Home Kategorija a&s Adria Talks (Page 9)

a&s Adria Talks

Intervju: Kiyotaka Suhara, predsjednik, Konica Minolta Europe

Tokom godina Konica Minolta se konstantno transformisala. Doprinijela je mnogim revolucionarnim inovacijama, o čemu svjedoči impresivna lista od oko 20.000 patenata registrovanih širom svijeta. Danas Konica Minolta stotine miliona eura odvaja za kontinuirano istraživanje i razvoj. Ova posvećenost inovacijama i transformaciji omogućila joj je da opstane i napreduje 150 godina

Razgovarao: Damir Muharemović; E-mail: redakcija@asadria.com

a&s Adria: Gospodine Suhara, prije nepuna dva mjeseca ste preuzeli novu ulogu u kompaniji Konica Minolta Europe. Kakav je vaš dosadašnji utisak?

Suhara: Kada sam preuzeo novu funkciju, znao sam da će prvih nekoliko sedmica biti ključno da upoznam ljude, organizaciju i procese. Stoga sam svojim kolegama postavljao niz pitanja. Pažljivo sam slušao odgovore zaposlenika, upijajući svaki detalj o kulturi kompanije, radnoj etici i vrijednostima. Iz njihovih riječi sam shvatio kolika je njihova agilnost, strast prema proizvodima, poslu i kupcima te inovativni duh koji cvjeta u Konica Minolti Europe.

Što sam više saznavao o kompaniji i njenim ljudima, to sam bio ponosniji što sam dio ovog tima. Prepoznao sam i prilike koje možemo iskoristiti i učinit ću sve što je u mojoj moći da taj potencijal ostvarim. Namjeravam se posvetiti radu s kolegama na stvaranju atmosfere pozitivnih promjena u Konica Minolti Europe.

a&s Adria: Ove godine Konica Minolta slavi 150. godišnjicu uspješnog poslovanja. Kako je vaša kompanija uspjela dostići tako važan jubilej?

Suhara: Svijet je bio mnogo drugačiji kada je 1873. godine Rokusaburo Sugiura, osnivač Konice, otvorio malu, specijaliziranu trgovinu za fotografije i litografiju u Tokiju. Industrijska revolucija bila je u punom zamahu, a tehnološke inovacije događale su se posvuda. Iako je to bilo vrijeme prije pojave automobila, radija i televizije, Sugiurin poduzetnički duh postavio je temelje onoga što će postati Konica Minolta – kompanija s bogatom historijom.

Tokom godina Konica Minolta se konstantno transformisala i inovirala – uvijek zasnovana na temeljima tehnologije digitalne slike (imidžinga). Kompanija je doprinijela mnogim revolucionarnim inovacijama, o čemu svjedoči impresivna lista od oko 20.000 patenata registrovanih širom svijeta. Oduvijek je bila svestrana i željna razvoja, što je dovelo do njenog kontinuiranog uspjeha. No, ne oslanja se samo na svoje naslijeđe. Danas Konica Minolta stotine miliona eura odvaja za kontinuirano istraživanje i razvoj. Ova posvećenost inovacijama i transformaciji omogućila joj je da opstane i napreduje 150 godina. Osjećam se privilegovanim što radim za kompaniju s tako bogatom historijom i inovativnim duhom koji nas nastavlja voditi naprijed.

a&s Adria: O kojim revolucionarnim inovacijama govorimo?

Suhara: Kada pomislim na Konica Minoltu, na pamet mi padnu inovacije. Mi smo u biznisu snimanja više od 150 godina i imamo dugu historiju mnogih prvih dostignuća u toj oblasti. Jedan od naših najvećih uspjeha bio je 1975., kada smo predstavili prvu svjetsku 35 mm kameru s ugrađenim blicem i funkcijom automatske ekspozicije. Ona je promijenila industriju i pomogla da fotografija postane dostupna širim masama. Dvije godine kasnije razvili smo pulsni oksimetar s mjerenjem na prstu koji je omogućio mjerenje zasićenosti kisikom u krvi bez uzimanja uzoraka krvi.

Prvi planetarij u svijetu smo otvorili 1980., pružajući inovativno iskustvo ljudima koji su željeli učiti o svemiru. Tri godine poslije predstavili smo prvi fotokopirni uređaj na svijetu s automatskom funkcijom zumiranja, koji je korisnicima omogućavao da izaberu bilo koji omjer uvećanja/smanjivanja između 0,64 i 1,42. U poređenju s konvencionalnim fotokopirnim aparatima s fiksnim odnosom uvećanja/smanjivanja, ovaj proizvod odlikovala je vrhunska operativnost, što je postiglo neusporediv uspjeh u cijelom svijetu. Nakon toga smo predstavili i prvu asferičnu plastičnu leću na svijetu za CD drajvove, što je revolucioniziralo način na koji slušamo muziku.

Prekretnicu smo napravili i kada smo 1980. predstavili refleksnu kameru s jednom lećom sa funkcijom autofokusa profesionalnog kvaliteta, čime smo profesionalnu fotografiju učinili dostupnom svima. Početkom 2000-ih na tržište smo izbacili prvi štampač na svijetu s tonerom koji je koristio metod polimerizacije, a koji je imao znatno manji utjecaj na okoliš od konvencionalnih tonera u prahu.

A 2011. godine razvili smo prve OLED rasvjetne panele na svijetu s jednom od najvećih stopa efikasnosti emitovanja svjetlosti, utirući put efikasnijim i održivijim svjetlosnim rješenjima. Iste godine smo lansirali AeroDR, najlakši kasetni sistem digitalne radiografije na svijetu, koji je revolucionizirao način na koji ljekari mogu dijagnosticirati i liječiti pacijente. Ovaj izum je riješio nekoliko problema povezanih s konvencionalnom digitalnom radiografijom, uključujući njegovu veliku težinu i potrebu za kablovima za napajanje i prijenos podataka. AeroDR je težinu smanjio na minimum i učinio prijenos podataka bežičnim, doprinoseći široj upotrebi digitalne radiografije širom svijeta. Ponosni smo na naš inovativni duh i posvećeni smo nastavku pomicanja granica mogućeg u oblasti snimanja.

a&s Adria: Šta smatrate najvećim postignućima kompanije?

