre ili evakuaciju. Dalje je važno da se svi objekti nadziru i štite u odsustvu štićene osobe i tima za pratnju kako bi se isti mogli vratiti na sigurno područje bez nekih „iznenađenja“. Ovisno o stepenu ugroženosti štićene osobe i okoline, ovaj krug, po potrebi, može samostalno funkcionirati bez prvog kruga, odnosno sigurnosne mjere koje potpadaju pod ovaj krug uvijek se provode, dok se mjere iz uskog kruga provode samo po potrebi. Postoji mnogo mogućnosti i varijanti kako sve to kombinirati, a te obaveze preuzimaju istražni i zaštitni timovi.

Široki ili treći krug

U ovom krugu su sigurnosne mjere koje se dešavaju, odnosno primjenjuju u širem ili daljem okruženju oko štićene osobe. Tim iz ovoga nivoa sigurnosti ima ovlaštenje ili mogućnost da u svakom trenutku, ovisno od situacije na terenu i procjene nadležnog, smanji tu distancu. Obično su ovi timovi, da tako kažemo, udaljeni, pa zato i imaju širi ugao gledanja i mogu primijetiti pojave koje se iz neke druge perspektive ne primijete. Upravo zbog ovoga, treći krug i postoji. Ukoliko se podudara sa našom taktikom te ukoliko se radi o organizacijama sa manjim budžetima za osiguranje – npr. kod neodređenog ili nepostojećeg stepena ugroženosti – može se uspostaviti samo ovaj krug. U kombinaciji sa prethodna dva kruga, ovaj krug bi bio kao jedan sistem za uzbunu, odnosno tim koji bi probleme nastojao rješavati u samom začeću. Ovdje bi se radilo, da kažemo, o nadzoru i otkrivanju neprijatelja prilikom faze izviđanja ili istraživanja terena. Taktički, ovo je jedna odlična sigurnosna mjera, ali iz finansijskih razloga nije uvijek ostvariva i izvodiva. Ako se odlučimo samo za ovaj nivo osiguranja, onda se štićena osoba i njene aktivnosti posmatraju isključivo sa jedne sigurne distance, naravno sa njenim znanjem.

Ova mjera je posebno „ugodna“ za one sa strane, tj. one koji se ne moraju integrisati u samo okruženje štićene osobe, čime se smanjuje i obim posla, ali i izdaci. Uprkos tome, moramo biti spremni da u svakom trenutku, u slučaju da se sigurnosna situacija pogorša, ipak budemo na pravome mjestu i odradimo svoj posao adekvatno kako bismo zaštitili štićenu osobu. Na neki način od nas se traži „majstorluk“ da zaštitimo klijenta, a da istovremeno ostanemo neprimijećeni te da ni u kojem slučaju ne otkrijemo neke od svojih aktivnosti. Ovu obavezu prvenstveno preuzima tim za opservaciju.

Na odabir nekih od ovih mjera puno utječe i sam profil klijenta. Ima klijenata koji su gotovo neprimjetni, ne eksponiraju se previše u javnosti kako ne bi bili definirani kao potencijalni cilj. Ovo izravno utječe na sigurnosne mjere podjednako kao i profil osobe koja je konstantno u centru pažnje i koja želi biti u centru pažnje kako bi pokazala sav svoj raskoš. Prvi i drugi krug osiguranja se mogu primijeniti kod oba profila ličnosti. Ovisno o taktici, neprijatelju želimo pokazati prisustvo osiguranja na terenu. Kod osobe sa nižim profilom to će biti neupadljivo, a kod osobe sa visokim profilom imamo obavezu da potencijalnim neprijateljima demonstriramo silu kako bismo im cilj učinili tvrdim i nedostižnim. Ali, u ovom slučaju moramo računati sa ozbiljnijim napadom od strane neprijatelja.

Komunikacija, opažanje i nadogradnja vlastitih istražnih sposobnosti

Bilo da je proces rekonstruktivan ili konstruktivan ili da se tokom istražnog postupka do informacija dolazi komuniciranjem ili opažanjem, cijeli proces istrage je u svojoj prirodi upravo onoliko kreativan koliko je i naučan. Moći komuniciranja i opažanja, kojima smo kao ljudska bića obdareni po samome rođenju, neopravdano su potisnute u odnosu na moderne tehnologije, koje ublažavaju našu potrebu da fino podešavamo vlastite prirodno urođene sposobnosti

Redakcijski tim

Kada govorimo o sigurnosnoj industriji, istražni postupak je orijentiran ka organizaciji, za razliku od nekih drugih procesa koji su orijentirani ka zajednici. U ovom smislu njegov cilj je da traga za odgovorima na osnovna pitanja: šta, ko, gdje, kada, kako i zašto – vezanim za stanje, incident ili djelovanje koje se smatra organizacijski neprihvatljivim ili koje ima za zadatak postizanje organizacijskih ciljeva. Unutarnja neiskrenost je, primjerice, organizacijski neprihvatljiva aktivnost. Provjerom prošlosti novog uposlenika će se dostići jedan organizacijski cilj. Najveći dio istražnog procesa počiva, zapravo, na prikupljanju informacija, koje se temelji na dva bazna procesa – komunikaciji i promatranju. Odgovori na šest osnovnih istražnih pitanja će se razviti kroz komunikaciju, odnosno kroz napisane ili izgovorene riječi, ili opažanjem, koje se sprovodi kako bi se sakupili fizički dokazi koje je moguće vidjeti, odnosno koje je moguće dotaknuti ili na bilo koji način kvantitativno mjeriti.

Kreativni proces u istrazi

Tokom istražnog procesa moguće je koristiti i prethodno stečena iskustva, koja kao takva uključuju znatnu količinu kreativne mašte, što može biti veoma poželjno. Bilo da je proces rekonstruktivan ili konstruktivan, ili da se informacija dolazi komunikacijom ili opažanjem, cijeli istražni postupak je u svojoj prirodi onoliko kreativan koliko je i naučan. Istraga je veoma maštovit proces. Unatoč svoj modernoj tehnološkoj pomoći dostupnoj istražiocu i bez obzira na sve predivne stvari koje mogu činiti mašine i računari, za uspješnog istražioca jednostavno ne postoji adekvatna zamjena koja bi mogla nadomjestiti njegov urođeni dar da mašta ili njegovom, ljudskom biću svojstvenu kreativnost.

Komunikacija

Komunikacija uključuje informacije dobijene od informatora, prikupljene kroz proces sprovođenja intervjua te one dobijene tokom saslušanja. Razmotrimo jedan jednostavan primjer:

Začuvši lomljenje stakla na prozoru sa čeone strane kuće, vlasnik kuće žurno ulazi u prostoriju u kojoj se nalazi spomenuti prozor te započinje razgledati po sobi kako bi utvrdio uzrok zbog kojega je došlo do loma stakla na prozoru. Tada primjećuje lopticu za tenis kako leži među komadima razbijenog stakla. Provukavši glavu kroz razbijeno prozorsko okno, sa lopticom u ruci, on viknu na tihu grupu mladića na ulici. “U redu, momci, ko je od vas to učinio?” U trenutku dok postavlja to pitanje, istovremeno primjećuje da dječak po imenu Denis u ruci drži teniski reket. Na temelju do tada sakupljenih činjenica, vlasnik kuće stvara hipotezu da je Denis udario lopticu sa teniskim reketom, uzrokujući da loptica, razbivši prozorsko staklo, uleti u njegovu dnevnu sobu. Do ove tačke vlasnik kuće je, u prirodnoj ulozi žrtve koja pokreće istragu, za formiranje svoje hipoteze koristio isključivo vlastitu moć opažanja, odnosno promatranja. No, tada par momaka uglas doviknuše: “Denis je to učinio.” Istražni postupak je, dakle, napredovao kroz komunikaciju sa informatorima. “Da li si zaista ti to učinio, Denise?”, upita vlasnik kuće. “Da, gospodine,” odgovori Denis, oborivši glavu. Pitanje i njegov odgovor sada predstavljaju dva druga osnovna elementa komunikacije – ispitivanje i priznanje. U idealnom slučaju, kakav je opisan u ovome primjeru, posao istražioca je kudikamo olakšan i pojednostavljen ukoliko ga se na bilo koji način usmjeri ka informatoru, ako su svjedoci dostupni i spremni na saradnju ili ako je identitet osumnjičenog poznat, te ga se može ispitati. Takvo pojednostavljenje ne znači da, sa komunikacijskog aspekta, istrage uvijek teku ovako glatko i jednostavno. U većini realnih situacija stvar je upravo suprotna. Razviti u pojedinim osobama informatore ili stvoriti klimu u kojoj će vam zaposlenici ili druge osobe koje nisu zaposlenici u vašoj firmi dobrovoljno povjeriti ono što znaju – nije lahko. Za takvo što je potreban talent, a sposobnost da od svjedoka na bezbolan način izvučete sve informacije kojima raspolaže zahtijeva obuku i iskustvo. Ono što bi trebalo istaći je da je komunikacija, iako sa njom nije uvijek jednostavno upravljati, često vrlo korisna u istražnom postupku. Nažalost, ona nam, u smislu sredstva, nije uvijek na raspolaganju. U tim situacijama, s obzirom da pod takvim okolnostima pokušava saznati šta, ko, gdje, kada, kako i zašto, istražitelj se mora u potpunosti osloniti isključivo na opažanje, barem tokom početnih istražnih faza.

Moć opažanja

Naučne tehnologije u područjima kao što su DNK analize, forenzičko ispitivanje računarskih podataka, otisci prstiju, infracrvene fotografije, filmske fotografije i videozapisi, te analiza pisanih dokumenata, da nabrojimo samo neke, igraju važnu ulogu i predstavljaju bitne aspekte savremene istrage. Shodno našoj prosudbi, možda i previše naglaska se stavlja na tehnologiju, a premalo na ljudsku moć promatranja i opažanja. Ovo svakako ne treba da znači da se, samo zbog toga što su računari i internet danas toliko sofisticirani, trebamo vratiti isključivo informacijama štampanim ili pisanim na papiru. To, zapravo, ima za cilj naglasiti da je zajednički imenitelj za informacijske tehnologije i zapise na papiru prikupljanje i naknadno korištenje korisnih informacija. Isključivo oslanjanje na računare nas čini podložnijima potpunom gubitku podataka u slučaju da računar napadne virus, da dođe do dugotrajnog nestanka struje ili do kritične greške na uređaju za pohranu podataka – hard disku.

Sprovodeći istragu moramo prikupljati, organizirati, analizirati i predstaviti činjenične informacije, i trebali bismo biti sposobni provoditi online istraživanja, kopati po planinama papira, držati videokonferencije, izrađivati multimedijalne prezentacije i koristiti sva ostala sredstva koja su nam dostupna. Znatno širi dijapazon važnih informacija nam je dostupniji kroz vlastitu moć opažanja, nego kroz korištenje laboratorije. Vidjeti, dotaknuti, pomirisati, čuti – sve su to različiti oblici opažanja. Jeste li ikada dotaknuli haubu automobila kako biste utvrdili da li je nedavno bio u pokretu, čemu svjedoči svojom toplinom? Jeste li ikada označili naljepnicu na boci pića kako biste kasnije utvrdili da li ju je neko, u vašem odsustvu, uzimao i trošio? Takvi načini korištenja moći opažanja su prirodni i uobičajeni kao uzimanje hrane ili disanje.

Podsticanje vlastitih sposobnosti

Razmotrimo primjer kupca koji se vraća ka svom novom automobilu, parkiranom na parkingu trgovačkog centra, te pronalazi ogrebotinu na vratima automobila. Predvidljivo je (prirodno i uobičajeno) da će taj nevješti promatrač odmah pregledati susjedne automobile kako bi utvrdio da li se na bilo kojem od njih, na visini koja odgovara oštećenju na njegovom novom automobilu, nalaze tragovi boje koji će dokazati krivnju, bilo da se na sumnjivom automobilu naziru tragovi boje sa njegovog automobila ili obrnuto. Ako je, naime, moć opažanja prirodna i uobičajena u potrazi za odgovorima prilikom istrage i iznalaženja rješenja za nastali problem, zašto onda oni koji se profesionalno bave provođenjem istražnih radnji ne ​​uspijevaju razumjeti, cijeniti i usavršiti se u korištenju takvih moći? Odgovor bismo možda mogli pronaći u modernoj tehnologiji, koja ublažava našu potrebu da fino podešavamo naše vlastite sposobnosti. Samo prije nekoliko desetljeća ljudi su se morali oslanjati na vlastite resurse. Zahvaljujući tehnološkom napretku, spektar resursa na koje se oslanjamo je znatno širi. Mi teško podstičemo vlastite sposobnosti iz razloga što na takvo nešto više nismo prinuđeni. U našem naprednom i sofisticiranom društvu postoji, zapravo, relativno mala potreba da se bude pronicljiv. Uzmite kao primjer vrijeme. Danas imamo 24-satni pristup specijaliziranim kablovskim stanicama, koje na temelju satelitskih prikaza, u stvarnom vremenu, emitiraju izvještaje o vremenskoj prognozi za sutrašnji dan. Koristeći internet, možemo i sami vidjeti vremenske uvjete preko satelita državnih meteoroloških službi, koji su, takoreći, tačni u minutu. Meteorolozi predviđaju, mi prihvatamo. Ipak, čak i sada postoje osobe koje, promatrajući prirodu, formiranje oblaka i njihovu gustoću, boju, vjetar i sl., mogu s izvanrednom preciznošću predvidjeti vremenske prilike. Ronioci i ribari će vam reći da će, kada je miran dan i kada se galebovi spuste na vodu, loše vrijeme doći veoma brzo, a njihova predviđanja su barem toliko tačna koliko i službene prognoze. U smislu njihovih promatračkih vještina, ljudi su snalažljivi samo onoliko koliko za to imaju stvarnu potrebu.