Suhara: Osim inovacija u poslovanju s kamerama, napravili smo revoluciju u uredima širom svijeta. Jedno od naših najvećih postignuća bilo je uvođenje U-Bix 480 1970. godine, elektrofotografskog fotokopirnog uređaja koji je promijenio način na koji ljudi rade i koji je postigao toliki uspjeh na tržištu da su fotokopirni aparati od tada postali jedan od naših osnovnih proizvoda.

A3 digitalni višenamjenski štampači u boji bili su naš recept za uspjeh u posljednjih 20 godina, ali i mnogo više. Naime, uz stolne računare, laptope i internet, bili su ključni za digitalnu transformaciju ureda. Godine 2011. odlučili smo proširiti taj segment poslovanja i započeli ulazak na tržište IT usluga. Naša vizija bila je inteligentno povezano radno mjesto, gdje povezujemo ljude, prostore i uređaje.

Na tržište digitalnog produkcijskog ispisa ušli smo 2004. godine, što je bio hrabar potez koji je naišao na skepticizam stručnjaka iz industrije. No, znali smo da imamo tehnologiju, stručnost i želju za uspjehom. I jesmo, uspjeli smo. Od samog početka dali smo sve od sebe da našim bizhub štampačima klijentima ponudimo novi nivo kvaliteta, produktivnosti i fleksibilnosti. Fokusirali smo se na tržište ispisa iz arka formata A3, znajući da je to najveći segment tržišta proizvodne štampe, i bili smo odlučni da postanemo tržišni lider. I to je upravo ono što smo i učinili – sada držimo vodeću poziciju na evropskom tržištu štampe A3 listova. Ovaj uspjeh nismo postigli ni srećom ni slučajno; zaslužili smo to kroz našu posvećenost inovacijama, kvalitetu i korisničkoj usluzi. Bili smo neumoljivi u potrazi za izvrsnošću, uvijek pomjerajući granice mogućeg. Dok razmišljamo o budućnosti, znamo da se tržište digitalne produkcije štampe stalno razvija i spremni smo da se razvijamo s njim. I dalje ćemo ulagati u istraživanje i razvoj kako bismo našim kupcima ponudili još inovativnija rješenja. I nastavit ćemo naše klijente stavljati u srž svega što radimo, jer znamo da njihov uspjeh na kraju vodi ka našem.

 Za Konica Minoltu nastupilo je novo doba: revolucionizirali smo digitalnu štampu (od 2021. također smo vodeći na tržištu štampe digitalnih etiketa sa 28% tržišnog udjela), preuzeli smo 2016. većinski udio u MOBOTIX-u, pioniru nove inteligentne videotehnologije, i od tada smo vrlo uspješni u širenju videonadzornih usluga u Evropi, te smo ostvarili izuzetan napredak u radiografiji i pionirskim istraživanjima raka. No, iako možemo biti ponosni na našu dugu historiju inovacija, vjerujem da su naša najveća postignuća tek pred nama, jer predvodimo tržište u stvaranju inteligentnog povezanog radnog mjesta.

 a&s Adria: Koje biste izazove izdvojili kao najveće?

Suhara: U proteklih stotinu pedeset godina svijet se suočavao s mnogim ekonomskim, društvenim, ekološkim i geopolitičkim izazovima. Za nas je najveći izazov s kojim smo se ikada suočili bio odgovor na utjecaj pandemije koronavirusa, jer je svijet bio u blokadi, lanci nabavke i proizvodnja su bili zamrznuti, a nedostatak radne snage i poluprovodnika utječe na sve, od IT-a do telekomunikacija i transporta. Istovremeno, trpezarijski stolovi, spavaće sobe i radne sobe zamijenili su kancelarije. Kao kompanija, veoma smo ponosni na naša postignuća i stvaranje novih prilika kroz tehnološke inovacije. Međutim, ponosni smo i na to kako smo se tako brzo prilagodili onome što je postalo poznato kao “nova normalnost”.

 a&s Adria: Kako je kompanija prevazišla te prepreke?

Suhara: Kako je svijet ulazio u blokadu, uspjeli smo za nekoliko dana prebaciti naše operacije širom Evrope – više od 9.000 zaposlenih u 30 organizacijskih jedinica – na rad na daljinu. Za to je zaslužan ogroman zajednički napor svih naših zaposlenika, a posebno onih u IT sektoru, ljudskim resursima i novoosnovanoj interdisciplinarnoj radnoj grupi za suočavanje s posljedicama pandemije te bezbrojnih vođa timova u različitim odjelima. Ono što je postignuto za tako kratko vrijeme i uz minimalan rizik za kontinuitet poslovanja naših kupaca nije ništa drugo do izvanredno.

Sa godinama dolazi i mudrost i sposobnost da ojačate u suočavanju s nedaćama. Taman kada se svijet počeo otvarati 2021. godine, doživjeli smo dva požara u Tatsuno fabrici naše kompanije Konica Minolta Supplies Manufacturing u Japanu, što je ponovo testiralo našu otpornost. Srećom, u ovim incidentima nije bilo umrlih ili povrijeđenih. Prepoznali smo potrebu da prilagodimo naš pristup proizvodnji tonera i kao rezultat toga naš proizvodni proces i način na koji upravljamo globalnim zalihama tonera su transformisani. To je primjer snage u nesrećama koja vas čini jačim – lekcija koju ćemo svi mi koji smo iskusili pandemiju, i profesionalno i lično, prepoznati.

a&s Adria: Na šta ste u Konica Minolti najviše ponosni?

Suhara: Kreativnost, domišljatost i prilagodljivost svih ljudi, bivših, sadašnjih i budućih, bilo da su zaposlenici, partneri i kupci. Svi su oni učinili Konica Minoltu brendom kakav je danas i kakav će biti sutra. Tokom pandemije bilo je zaista inspirativno biti dio tima u kojem se svaka osoba maksimalno trudila da se na pravi način suoči s tim izazovom i bila spremna učiniti sve što je u njenoj moći da podrži partnere, klijente i jedni druge.

a&s Adria: Kako se pripremate za budućnost?

Suhara: Konica Minolta budućnost vidi u podacima. Kompanija je svoj put počela tokom industrijske revolucije. Danas smo usred digitalne revolucije i digitalna transformacija dovodi do prave eksplozije podataka, koji mogu pružiti informacije, uvide i znanje samo ako se s njima komunicira na pravi način. Uzmimo za primjer inteligentno upravljanje informacijama (IIM), gdje budućnost vidimo u izdvajanju nestrukturiranih podataka, koje ćemo učiniti dostupnim ili vidljivim pomoću tehnologije. Bilo da je riječ o papirnim ili elektronskim dokumentima – želimo otključati vrijednost podataka skrivenih u njima.

Samo uz ispravno tumačenje podataka moguće je skrivene uvide učiniti vidljivima. No, često je količina podataka prevelika da bi ih ljudi mogli sami analizirati. Zato nam je potrebna umjetna inteligencija da prepoznamo obrasce i anomalije u podacima. AI može analizirati ogromne skupine podataka i donositi ispravne odluke. Naš je cilj koristiti naše tehnologije obrade slike u kombinaciji s umjetnom inteligencijom kako bismo omogućili precizniju obradu podataka i donošenje odluka na osnovu njih. Odluka koje mijenjaju način na koji radimo, povećavaju sigurnost, poboljšavaju kvalitet proizvoda ili omogućavaju napredak u medicini. To je naša vizija, koju nazivamo “Imaging to the People”. Nastojimo učiniti podatke dostupnim svima i razviti rješenja koja rješavaju trenutne probleme naših kupaca i društva u cjelini.

 a&s Adria: Možete li navesti primjere takvih tehnologija?

Suhara: Primjer toga je naše rješenje za detekciju plinova, koje se koristi u naftnim postrojenjima i elektranama. Analizom podataka sa senzora i drugih izvora sistem može otkriti curenje plina u ranoj fazi i upozoriti operatere prije nego što dođe do požara ili eksplozije. Ovo ne samo da smanjuje rizik od nesreća već i pomaže postrojenjima da rade sigurnije i efikasnije.

Drugi je primjer naše HitomeQ rješenje za podršku njezi pacijenata. Ovaj sistem koristi digitalnu obradu slike, senzore i glasovne unose za praćenje štićenika u staračkim domovima. Može otkriti neobične pokrete ili ponašanje i automatski poslati obavještenja medicinskom osoblju. Smanjujući opterećenje osoblja, ova tehnologija pomaže u povećanju kvaliteta njege i olakšava život i njegovateljima i štićenicima.

Konačno, tu je SenrigaN, naše rješenje za nedestruktivnu inspekciju. Ova inovativna tehnologija koristi analizu podataka za otkrivanje pukotina u unutrašnjim čeličnim konstrukcijama, bez izazivanja oštećenja. Naprimjer, može otkriti naprsline na mostovima prije nego što se sruše i potencijalno spasiti brojne živote.

Svi ovi primjeri pokazuju kako tehnologije koje koriste velike količine podataka mogu imati znatan utjecaj na društvo, učiniti ga sigurnijim, efikasnijim i ugodnijim za sve. I kao kompanija, Konica Minolta će nastaviti s inovacijama i razvojem novih rješenja koja mogu pomoći da naš svijet učinimo boljim mjestom.

 a&s Adria: Koliko je tema održivosti važna za vas?

Suhara: Kao globalna kompanija, Konica Minolta ozbiljno shvata svoju odgovornost prema društvu i životnoj sredini. Održivost je decenijama u srži naših vrijednosti, još od 1971. godine, kada smo formirali globalni odjel za upravljanje okolišem. Želimo doprinijeti održivom rastu i prosperitetu društva na svaki mogući način.

Prošle smo godine napravili značajan korak u tom pravcu formirajući takav odjel i u Evropi, koji neumorno radi na rješavanju problema u oblastima zaštite okoliša i društva. Usklađivanje naše kompanije sa ciljevima održivog razvoja Ujedinjenih naroda još je jedan korak koji smo poduzeli u tom pravcu. Cilj nam je koristiti naše digitalne tehnologije kako bismo pozitivno utjecali na društvo, a istovremeno ispunili ciljeve održivog razvoja. Posvećeni smo postavljanju dostižnih ciljeva i davanju ambicioznih doprinosa održivijoj budućnosti.

Vjerujemo u poduzimanje konkretnih akcija za zaštitu društva i okoliša. Kao odgovoran korporativni građanin, podržavamo mnoge korisne projekte. Naprimjer, pružili smo pomoć ukrajinskim izbjeglicama i ljudima pogođenim nedavnim zemljotresima u Turskoj. Također aktivno učestvujemo u lokalnim ekološkim i humanitarnim inicijativama i podržavamo obrazovne programe koji pomažu sljedećoj generaciji.

Naša posvećenost održivosti donijela nam je mjesto na globalnoj listi 100 najodrživijih korporacija za 2023. godinu. Ponosni smo na ovo postignuće i nastavit ćemo raditi na osiguravanju održivije budućnosti za sve. Redovno pratimo naš napredak kroz KPI i sisteme kontrole. Ostajemo posvećeni održivosti jer čvrsto vjerujemo da naše inovacije moraju imati pozitivan utjecaj na društvo i okoliš, ostavljajući time bolji svijet budućim generacijama.