Osnove istražnog postupka

S obzirom da se umjetnost istrage ne može vezati za bilo koji prostor ili osobu, tako niko nema sve odgovore na koji način istraga može dovesti do željenog rješenja. Previše aspekata je uključeno u proces prikupljanja informacija, primjene logike i donošenja logičnog zaključka. Neki od takvih aspekata uključuju intuiciju, sreću, pogreške, ali i ono što se često naziva „dobar osjećaj“

Ištvan Kos
redakcija@asadria.com

Ne postoji knjiga ili priručnik koji bi ponudili univerzalno rješenje koje bi u ovome smislu odgovaralo svim situacijama, niti bilo koje knjige i autori, u smislu metodike i strategije sprovođenja istražnih radnji, mogu predstavljati vrhovne autoritete u ovoj oblasti. Naš cilj je da kroz seriju članaka, koju planiramo objaviti u ovom i narednim brojevima magazina, ponudimo pregled i objašnjenje najčešće korištenih istražnih pojmova, strategija, sugestija, smjernica i savjeta, te korisnicima predstavimo primjere koji mogu biti korisni bilo kojem istražitelju.

Šta je to istraga?

Istraga je ispitivanje, istraživanje, pretraživanje, praćenje i prikupljanje činjeničnih informacija koje daju odgovore na pitanja ili rješavaju određene probleme. Generalno posmatrajući, istraga je više umjetnost nego nauka. Iako je osoba koja se bavi istragom, zapravo, sakupljač činjenica, on ili ona moraju razvijati hipoteze i zaključivati ​​na temelju dostupnih informacija. Mogli bismo reći da je istražni postupak sveobuhvatna djelatnost koja uključuje prikupljanje informacija, primjenu logike i vježbu logičkog rasuđivanja.

Krajnji rezultat istrage je činjenično objašnjenje onoga što se dogodilo, ukoliko se incident ili problem desio u prošlosti, ili onoga što se događa, ukoliko se incident ili problem dešava u sadašnjem vremenu. Istražni postupak nije ograničen samo na segment kaznenog pravosuđa ili sigurnosti. To je aktivnost koju nalazimo, u manjoj ili većoj mjeri, u gotovo svim područjima ljudskog djelovanja. Istražitelji su akademici, nadzornici suočeni sa disciplinskim prekršajima, procjenitelji starina, pa čak i doktori. Sherlock Holmes sa lovačkim šeširom i povećalom možda predstavlja najpoznatiju sliku istražitelja, no istrage ne pripadaju isključivo areni kriminala ili carstvu policajaca i pljačkaša.

Komparacija javnog i privatnog sektora

Temeljna razlika između istražnog postupka u javnom i onoga u privatnom sektoru je sam cilj istrage. Primarni cilj istražnog postupka u javnom sektoru služenje interesima društva. Ukoliko se takvi ciljevi najbolje dostižu uklanjanjem ili nekim drugim vidom kažnjavanja onih koji čine kaznena djela protiv općeg dobra, onda se koristi rekonstruktivna istražna metoda. Kada je svrha istrage u javnom sektoru spriječiti i suzbiti kriminalne aktivnosti, kao što su, naprimjer, prostitucija ili kockanje, onda se primjenjuju konstruktivne tajne istražne tehnike. Primarni cilj istražnog postupka u privatnom sektoru služenje interesima organizacije, a ne društva u cjelini. Ako se ti ciljevi najlakše dostižu uklanjanjem ili kažnjavanjem onih koji na kriminalan način atakuju na organizaciju ili čije djelovanje na bilo koji način šteti ili ometa organizacijske ciljeve, i ukoliko govorimo o takvom djelovanju u prošlom vremenu, onda se primjenjuje rekonstruktivna strategija. Ukoliko se takvo djelovanje odvija u sadašnjem vremenu, moraju se primijeniti konstruktivne, prikrivene tehnike. Zanimljivo je napomenuti da ono što služi najboljim interesima društva ne mora nužno služiti i interesima organizacije i obrnuto. Naprimjer, javni interesi su zaštićeni ukoliko je pronevjerilac procesuiran i osuđen na zatvorsku kaznu. Suprotna tome je situacija u kojoj bi pronevjerilac, nakon što bi njegova krađa bila otkrivena, bio sretan da vrati ukradena sredstva kako bi izbjegao kazneno gonjenje. Takav sporazum bi bio neprihvatljiv u javnom sektoru. Iskusan istražitelj iz privatnog sektora, s druge strane, nije primarno zainteresovan za kazneno gonjenje i kažnjavanje. Oporavak od gubitka može predstavljati značajniji uspjeh i može bolje služiti interesima privatne organizacije. Zna se desiti i da istraga u privatnom sektoru, koja se bavi kriminalnim i kažnjivim ponašanjem, rezultira dostizanjem ciljeva i javnog sektora i privatne organizacije, unatoč činjenici da postoji temeljna razlika u percepciji kriminala. Na čemu počiva takva razlika u percepciji kriminala? Ona dolazi iz različitih pogleda na žrtvu. Javni istražitelji vide društvo (“narod”) kao žrtvu, dok korporativni istražitelji žrtvom smatraju svoju organizaciju. Preciznije rečeno, detektivi u javnom sigurnosnom sektoru koji rade na slučajevima krivotvorenja vide krivotvoritelje kao opću prijetnju zajednici. Istražitelji iz bankarske institucije ili kreditne organizacije smatraju krivotvoritelja čiji je cilj njihova organizacija kao vrlo stvarnu, neposrednu opasnost za finansijsku stabilnost organizacije. Sa stajališta privatnog istražitelja, krivotvoritelj se mora zaustaviti ne zbog toga što krši zakon, već zato što ugrožava samu organizaciju. Različite percepcije i različiti ciljevi imaju izravan utjecaj na strategije i karakter istražnih postupaka u ova dva sektora, što je dovelo i do drugih razlika. Javni istražitelji su obično naoružani, dok su, primjerice, privatni istražitelji nenaoružani.

Izvor dodijeljenih ovlasti i finansiranje

Javna istraga spada u oblast državnih djelatnosti kod kojih su ovlasti dodijeljene Ustavom ili drugim zakonskim propisima, pa čak i  sudskom praksom. Istrage koje sprovode istražni organi u javnom sektoru finansirane su iz javnih sredstava, odnosno iz fondova koji se pune putem poreza. Radom privatnih istražitelja upravlja njihov klijent, dodjeljujući mu ovlasti koje proizlaze iz zakonskih akata organizacije i zakonitosti vezanih za sam slučaj. Iste ovlasti, kao što je, naprimjer, ovlast da vrši uhićenje pod određenim okolnostima, omogućene su svakom građaninu, iako većina građana uopće nije ni upoznata sa takvim ovlastima. Osim toga, privatni istražitelji najčešće uživaju ovlasti izdate od višeg menadžmenta kompanije.

Izvori informacija

U javnom sektoru postoji relativno malo ograničenja za pristup informacijama kao što su kaznene evidencije, državni zapisi i datoteke na općinskoj, kantonalnoj, državnoj i federalnoj razini. Sa druge strane, postoje značajna ograničenja pristupa javnim evidencijama za istražitelje iz privatnog sigurnosnog sektora.

Sigurnost radnog mjesta

Većina istražitelja u javnom sektoru su u sistemu državne službe, sa jasno definiranim faktorima koji se tiču sigurnosti radnog mjesta, a u tome segmentu veoma pozitivnu ulogu najčešće imaju sindikati sigurnosnih istražitelja iz javnog sektora. Privatni istražitelj ima razumnu sigurnost na radnom mjestu (za razliku od nerazumnosti unutar nekih državnih službi i ugovora o radu), pod uslovom da se u organizaciji sprovodi politika ljudskih resursa. Naravno, privatni istražitelji u kompanijama ili organizacijama ne mogu biti dio radničkog pregovaračkog tijela.

Područje djelovanja

Javni istražitelji imaju tendenciju da se specijaliziraju u određenim područjima, ovisno o agenciji, odjeljenju ili ugovoru. Specijalizacijom oni postaju detektivi za provale, detektivi za krivotvorenje, detektivi za ubojstva, državni ili savezni istražitelji za narkotike, istražitelji u odjelima za useljenike itd. Privatni sigurnosni istražitelji imaju tendenciju da rade kao opći detektivi i istražitelji, iako se neki od njih specijaliziraju za pojedine oblasti poput krivotvorenja ili prevara, pogotovo ukoliko su zaposleni od strane finansijskih i kreditnih preduzeća. Javni istražitelji mogu narediti hitno poštivanje i pažnju uglavnom svestrano prihvaćenim i impresivnim dodijeljenim ovlaštenjima, kao što su, naprimjer, identifikacione značke. Iako su mnogi u privatnom sigurnosnom sektoru pokušali kopirati kredencijale njihovih “rođaka” iz javnog istražnog sektora, sve veći broj njih shvata da se poštovanje i pozornost s pravom temelji na dokazanoj inteligenciji, učinkovitim međuljudskim vještinama i istinskoj brizi i poštovanju prema drugima.

 

Uloge zaštitara, istraživača, logističara i vozača

U prošlom tekstu smo pisali o samom poslu zaštite ličnosti, kako se sastavlja jedinica, koje su to obaveze i zadaci koje svaki pojedinac, ali i tim ima u sklopu jedinice, te o zadacima tima za pratnju. U ovom broju nastavljamo govoriti o ostalim timovima koji djeluju, odnosno postoje ili bi trebali postojati u jedinici ili odjelu za blisku zaštitu ličnosti

Pripremio: Džemal Arnautović, instruktor IPSTA-e (International Personal and Security Training Association)

Dok se tim za pratnju bavi osiguravanjem prijevoza, zaštitni tim je zadužen za zaštitu objekata i drugih ciljeva koje posjećuju osobe koje štitimo. Ovaj dio posla nerijetko se prepušta i lokalnim zaštitarskim agencijama, naprimjer kada smo u posjeti nekoj stranoj zemlji, ili našim lokalnim agencijama ukoliko smo u vlastitoj zemlji.

Zaštitni tim

Naravno, nećemo uvijek biti u poziciji da za ove poslove angažiramo zaštitare, odnosno neće nam uvijek biti na raspolaganju svi timovi iz naše jedinice ili odjela. Zato se u tom slučaju može iz tima za pratnju odrediti neko ko će paziti na hotelsku sobu ili neki prostor dok je štićena osoba odsutna sa tog mjesta. Zaštitni tim se u većini slučajeva sastoji od jednog do pet zaštitara, koji se po potrebi smjenjuju sa ljudima iz tima za pratnju, i to, naravno, samo u slučaju da su zaštitari ljudi iz naše jedinice ili odjela, jer smo na istom nivou znanja i obučenosti. Ljudi u sklopu jedne jedinice se moraju konstantno rotirati i mijenjati po timovima kako bi se svaki pojedinac upoznao sa svakim poljem u ovom poslu. Bez obzira na to, obaveza je da se pojedinci specijaliziraju za obavljanje pojedinih dužnosti kako bi za njih bili direktno zaduženi. Najvažnije je da su tim zadužen za pratnju i zaštitni tim konstantno u kontaktu kako bi i jedni i drugi pravovremeno imali tačne informacije na osnovu kojih bi u svakom momentu mogli donijeti bilo kakvu odluku. Zadaća zaštitnog tima ne smije se ni u jednom trenutku potcijeniti ili smatrati manje važnom od bilo koje druge iz razloga što u odsustvu drugih timova (npr., tima za pratnju) potencijalni napadači mogu mnogo toga pripremiti, pa se zadaci ovog tima, koji sežu do kontrole i nadziranja samog čišćenja hotelske sobe, obično šire i na ostale organizacijsko-logističke aktivnosti. Ovisno od važnosti i ugleda osobe koju štitimo, često taj tim nadzire i kontrolni dojavni centar čitavog hotela, kao i prostorije gdje se izdaju ključevi i ostala oprema. Ovisno o veličini tima i zadatka, nekad se na terenu postavlja i naša vlastita kontrola pristupa.