Intervju: Hanchul Kim, izvršni direktor, Suprema

Potražnja na tržištu za beskontaktnim sigurnosnim rješenjima nastavlja rasti i nakon pandemije. Poznata kao “jabuka svijeta sigurnosti”, Suprema je specijalizirana kompanija za sigurnosna rješenja integrisana s vještačkom inteligencijom koja ima originalne tehnologije za prepoznavanje lica i otiske prstiju. Njihovi glavni klijenti su kompanije s Fortune 500 liste, podatkovni centri, banke i javne institucije kojima je potrebna visoka sigurnost.

Razgovarao: Damir Muharemović; E-mail: redakcija@asadria.com

a&s Adria: Gospodine Kim, možete li se predstaviti našim čitaocima?

Kim: Hvala vam na ovoj prilici za razgovor. Ja sam Kim Hanchul, izvršni direktor Supreme. Diplomirao sam na Univerzitetu u Wisconsinu u Sjedinjenim Američkim Državama. Radno i tehnološko iskustvo stjecao sam u razvoju globalnog poslovanja i softvera u južnokorejskim i stranim IT kompanijama kao što su Samsung Electronics, Motorola i Harman. Otkada sam se pridružio Supremi 2015. godine, predvodili smo agresivan rast poslovanja u inostranstvu kroz lokalne strategije širenjem partnerskih kanala i osnivanjem filijala u inostranstvu.

a&s Adria: Šta sadrži Supremin portfolio?

Kim: Suprema ima širok portfolio u svim segmentima kontrole pristupa, uključujući terminale za prepoznavanje prstiju i lica zasnovane na vještačkoj inteligenciji, Biostar 2 integrisanu platformu za pristup/pomoć/upravljanje posjetiocima i rješenja za mobilne pristupne kartice.

U septembru 2022. godine predstavili smo BioStation 3 platformu, koja može izvršiti stopostotnu beskontaktnu autentifikaciju pristupa. Odgovor je to na rastuću potrebu tržišta za beskontaktnim sigurnosnim rješenjima u eri nakon pandemije. Kako bi se poboljšalo iskustvo korisnika, BioStation 3 pruža različite opcije provjere beskontaktnog pristupa, kao što su prepoznavanje lica, mobilna pristupna kartica, QR kod i bar kod. Veličine pametnog telefona, karakterizira ga jednostavnost instalacije i skalabilnost, a može se postaviti na bilo koja vrata, od malih kancelarija do poslovnih okruženja.

a&s Adria: Recite nam više o BioStationu 3?

Kim: BioStation 3 je opremljen AI procesorom, neuronskom procesorskom jedinicom (NPU – Neural Processing Unit) i može izvršiti autentifikaciju pristupa prepoznavanjem lica na visokom nivou. Tačna autentifikacija je moguća i u slučaju promjena na licu, kao što su razne vrste i boje maski, frizura, šešira i naočala. Posjeduje interfon i RTSP (protokol prijenosa podataka u realnom vremenu), omogućavajući efikasnu dvosmjernu komunikaciju sa posjetiocima bilo kada i bilo gdje.

a&s Adria: U čemu je tajna tačne identifikacije osoba uprkos promjenama na licu poput maski, šešira, naočala itd.?

Kim: Ovo je moguće pomoću vještačke inteligencije, koja je prošla kroz masivno učenje podataka. Zabilježeni su podaci za 50.000 ljudi. Dvanaest godina je prošlo otkada smo napravili terminal za prepoznavanje lica. Godine 2010. napravio sam terminal za prepoznavanje lica pod nazivom FaceStation i tada je algoritam pamtio elemente lica. Onda sam ga pokušao prebaciti na AI. BioStation 3 stvara algoritam baziran na vještačkoj inteligenciji umjesto pamćenja. Algoritam je postao pametniji u kontinuiranom procesu učenja prikupljajući i analizirajući podatke iz različitih uglova lica akumuliranih još od 2010. godine.

a&s Adria: Jeste li ponosni na to što imate vrhunsko sigurnosno rješenje za kontrolu pristupa? Koja je razlika ili snaga Supreme u odnosu na druga konkurentska rješenja?

Kim: Mogućnost da će naši proizvodi prepoznati i pogrešno identificirati ljude je otprilike 1 naprema 10 milijardi. To je zahvaljujući algoritmu za dubinsko učenje koji smo sami razvili, i to isključivo na temelju tehnologije akumulirane tokom 20 godina. Ovaj algoritam za prepoznavanje posjeduje odličnu tehnologiju otkrivanja lažnih otisaka prstiju / lica. Razlikuje se i po tome što ima dizajn koji je dovoljno delikatan i moderan da se koristi u filmovima i dramama kao što su JTBC-jevi “Povjerljivi zadatak 2: Međunarodni” i “Privatni život”. Pruža precizno prepoznavanje lica bez obzira na rasu ili izraze lica ljudi širom svijeta, a ta stabilnost je prepoznata širom svijeta. Milijarda korisnika trenutno upotrebljava Supremine uređaje.

a&s Adria: Suprema je nedavno izabrana među 100 najboljih kompanija u segmentu fuzije vještačke inteligencije?

Kim: Tako je. Suprema je za 2023. godinu izabrana među stotinu kompanija u kategoriji “Emerging AI + X”, koju godišnje objavljuje AIIA, reprezentativno udruženje za vještačku inteligenciju Južne Koreje. “Emerging AI + X Top 100” se odnosi na rastuće kompanije za koje se očekuje da će imati veću vrijednost u budućnosti, odnosno na prvih stotinu nacionalnih kompanija koje će predvoditi inovacije kroz spajanje vještačke inteligencije (IA) i različitih industrija (X). AIIA, industrijski, akademski i AI stručnjaci su proveli kvantitativnu i kvalitativnu procjenu buduće vrijednosti tehnologije i poslovanja kompanije među 1.800 kandidata. Odabrano je 48 kompanija sa specijaliziranim rješenjima kao što su proizvodnja, finansije i medicinska njega u 11 pojedinačnih industrija te 52 kompanije koje kombinuju AI tehnologije u različitim granama industrije.