Istraživačko-obavještajni tim

Zadaci ovog tima su kod svih sigurnosnih mjera opširno i detaljno opisani. U prvom redu, riječ je o pravovremenom dobavljanju važnih informacija vezanih za procjenu stanja prije, poslije i tokom samog osiguravanja. Za ovo je obično zadužen pojedinac ili čak i cijeli tim, ovisno od potrebe. Mi moramo biti u stanju da opasnosti, slabe tačke i razne promjene u datom okruženju pravovremeno, odnosno prijevremeno primijetimo i dojavimo u bazu kako bi se na osnovu toga odredile mjere koje će se primijeniti u datom zadatku. Ovisno o mobilnosti štićene osobe, po potrebi se mora organizirati i nekoliko ovakvih timova. Prilikom velikih operacija koje provode državne službe, naprimjer prilikom posjeta državnih predsjednika, ovi timovi broje i do pedeset ljudi koji su odgovorni za sve lokalne pripreme. Pod tim se podrazumijeva priprema ili kratka obuka, odnosno upoznavanje sa određenim protokolarnim postupcima lokalnih sigurnosnih snaga kako ne bi došlo do problema prilikom posjete. Tačno se mora znati šta ko radi i koje su čije nadležnosti, jer nije nimalo bezazleno kada se na jednom mjestu nađe pedeset do stotinu naoružanih ljudi, među kojima neki još i ne znaju šta im je činiti. U praksi se često desi da ljudi iz ovog tima prilikom dolaska štićene osobe preuzimaju mjesta tjelohranitelja ili onih u timu za pratnju, a ovo je iz razloga što oni uglavnom, zbog informacija koje pribavljaju, bolje poznaju prilike ili novonastale situacije na terenu.

Tim za logistiku i organizaciju

Kako smo već mogli naučiti u ovom poslu, dosta toga ovisi od logistike i same organizacije. Osoblje ovog tima ne mora prvenstveno biti neko ko je tjelohranitelj ili zaštitar. U većini slučajeva su to asistenti iz administracije ili ljudi osposobljeni za administrativne ili organizacijske poslove. Sam naziv tima govori o kakvoj naravi posla je riječ, tako da ljudi sa ovim sposobnostima daju bolje rezultate na polju ostvarenja administrativnih potreba, organizacije putovanja, rezervacije hotela i dr. Ovisno o organizacionoj shemi osiguranja, ova vrsta kadrova obično je ili dio našega tima za logistiku ili njihove usluge dobijamo iz sjedišta naše kompanije ili kompanije samog klijenta. Naravno, nije isključeno ni to da neki tjelohranitelj bude angažiran na poslovima organizacije i logistike, a o tome odlučuje vođa tima, kao i finansijski okvir. U svakom slučaju, veza mora biti uspostavljena i stabilna, a na usluge ovog tima se mora računati cijelih 24 sata. Ako se radi o vanjskim saradnicima, kako smo ovdje i opisali, onda u našem timu mora biti neko ko će koordinirati ovim ljudima i voditi računa o saradnji. Veza bi trebala biti: lider tima – zaštitar – dodijeljena podrška.

Vozač

U principu, svaki zaštitar bi trebao biti u stanju preuzeti obaveze i dužnosti jednog pouzdanog vozača. U stvarnosti, vozači su rijetko zaštitari ili, kako se kaže, „naši ljudi“ ili ljudi od sigurnosti, i uopće nisu integrirani u naš tim. U većini slučajeva su oni uposlenici administracija kompanija čije direktore ili predsjednike mi štitimo. Također, imamo slučajeva gdje štićena osoba sa sobom dovede svog dugogodišnjeg vozača ili se od nas traži da iznajmimo limuzinu sa vozačem. Sve ove opcije za samu organizaciju ovoga posla nisu dobre iz osnovnog razloga što je ova kategorija ljudi prilikom transporta vrlo izložena i ranjiva, a ti ljudi obično nemaju ni percepciju sigurnosti koju mi imamo, niti se tako ponašaju. Nije isto voziti automobil svakodnevno kao svi „civili“ i voziti automobil dok vas neko napada i pokušava ubiti. Ljudi koji rade sa nama to redovno treniraju i pripremaju se za takav scenario. Obično se događa da „civilu“, uprkos njegovom višegodišnjem vozačkom iskustvu, svaki put moramo objašnjavati kako se zaista vozi taj automobil ili kako se on mora voziti, pa tu onda dolazi do rasprave o kompetentnosti itd. Na kraju se to obično svede, u najboljem slučaju, na probe na našem poligonu, gdje taj gospodin stvarno uvidi koliko „ne zna“. Jer, kako rekosmo, nije isto uživati u vožnji i laganom razgovoru sa direktorom ili menadžerom i voziti automobil dok vas neko pokušava ubiti. U svakom slučaju, treba nastojati da ti ljudi uđu u naš tim, da zajedno sa nama treniraju i komuniciraju kako bi postali dio tima. Potrebno je da nauče komunikaciju i vožnju u koloni, jer zaista nije lahko, a pogotovno nije svakodnevno, da vozite automobil težak preko tri tone brzinama većim od 200 km/h ili sa nekoliko metara razmaka između automobila, pritom vršeći određene manevre. Sve ovo zahtijeva dugogodišnje treninge i iskustvo i veliku koncentraciju u tom momentu. Vrlo je važno da su ti ljudi iz naših redova, jer onda imamo priliku da upoznamo njihove sposobnosti i granice do kojih se mogu opteretiti. Ne zaboravimo da pojedine operacije zahtijevaju dugotrajniji angažman, nekada čak i nakon dvije noći kontinuiranog nespavanja. Također, u tom slučaju znamo kada i gdje i za koji zadatak kojeg vozača možemo angažirati. Oni moraju voditi računa o voznom parku, da sve bude dovedeno do perfekcije te da budu prisutni kada planiramo i određujemo sigurnosne mjere kako bi znali kada, gdje i šta očekujemo od njih.

Važnost tima, vođstva i kolektiva općenito

U ovom poglavlju ćemo pisati o suštini „zanata“ kada je bliska zaštita u pitanju. Govorit ćemo o različitim sigurnosnim mjerama i njihovim varijantama, upoznat ćemo se sa pojedinim zadaćama i obavezama same pripreme, sprovođenja, odbrane te postupanja u kriznim situacijama. Također, posmatrat ćemo različite mogućnosti kroz prizmu taktičkih odredbi i dati odgovor kako zadržati određenu fleksibilnost u odnosu na ostale elemente posla bliske zaštite ličnosti.

Pripremio: Džemal Arnautović, instruktor IPSTA-e (International Personal and Security Training Association)

Prve aktivnosti koje se stavljaju pred nas u ovom segmentu naše struke jesu da od pojedinaca ili pojedinih zaštitara oformimo tim i definiramo zadatke, ciljeve i obaveze. Tako raspoređujemo dužnosti, pojedinačne zadaće i odgovornosti, nakon čega moramo koordinirati sve relacije između tima, zadanog cilja i očekivanog rezultata. Tada svi zaštitari poznaju svoj temeljni zadatak i odmah znaju ko je kome dodijeljen i ko kome raportira, odnosno odgovara.