Suprema, koja pruža integrisana sigurnosna rješenja zasnovana na vještačkoj inteligenciji, imenovana je u segmentu obrade slika i videa. Suprema je nedavno predstavila BioStation 3, opremljen AI neuronskim mrežnim procesorom baziranim na dubokom učenju koji je vodeći u industriji. To rješenje za prepoznavanje lica sa AI-jem specijalizirano je za provjeru autentičnosti beskontaktnog pristupa koja maksimizira performanse AI osnovnog programa (engine) radi preciznije provjere promjena na licu. Brzina je tako velika da je čak i na najprometnijim mjestima ljudi moguće brzo vršiti autentifikaciju. Čast mi je što smo prepoznati po jedinstvenoj tehnologiji AI algoritma i budućoj vrijednosti. Suprema će nastaviti razvijati integrisana sigurnosna rješenja koristeći AI tehnologiju kako bi uvijek živjeli sigurno i udobno bez obraćanja posebne pažnje na to.

a&s Adria: Na koja se rješenja ili proizvode Suprema trenutno fokusira?

Kim: Planiramo veliku nadogradnju za Biostar 2, integrisani softver za upravljanje pristupom, pružanjem pomoći i posjetiocima. Funkcije kao što su kontrolna tabla i izdavanje mobilnog pristupa bit će ažurirane kako bi se poboljšala skalabilnost, povezanost i performanse zasnovane na oblaku, te da bi se efikasnije upravljalo pristupom, pružanjem pomoći i posjetiocima. Procjenjuje se da će BioStation 3 implementirati funkciju profiliranja lica na mobilnim uređajima (Face Template on Mobile), prvu metodu provjere autentičnosti pristupa u ovoj industriji.

a&s Adria: Nije mi poznata Face Template on Mobile tehnologija. Možete li to ukratko objasniti?

Kim: To je tehnologija koja korisnicima omogućava da pohranjuju i upravljaju svojim podacima o autentifikaciji lica na ličnim mobilnim telefonima bez potrebe da ih čuvaju u bazi podataka kompanije.

a&s Adria: Sistem automatizacije uveli ste u proces montaže i inspekcije u vašem pogonu tokom prelaska na pametnu fabriku. Postoji li konkretan razlog za taj potez?

Kim: Prvi razlog za automatizaciju proizvodnih linija u malim i srednjim preduzećima je održavanje visokog kvaliteta. Implementiramo poslovanje s “visokom maržom” promovirajući premium proizvode i vjerujem da je zbog našeg visokog kvaliteta premium pozicija, zapravo, popunjena. Drugi razlog je produktivnost, jer automatizacija nesumnjivo može povećati produktivnost.

a&s Adria: Je li nemoguće automatizirati cijeli proces?

Kim: Potpuna automatizacija je teška, ali pokušavamo automatizirati jednostavne zadatke. Mislim da je značajno i važno da se sva proizvodnja obavlja u Južnoj Koreji. Proces provjere pouzdanosti za sve ulazne proizvode bit će automatiziran do 2023. godine. Dalje, nastojimo povećati produktivnost automatizacijom logistike između procesa uvođenjem automatiziranog navođenog vozila (AGV) i daljim proširenjem automatizacije procesa za sve proizvode.

a&s Adria: Zanimaju me konkretne buduće perspektive, kao što su kratkoročni i dugoročni ciljevi?

Kim: U posljednje vrijeme primamo velike narudžbe za Supremin Biostar 2 u industrijama kao što su građevinarstvo, nafta, plin i sigurnost podatkovnih centara, uglavnom na Bliskom Istoku, u Aziji i Sjevernoj Americi. Nadalje, naši hardverski uređaji proizvodi za kontrolu pristupa se široko koriste kao high-end proizvodi na svjetskom tržištu. To je dio strategije za povećanje učešća softverskog biznisa u budućnosti dovršavanjem unapređenja trenutne softverske platforme i kontinuiranim osvajanjem velikih projekata.

a&s Adria: Koji su budući trendovi u industriji sigurnosti?

Kim: Potražnja za rješenjima za beskontaktnu kontrolu pristupa, uključujući prepoznavanje lica i mobilne pristupne kartice, i dalje raste. Posebno se povećava uvođenje mobilnih rješenja koja mogu autentificirati pristup putem pametnih telefona u obrazovnim institucijama s generacijama digitalnih urođenika.

Osim toga, ultraširokopojasna (UWB – Ultra Wideband) bežična komunikacijska tehnologija, koja pruža praktičnije korisničko iskustvo, živa je tema u IT industriji. Očekuje se da će UWB tehnologija imati širi kapacitet upotrebe, kao što su digitalni ključevi, pretraga izgubljenih i pronađenih stvari, usluge plaćanja i interna navigacija. UWB tehnologija se također može primijeniti na privatnu zaštitu. Ako se primijeni na sistem kontrole pristupa, kada se korisnik približi vratima, vrata se otvaraju automatski sve dok korisnik ima samo jedan pametni telefon. Samim tim, nema potrebe da poduzima bilo kakvu radnju za autentifikaciju pristupa. U budućnosti se procjenjuje da će se ova tehnologija koristiti za stvaranje okruženja za ulazak i izlazak iz kancelarija.

Intervju: Vladyslav Markichev, regionalni menadžer, SATEL

U SATEL-u vjerujemo da je ključno ići ukorak s vremenom. Stoga stalno pratimo i implementiramo nova tehnološka rješenja u svoje uređaje, uz fokus na njihov univerzalni dizajn. Sve ovo radimo kako bismo osigurali da naši proizvodi ostanu svestrani, jednostavni za instalaciju, konfiguraciju i svakodnevni rad za sve krajnje korisnike, a to je moguće isključivo zahvaljujući našim kvalificiranim stručnjacima

Razgovarao: Damir Muharemović; E-mail: redakcija@asadria.com

 a&s Adria: Gospodine Vladyslave Markichev, možete li se predstaviti našim čitaocima i navesti vaše kvalifikacije, poslovno iskustvo i ulogu u SATEL-u?