Tim i oprema

Zanimljivo je istaći da privatne službe sigurnosti sve više počinju da uređuju odnose unutar tima po uzoru na državne službe, gdje su takvi odnosi riješeni hijerarhijski, odnosno činovanjem. Kada vlada jasan odnos između zaštitara i kada se zna ko rukovodi operacijom, onda se u akcijama i kriznim situacijama sve odluke i naredbe hitro mogu sprovoditi u djelo, što i jeste pokazatelj prave snage tima i kolektiva. Prilikom formiranja tima potrebni su određeni zahvati, na osnovu kojih se postavljaju ili određuju ciljevi ili očekivanja za svakog zaštitara ponaosob. Također, bitno je razumjeti i mogućnosti svakog člana našeg tima. Ukoliko se u timu postigne razumijevanje, što je od izuzetne važnosti, i ukoliko to svi razumiju i poštuju, onda čak ni   nedostatak nekog pojedinca neće igrati toliko važnu ulogu prilikom izvršenja određenih zadataka, posebno ako ljudi pokažu stamenost tokom dužih zadataka, koji obično traju 24 sata ili više, gdje se nekad moraju preuzeti dužnosti drugih članova tima. Naravno, te obaveze uzimaju se na kratko vrijeme, ali ipak i u takvim situacijama ne treba zaboraviti da su članovi obično i sami prilično umorni, pa dodatne obaveze i dodatno opterećenje nije lahko izvršavati.

U principu, jedan tim se sastoji od sljedećih elemenata:

  • šef operacije,
  • tim za logistiku i organizaciju,
  • tim za pratnju,
  • tim za zaštitu,
  • tim za promatranje,
  • tim za obavještajni rad,
  • tim za intervenciju (često budu policijske snage),
  • vozač.

Ovo je struktura koja bi trebala biti prisutna u našoj unutarnjoj organizaciji, ali u praksi to uvijek ovisi od finansijskih mogućnosti, koje uvjetuju koliko se efektivnih zaštitara može uključiti u tim. Na osnovu ovih informacija mi formiramo timove i izdajemo zadatke. Važno je da svaki član bilo kojeg tima u svakome trenutku zna svoju poziciju, zna koju odgovornost ima i za šta je zadužen. Također, ovisno o mjerama koje su određene i potrebi, u većini slučajeva se ne moraju aktivirati svi timovi.

Šef operacije

On je glavni odgovorni za kompletnu operaciju u kojoj učestvuju svi nabrojani timovi. On koordinira i upravlja kompletnom operacijom, dobija posao ili zadatak od poslodavca, štićene osobe, njegovog direktnog pretpostavljenog ili nekog oformljenog kriznog štaba, ovisno o čemu se tačno radi i načinu uređenja. Od slučaja do slučaja često su sigurnosne mjere već definirane i on ih sa svojim timovima treba sprovesti. Njemu se daje zadatak da sa svojim kriznim štabom isplanira kompletnu operaciju i odredi mjere vezane za taj zadatak ili posao. Nije obavezujuće da on bude direktno i aktivno uključen u samu operaciju u smislu da je on jedan od zaštitara. U većini slučajeva je mnogo bolje da šef operacije zadrži slobodu djelovanja u vidu nekog primjerenog odstojanja odakle bi konstantno mogao određivati težište operacije, a po potrebi i priteći u pomoć. Time se njemu ostavlja dovoljno prostora da planira i nadzire operaciju u samom njenom provođenju, jer se u bazi napravi plan operacije, ali na terenu uvijek dolazi do određenih promjena. Na taj način on promjene može određivati „u hodu“ i davati nove smjernice članovima timova i informacije o sljedećim koracima. Jer, kvalitetno vođenje je baza ili temelj za uspješno provođenje onih sigurnosnih mjera koje su određene, kao i onih koje upravo nastaju.

Tim za pratnju

U ovom timu smo neposredno sa štićenom osobom u pokretu i kontaktu. I ovdje trebamo odgovornog, šefa, vođu ili, kako se to moderno kaže, team leadera, tj. vođu tima. U malim timovima vođa tima je ujedno i šef operacije i on donosi potrebne odluke i koordinira kompletnu operaciju. U praksi je vođa tima osoba koju direktno vežu za štićenu osobu i kontakt sa istom i koji se vodi kao direktni odgovorni za štićenu osobu. Mišljenja smo da ipak bolje da, ukoliko je to moguće, vođa tima ne preuzima tu obavezu da bude direktni kontakt i odgovorni za štićenu osobu. Jedina prednost takve kombinacije je u tome što u svakom momentu može znati o čemu se radi i kakva je trenutna situacija kod štićene osobe, odnosno da ima relativno visok nivo informiranosti. To sve može dobiti, recimo, preko zaštitara, koji bi informacije prenosio putem veze. Nedostatak koji se čini mnogo većim od prednosti je taj da vođa tima gubi ono što smo već spomenuli kao važnu osobinu šefa operacije – slobodu djelovanja, koja je neophodna za konstantnu procjenu novonastale situacije, a koja opet uvjetuje ispravnost davanja daljnjih smjernica potrebnih za provođenje eventualno novih sigurnosnih mjera. U slučaju da dođe do promjene u planu termina štićene osobe, na osnovu čega vjerovatno dolazi do promjene sigurnosnih mjera koje moramo implementirati, kontrole ponašanja nekih zaštitara te ponovnog sagledavanja situacije, šef u ovoj poziciji ništa od toga ne može sprovesti ukoliko je direktno odgovoran za štićenu osobu. Čak i ako mora sjediti u istom vozilu sa štićenom osobom, to također može biti veliki hendikep za vođu tima, jer je u tom autu uvijek tišina i svako se oglašava samo na upit štićene osobe. Na taj način slabi komunikacija sa ostalim članovima tima jer ne može konstantno komunicirati i davati dalje smjernice ostalim zaštitarima. Dobar šef ima povjerenje u svoje saradnike, pa i u ovoj situaciji vođa tima treba predati ovu odgovornu funkciju direktnog odgovornog za štićenu osobu svom saradniku, svakako uz saglasnost da u slučaju incidenta on sam kratkoročno donosi i sprovodi mjere vezane za štićenu osobu. Ovdje važnu ulogu igraju ličnost i ego, pa nekad vođa tima hoće da bude i odgovorni za štićenu osobu, što može dovesti do nedostataka u vođenju i rezultirati mnogim problemima i haosom ukoliko štićena osoba, recimo, promijeni plan.

Da bi šef operacije i njegov tim funkcionirali onako kako je potrebno da bi sigurnost štićene osobe i operacije općenito bila na vrhunskom nivou, potrebno je hijerarhiju postaviti na sljedeći način:

  • vođa tima,
  • odgovorni za štićenu osobu,
  • ostali zaštitari,
  • vozač.