Markichev: Ja sam Vladyslav Markichev, regionalni menadžer u kompaniji SATEL i odgovoran sam i za područje Balkana. Moje obrazovanje dalo mi je solidna tehnička znanja, što smatram važnim prednostima u svojoj trenutnoj ulozi. Diplomirao sam na Nacionalnom tehničkom univerzitetu Ukrajine kao inženjer. To sam upotpunio praktičnim iskustvom u prodaji u ovoj oblasti. Međutim, moja avantura u industriji sigurnosti počela je mnogo ranije, prije više od 15 godina. Kao student počeo sam raditi kao instalater za kontrolu pristupa i protivprovalne alarmne sisteme. Na ovoj funkciji sam vrlo brzo počeo stjecati nove vještine i malo prije dolaska u SATEL sam obavljao rukovodeću poziciju u tehničkom odjeljenju. Danas se brinem o našim ciljanim tržištima u više od deset zemalja. Planiram prodajne kampanje, organiziram redovne prezentacije proizvoda i webinare, predstavljam kompaniju na sajmovima i industrijskim događajima, rješavam izvozne probleme, pregovaram o ugovorima i vodim administraciju za sva tržišta.

a&s Adria: SATEL posluje već 30 godina. Koja su ključna postignuća kompanije? Koliko zaposlenih i predstavništava imate i u koliko zemalja prodajete svoje proizvode?

Markichev: Od samog početka kompanija je bila motivirana idejom da proizvodi pod brendom SATEL moraju imati atraktivnu cijenu, a da, pri tom, ponude više funkcija od naših konkurenata kako bi kompanija proširila i zadržala svoju tržišnu poziciju. Sistematsko širenje naše proizvodne linije i tima – a trenutno imamo 370 zaposlenih – zahtijevalo je sve više prostora. U proteklih 30 godina adresa našeg sjedišta se mijenjala nekoliko puta. Od 2008. godine imamo sjedište u modernoj zgradi u blizini aerodroma u Gdanjsku. Trenutno imamo impresivnu seriju mašina i laboratoriju koja je nadaleko poznata kao jedna od najbolje opremljenih u pokrajini Pomeranija. Naša laboratorija je 2019. godine dobila KNX akreditaciju, čime se pridružila prestižnoj grupi od samo 16 objekata tog tipa u svijetu i jedina u Istočnoj Evropi koja je ovlaštena za obavljanje certifikacijskih testova za KNX proizvode.

a&s Adria: Navodite da je provjerena formula vašeg uspjeha „kombinacija četiriju elemenata u savršenim proporcijama”. Koji su to elementi i šta uključuju?

Markichev: Tačno. Svaki od ovih elemenata je karika u lancu i tek kada svi oni zajedno rade kao jedan i kada se za njih brinemo i upravljamo njima, možemo govoriti o uspjehu. Svaki od njih nam je podjednako važan. Počnimo s „visokim standardima proizvodnje“. Naše proizvodne linije se redovno moderniziraju, a njihov nivo automatizacije se podiže kako bi se maksimizirala efikasnost i preciznost proizvodnje. Praćenjem ambijentalnih uvjeta u proizvodnom prostoru i skladištu komponenti, osiguravamo stabilnost mašina i opreme proizvođača kakav je SATEL. Koristimo profesionalnu opremu za testiranje dizajna kako bismo provjerili efikasnost proizvoda prije nego što se isporuči našim kupcima. Drugi faktor je „tehnologija u proizvodu“. U SATEL-u vjerujemo da je ključno ići ukorak s vremenom. Stoga stalno pratimo i implementiramo nova tehnološka rješenja u svoje uređaje, uz fokus na njihov univerzalni dizajn. Sve ovo se radi da bi se osiguralo da naši proizvodi ostanu svestrani, jednostavni za instalaciju, konfiguraciju i svakodnevni rad za sve krajnje korisnike. Sve to je moguće zahvaljujući „kvalificiranim stručnjacima“. Ljudi koji rade za SATEL su stručnjaci koji već dugi niz godina dobro poznaju dizajn i proizvodnju opreme za alarmne sisteme. Naši zaposleni i vrijednosti koje donose SATEL-u najveći su adut kompanije. Na kraju, ali ne i najmanje važno, tu je i „bliska saradnja s našim kupcima“. Oni su prvi i posljednji glas koji nam daje povratnu informaciju o našim idejama i konačnim proizvodima na tržištu. Brz odgovor na potrebe naših kupaca je ono na šta smo veoma ponosni.

a&s Adria: SATEL dizajnira i izrađuje različite vrste sigurnosnih proizvoda. Možete li ukratko predstaviti svoj portfelj i tehnologije na kojima se proizvodi temelje?

Markichev: SATEL se uglavnom fokusira na dvije centrale: PERFECTA i INTEGRA. Oba modela nude sigurnosne i automatske funkcije. Izbor je određen veličinom prostora, stepenom zaštite koji je potreban profilu prostorije, mogućnostima integracije s drugim tipovima instalacija i potrebama svakodnevne administracije i rada. Jedna od najnovijih centrala iz porodice PERFECTA je PERFECTA 64 M. Dizajnirana je za kuće i mala preduzeća. Nudi jednostavan svakodnevni rad preko tastature s ekranom osjetljivim na dodir, uz mobilne aplikacije. Tu je i intuitivan alat za konfiguraciju, kao i dodatna zaštita od požara, poplava ili curenja gasa, kao i opcija primjene za pametni dom. Centrala PERFECTA 64 M istovremeno podržava žičane i bežične sigurnosne uređaje ABAX2, što instalaciju sistema čini vrlo jednostavnom. INTEGRA je pametna centrala namijenjena većim instalacijama kao što su velike kuće, poslovne zgrade, banke i industrijski objekti. INTEGRA je veoma fleksibilna zahvaljujući velikom broju tastatura, detektora pokreta, modula i softverskih funkcija. Na osnovu jednog sistema istovremeno se mogu pratiti provala, požari, poplave i curenje gasa, kao i funkcije kontrole pristupa i automatizacije zgrade. INTEGRA je dizajnirana za jednostavnu integraciju s drugim sistemima (npr. KNX) kako bi kupcima pružila još naprednije mogućnosti.

a&s Adria: Kako bi postigao visoke standarde proizvodnje, SATEL dizajnira i proizvodi čak i najsitnije plastične elemente i konstantno podvrgava svoje proizvode različitim režimima testiranja u laboratorijama pomoću napredne opreme. Koje su prednosti ovog pristupa za krajnje korisnike i instalatere?

Markichev: Trudimo se da imamo proizvode visokog kvaliteta koji ispunjavaju tražene standarde. Projektovanjem i proizvodnjom najmanjih plastičnih elemenata unutar kompanije SATEL zadržavamo kontrolu nad cjelokupnim proizvodnim procesom i osiguravamo da svaka komponenta ispunjava najviše standarde. Osim toga, testiranje proizvoda u našim laboratorijama pomoću napredne opreme pomaže da se problemi prepoznaju prije nego što proizvodi budu pušteni na tržište. Tako se smanjuje rizik od kvarova. Osim toga, SATEL-ov pristup omogućava veću fleksibilnost i prilagodbu. Dizajniranje i proizvodnja komponenti omogućavaju modificiranje i prilagođavanje proizvoda specifičnim potrebama klijenata. Tako se osigurava da su proizvodi prikladni za svoju namjenu uz neophodni nivo sigurnosti.

a&s Adria: Koje SATEL-ove proizvode za protivprovalu, protivpožarne alarme i kontrolu pristupa biste istakli kao najprodavanije i zašto?

Markichev: SATEL nudi mnoge proizvode u oblasti protivprovale, detekcije požara, poplava i curenja gasa, kao i signalizacije za potrebe kontrole pristupa. INTEGRA centrala je napredni protivprovalni alarmni panel koji nudi širok spektar primjena čak i u prostorima koji zahtijevaju nivo zaštite po standardu GRADE 3. Ovaj uređaj pruža jednostavno upravljanje i efikasne komunikacijske funkcije. Tu je i mogućnost instaliranja žičanih i bežičnih uređaja, što olakšava fleksibilno proširenje sistema. To je jedan od najpopularnijih SATEL-ovih proizvoda u svijetu.

Centrale iz serije CSP-200 su vatrodojavne centrale koje karakteriziraju niski troškovi instalacije, visoka otpornost na lažne alarme, praktičan rad i daljinsko praćenje statusa sistema. Usklađene su sa strogim sigurnosnim standardima EN 54. Lako se programiraju i podržavaju ekonomične povremene kontrole i održavanje. ACCO NET je napredni sistem kontrole pristupa koji omogućava daljinski nadzor nad mrežom teritorijalno raspoređenih objekata. Ovaj sistem je skalabilan u odnosu na distribuiranu strukturu i nudi kontrolu, konfiguraciju i administriranje sistema i upravljanje njime putem web pretraživača. ACCO NET podržava do 65.000 korisnika i može se integrirati s INTEGRA / INTEGRA Plus alarmnim sistemom za protivprovalu i paniku.

a&s Adria: Nedavno ste izlagali na Intersecu u Dubaiju. Zanimljivo da su i tamo najveći interes privukla vaša rješenja u vidu protivprovalnih alarmnih sistema koji ispunjavaju stroge zahtjeve standarda Grade 3, kao što je serija alarmnih centrala i dodataka INTEGRA Plus.

Markichev: Tako je. INTEGRA Plus je alarmni sistem koji zadovoljava stroge kriterije otpornosti na nedozvoljene radnje i ispunjava zahtjeve standarda GRADE 3 EN 50131-1. To znači da je za uspješno deaktiviranje ovakve instalacije potrebno detaljno znanje o protivprovalnim alarmnim sistemima i specijalizovanim alatima. Najviši nivo sigurnosti potvrđuju i brojni certifikati koje izdaju nezavisne institucije za testiranje i evaluaciju rješenja poput protivprovalnih alarma. Kako bi se osigurala efikasna zaštita zgrada sa srednjim i visokim rizikom od provala, sistem je opremljen tastaturama, detektorima i izvorima napajanja koji imaju dvostruku zaštitu od neovlaštenog otvaranja. Zahvaljujući tome, moguće je brzo prepoznati pokušaje neutralizacije uređaja i prenijeti informacije do centrale alarma. To omogućava efikasnu reakciju korisnika, sigurnosne agencije ili odgovarajućih službi.

a&s Adria: SATEL je ažurirao i mobilnu aplikaciju za alarmne sisteme INTEGRA. Koje ste nove funkcije uveli u verziji 6.0?

Markichev: Prikupili smo brojna mišljenja i prijedloge od krajnjih korisnika, instalatera i distributera širom svijeta i na osnovu toga i naših internih razvojnih planova za ovaj proizvod pripremili smo dugu listu izmjena. Verzija 6.0 je dobro primljena i dobili smo mnoštvo pozitivnih povratnih informacija, što je najbolja nagrada za naš naporan rad. Interfejs je preuređen kako bi se poboljšao način na koji kontrolirate cijeli sistem ili pojedinačne uređaje. Sada je lakše provjeriti njihov status. Jednostavnim dodirom na ekran sistem će pokrenuti vašu komandu, bez obzira na to da li se radi o jednostavnoj akciji ili komplikovanom scenariju. Sada možete preurediti i traku s alatkama prema svojim potrebama. Traka za pretraživanje i filteri su dodani kako bi vam pomogli da brzo pronađete željenu funkciju ili uređaj, što omogućava brzu kontrolu nad njima. Uz novi INTEGRA CONTROL možete upravljati sistemom grijanja, te prilagođavati temperaturu dobu dana ili trenutnim potrebama, a možete kreirati i personalizirani režim grijanja. Ova verzija dodaje i podršku za kritična obavještenja. Ako dozvolite aplikaciji da šalje ova upozorenja, nećete propustiti nijednu važnu informaciju, čak i ako je zvuk na telefonu isključen. Aplikaciju smo učinili jednostavnijom za korištenje jer INTEGRA CONTROL sada podržava i prečice, a dodali smo i podršku za glasovne asistente. Sada možete pokrenuti sve prečice bez dodirivanja telefona.

a&s Adria: Vaš najnoviji proizvod u segmentu vatrodojavnih alarma je ACSP adresabilni sistem. Koje su njegove karakteristike?