Kod velikih timova sa 24/7 osiguranjem postoji više ovakvih timova koji su zatvoreni i koji se, kao takvi, i mijenjaju. Direktni odgovorni za štićenu osobu se treba mijenjati što je moguće manje, jer se vremenom na relaciji štićena osoba – direktni odgovorni stvori neki poseban povjerljiv odnos, što u velikoj mjeri može pozitivno utjecati na sigurnost.

Intervju: Jaroslav Barton, HID Global

Tržišni nastup u Adriatic regiji u znaku tri ključna poslovna segmenta

Širom svijeta poznata i vremenom uspješno dokazana rješenja kompanije HID Global već su dugi niz godina, putem HID-ovih regionalnih partnera, dostupna i na tržištima u Adriatic regiji. Kada je u pitanju poslovanje na tržištima u regiji, shodno tvrdnjama našeg cijenjenog sagovornika, ključna snaga kompanije HID Global leži u tri glavna poslovna segmenta. Sagovornika za ovu, ali i za neke druge interesantne teme, pronašli smo u gosp. Jaroslavu Bartonu, direktoru HID-ovog odjela za prodaju rješenja namijenjenih upravljanju identitetima i pristupom u regijama srednje i istočne Evrope, te u Rusiji i Turskoj

Razgovarao: Nebojša Bogunović

a&s Adria: Poštovani gospodine Barton, da li biste bili ljubazni da se predstavite našim čitaocima i kažete nam riječ-dvije više o vašoj profesionalnoj karijeri?

Jaroslav Barton: Direktor sam prodaje za srednju i istočnu Evropu, Rusiju i Tursku u segmentu rješenja za upravljanje identitetima i pristupom (Identity and Access Management) u kompaniji HID Global. Ovaj segment uključuje rješenja za kontrolu fizičkog pristupa i sigurnost identiteta, rješenja za printanje i izdavanje identifikacionih kartica, rješenja za upravljanje posjetiocima te rješenja korištena od strane vlada za izdavanje ličnih dokumenata građanstvu. U kompaniji HID Global sam zaposlen od 2005. g., dakle već osam godina, a u sigurnosnoj branši radim već šesnaest godina.

Tri bitna segmenta

a&s Adria: Koje su to tehnologije na kojima je baziran tržišni nastup kompanije HID Global u Adriatic regiji? Za koje HID-ove tehnologije na tržištu u Adriatic regiji vlada najveći interes?

Jaroslav Barton: Kada je u pitanju Jadranska regija, ključna snaga kompanije HID Global leži u tri glavna poslovna segmenta. Historijski gledano, HID Global je na mnogim tržištima, uključujući tu i tržište Adriatic regije, sinonim za kartice za kontrolu pristupa i kartične čitače. To je još uvijek jedan od temelja našega poslovanja. Drugi segment je HID-ova linija FARGO kartičnih pisača/enkodera. Kompanija HID Global je kupila brend FARGO tokom 2007. g., ali je taj brend bio dobro zastupljen na tržištu Adriatic regije i prije akvizicije. Treći važan segment je osiguranje identiteta (engl. Identity Assurance), koji se nekada zvao ActivIdentity, a koji donosi cijeli niz opcija za provjeru autentičnosti i upravljanje kredencijalima, koje pomažu organizacijama da steknu povjerenje u identitete svojih korisnika i učinkovito štite pristup svim fizičkim resursima, internim mrežama, sistemima i uslugama, kao i javnim i privatnim, na oblaku baziranim aplikacijama. Upravo je ActivIdentity bio lider u segmentu rješenja za autentifikaciju u Adriatic regiji, a kupljen je od strane kompanije HID Global tokom 2011. g.

a&s Adria: U gotovo svim zemljama u regiji pokrenuti su neki novi infrastrukturni projekti, a oni koji su, zbog loših ekonomskih uslova posljednjih godina, bili privremeno obustavljeni, sada su u najvećem broju reprogramirani. U kojoj mjeri su takvi projekti zanimljivi za vašu kompaniju? Da li takvi projekti imaju kapacitet da privuku interes globalnih industrijskih lidera kakva je i kompanija HID Global?

Jaroslav Barton: Mi razumijemo da je poslovanje u segmentu infrastrukturnih projekata u bilo kojoj zemlji u velikoj mjeri ovisno o cjelokupnoj ekonomskoj situaciji u regiji. Iako bi sigurnost trebala biti prioritet u svim vremenima, kada dođe do smanjenja proračuna, kupci obično imaju izbor ili odgoditi projekat ili nabaviti cjenovno efikasno sigurnosno rješenje. HID Global nudi robusna, sveobuhvatna i sigurna rješenja, koja također nude pogodnosti krajnjim korisnicima. Utvrdili smo da je u situacijama kada ekonomija prolazi kroz teške faze to korisno kako za postojeće tako i za potencijalne klijente.

Iskustva u Adriatic regiji

a&s Adria: Svako tržište je okarakterisano izvjesnim specifikumima, koji u manjoj ili većoj mjeri diktiraju način na koji bilo koji tržišni igrač nastupa na tržištu. Koje su to posebnosti koje karakteriziraju tržište u Adriatic regiji? Da li HID Global od svojih regionalnih partnera dobija dovoljno informacija o uslovima koji vladaju na tržištima u Adriatic regiji?

Jaroslav Barton: Blisko sarađujemo sa našim lokalnim partnerima kako bismo dobili relevantne informacije o zahtjevima kupaca u regiji. HID Global je međunarodna kompanija koja nudi rješenja uspješno primjenljiva u bilo kojem dijelu svijeta. No, mi razumijemo i to da je rješenja nekada neophodno prilagoditi kako bi mogla odgovoriti određenim lokalnim zahtjevima. Naša iskustva u Adriatic regiji govore o tome da kupci pažljivo procjenjuju i analiziraju troškove i prednosti rješenja. Za uloženi novac, oni zauzvrat žele rješenja čija će vrijednost biti neupitna tokom cijelog njihovog radnog vijeka. HID Global je uspješan u ovoj regiji, jer je u mogućnosti kupcima ponuditi željena rješenja po veoma povoljnim cijenama.

a&s Adria: Već ste nam kazali kako HID-ov portfolij rješenja za osiguranje identiteta obuhvata cijeli niz opcija za provjeru autentičnosti i upravljanje korisničkim i pristupnim pravima, koje pomažu stjecanju povjerenja u korisničke identitete i učinkovito osiguravaju pristup korisnika fizičkim resursima, unutarnjim mrežama, sistemima i uslugama. Na koji način kompanija HID Global održava ravnotežu između cijena, jednostavnosti i sigurnosnih zahtjeva koji se nameću ispred takvih rješenja, te kakav je konačni rezultat takvih mjera na korisničkoj strani?

Jaroslav Barton: Identity Assurance portfolij rješenja iz kompanije HID Global nudi rješenja koja omogućuju najširu i najobimniju integraciju od svih rješenja dostupnih na tržištu u ovoj regiji. Ona smanjuju rizik od prodora u mreže pomoću na standardima utemeljenih, jakih i slojevitih autentifikacijskih sigurnosnih rješenja. Samostalan i učinkovit sistem upravljanja kredencijalima pojednostavljuje i ubrzava implementaciju i osigurava kupcima povećan povrat ulaganja (ROI). Kombinacija svestrane infrastrukture za provjeru autentičnosti sa sveobuhvatnim i mogućnostima bogatim sistemom upravljanja, za korištenje jednostavnim smart karticama, tokenima i OTPuređajima rezultirala je HID Globalovom ponudom sigurnih ali istovremeno i ekonomičnih rješenja.

Bring Your Own Device

a&s Adria: U svakodnevnom radu korisnici sve više i više koriste svoje vlastite mobilne uređaje, želeći jednako brz, jednostavan i praktičan pristup korporativnim resursima kakav imaju kada pristupaju različitim resursima koji nemaju veze sa poslom kojim se bave. Kako Identity Assurance rješenja mogu pomoći organizacijama da izgrade povjerenje u identitete svojih korisnika kada oni pristupaju resursima organizacije sa svojih mobilnih uređaja, te na koji način se vrši upravljanje pristupom u cilju zaštite vlastitih resursa i na oblaku baziranih aplikacija?

Jaroslav Barton: Pristup nazvan “Donesite svoj vlastiti uređaj” ili BYOD (engl. Bring Your Own Device) je pojava koja je sve popularnija u poslovnom okruženju. Korisnici očekuju da imaju omogućen pristup na “bilo gdje i bilo kad” principu. Raznolikost korisničke populacije i mnoštvo uređaja u upotrebi također ukazuje i na neučinkovitost sigurnosne politike, koja se bazira na pristupu po kojem jedna veličina odgovara svim korisnicima. Organizacije su suočene sa izazovom pronalaženja adekvatne ravnoteže između sigurnosti i praktičnosti za korisnika. Sa Identity Assurance rješenjima za osiguranje identiteta iz kompanije HID Global, sigurnost daljinskog pristupa se postiže sa više nivoa sigurnosti osiguranih pomoću sigurnosnih servisa, kao što su jaka autentifikacija, odbijanje te korištenje digitalnih potpisa i enkripcije.

NFC tehnologija

a&s Adria: Kao pionir u razvoju NFC-baziranih rješenja, primjenljivih u širokom spektru različitih aplikacija, HID Global je uspješno implementirao svoja dostignuća na ovome polju u određena rješenja instalirana u univerzitetskom okruženju. U nekim zemljama NFC tehnologija je uspješno implementirana u aplikacije bezgotovinskog plaćanja raznih proizvoda i usluga. Stječe se dojam da su mogućnosti implementacije ove relativno nove tehnologije gotovo neograničene. U kojem će smjeru, kada je u pitanju NFC tehnologija, kompanija HID Global u budućnosti usmjeravati rad svog razvojno-istraživačkog odjela?

Jaroslav Barton: NFC tehnologija je jedan od glavnih pokretača inovativnosti u mnogobrojnim aplikacijama, prvenstveno u segmentu identifikacije i kontrole pristupa. Stoga je kompanija HID Global i investirala u razvoj rješenja koja omogućuju NFC-bazirane aplikacije. Naprimjer, tokom 2011. g. smo lansirali sa NFC tehnologijom interoperabilnu platformu kartičnih čitača – iCLASS SEâ. Danas takvi čitači predstavljaju standardno rješenje u našoj ponudi, zamjenjujući starije tehnologije.

Čak i ako danas ne koristite NFC tehnologiju, možete biti sigurni da ćete, ukoliko imate implementiranu iCLASS SE platformu, moći dodati NFC telefone ili pametne uređaje, kao sigurne nosače kredencijala, u bilo kojem trenutku u budućnosti. iCLASS SE platforma također dodaje dodatni sloj sigurnosti na postojeću sigurnost koju nudi RFID tehnologija. Budući da su iCLASS SE kartični čitači nadogradivi na terenu te da mogu biti ažurirani u skladu sa razvojnim potrebama kompanije bilo kada u budućnosti, krajnji korisnici mogu biti sigurni da će moći nadograditi svoj sistem i bez fizičke zamjene kartičnih čitača. iCLASS SE platforma kompanije HID Global uključuje i multiaplikacijska iCLASS Seosä rješenja, koja funkcionišu kao na standardima bazirani rubni kartični uređaji. Kako bi bilo moguće njihovo korištenje sa NFC pametnim mobilnim telefonima, takva rješenja su prijenosna, tako da unutar svojih sistema za kontrolu fizičkog pristupa korisnici mogu koristiti smart kartice, mobilne uređaje ili oboje. U najpojednostavljenijem modelu, iCLASS Seosä kredencijali se bežičnim putem prebacuju na pametne mobilne telefone opremljene NFC funkcionalnostima, gdje služe kao digitalne kartice i ključevi koji se mogu “predstaviti” čitaču ili bravi. Telefon razmjenjuje podatke sa čitačem ili bravom, koji takve podatke prosljeđuju do sistema za kontrolu pristupa, koji zatim otvara vrata.

a&s Adria: Zajedno sa kompanijom ASSA ABLOY razvili ste tehnologiju za izdavanje pristupnih kredencijala. Možete li nam objasniti o kakvoj tehnologiji je riječ?

Jaroslav Barton: Tačno. HID Global i ASSA ABLOY su razvili patentiranu tehnologiju za izdavanje pristupnih kredencijala na mobilne telefone opremljene NFC tehnologijom bežičnim putem te za ukidanje tako izdatih kredencijala, kao i za korištenje prenosivih kredencijala za sigurno pristupanje mreži. BlackBerry® sada nudi pametne telefone sa NFC funkcionalnostima, koji imaju ugrađenu HID-ovu mini aplikaciju u koju je moguće unijeti iCLASS kredencijale. Osim toga, kompanija HID Global sarađuje i sa ostalim proizvođačima mobilnih telefona kako bi omogućila ovu funkcionalnost i na njihovim mobilnim telefonima opremljenim NFC tehnologijom. Ovaj sigurni model opskrbe mobilnih telefona kredencijalima omogućuje lakši opoziv ili poništenje kredencijala u situacijama kada je mobilni telefon izgubljen ili ukraden, te omogućuje praćenje i mijenjanje sigurnosnih parametra kada je to neophodno, kao, npr., u slučajevima kada su prijetnje po sigurnost u porastu.