Markichev: Svi vatrodojavni sistemi, bez obzira na to da li je riječ o konvencionalnim ili adresabilnim rješenjima, podliježu specifičnim i vrlo restriktivnim standardima. Odredbe ovih standarda definiraju funkcionalnost takvih sistema. Svaki od proizvođača mora ispuniti ove zahtjeve da bi proizvodi prošli certifikaciju. Pored nezaobilaznih funkcija, SATEL je uveo nekoliko opcija koje utječu na isplativost instalacije, a olakšavaju servisiranje i svakodnevni rad. Jedna rezervna baterija smanjuje troškove sistema i ubrzava proces servisiranja. Mogućnost da sistem testira jedna osoba, kao i slanje e-mailova s informacijama o kontaminaciji automatskih pozivnih mjesta neka su od rješenja koja imaju za cilj poboljšanje održavanja sistema, čak i tokom njegovog rada. Tu je i napredna dijagnostika za bržu identifikaciju mogućih nepravilnosti u radu cijelog sistema i pojedinačnih uređaja. Konfiguracija i postavke ACSP sistema mogu se unijeti i mijenjati pomoću tipki centrale. Drugi metod je praktičniji i lakši za primjenu i uključuje korištenje softvera ACSP Soft. Daljinski pristup statusu sistema podržan je preko aplikacije Virtual APSP. Dostupan je u desktop i mobilnoj verziji. Status ACSP sistema može se prikazati i grafički (na mapama i planovima) pomoću softvera INTEGRUM.

a&s Adria: Pošto je efikasna komunikacija jedan od temelja protivprovalnih alarmnih sistema, SATEL je razvio i vlastite komunikacijske module. Koje nove mogućnosti oni nude protivprovalnim alarmima ili sistemima automatizacije zgrada? Šta je funkcija Dual Path Reporting?

Markichev: U SATEL-u proizvodimo i module za naša vlasnička rješenja, kao što su specifične SATEL centrale, kao i univerzalna rješenja. Oni mogu raditi s gotovo svim alarmnim sistemima dostupnim na tržištu, kao i s većinom sistema za automatizaciju zgrada. Glavna prednost naših komunikacijskih modula je njihova svestrana funkcionalnost. Oni nude mogućnost daljinskog upravljanja raznim funkcijama preko jednostavnih i pouzdanih metoda kao što su SMS ili CLIP, ali i preko modernih i intuitivnih mobilnih aplikacija. Još jedna važna funkcija su obavještenja za korisnika – korisnici sistema s našim komunikacijskim modulima mogu primati informacije putem SMS-a i CLIP-a, kao i telefonske glasovne poruke, push notifikacije na pametnim telefonima i e-mailove. Praćenje događaja može se implementirati kroz prijenos podataka putem TCP/UDP protokola preko ethernet ili mobilnih mreža podataka, glasovnog kanala kao i SMS poruka. Naši moduli podržavaju izuzetno efikasnu tehnologiju Dual Path Reporting, koja koristi dva nezavisna komunikacijska smjera kojima se mogu dodijeliti prioriteti. Modul ili moduli koji sarađuju konstantno prate kvalitet veze sa stanicom za praćenje na svakom od navedenih smjerova.

a&s Adria: S kojim evropskim i međunarodnim standardima su usklađeni vaši proizvodi? Šta je obuhvaćeno tim certifikatima?

Markichev: SATEL-ovi proizvodi ispunjavaju zahtjeve Direktive novog pristupa, što je potvrđeno oznakom CE. Osim toga, imamo standardne industrijske certifikate za protivprovalne i protivpožarne alarme, koji su potvrđeni odgovarajućim eksternim certifikatima. Oznaka CE se odnosi na radiouređaje (ABAX2, PERFECTA, MICRA), odnosno usklađenost uređaja s RED direktivom 2014/53/EU od 16. aprila 2014. o dostupnosti radioopreme na tržištu i ispunjavanju zahtjeva harmoniziranih standarda, te ocjenu usklađenosti uređaja s Direktivom 2014/30/EU koja se odnosi na elektromagnetnu kompatibilnost. Tu je i Direktiva 2014/35/EU o dostupnosti na tržištu električne opreme dizajnirane za upotrebu u određenim granicama napona i ispunjavanju zahtjeva usklađenih standarda.

 a&s Adria: Na koja se vertikalna tržišta fokusirate? Možete li predstaviti neke od svojih najnovijih studija slučaja?

Markichev: Ciljamo na različita tržišta. INTEGRA je namijenjena sektorima koji zahtijevaju najviši nivo sigurnosti kao što su banke, zlatare ili nacionalna infrastruktura, dok naša IoT rješenja mogu biti implementirana u tvornicama ili solarnim i vjetroelektranama, rudnicima, serverskim sobama i specijaliziranim skladištima. Zahvaljujući mogućnosti integriranja naših rješenja s više različitih platformi, postoji veliki broj instalacija u kojima se veliki broj različitih sistema kontrolira preko SATEL-ovih centrala. Tu možemo dodati i hotele, tržne centre, poslovne zgrade, objekte javnog sektora i još mnogo toga. Neke od naših novijih studija slučaja možete pronaći na našoj web stranici, gdje smo pripremili brošure s opisima primjene našeg GPRS-A modula.

a&s Adria: Mnogi proizvođači i dobavljači prijavljuju nestašice komponenti kao i neophodnost podizanja cijena zbog većih troškova materijala, transporta i inflacije. Kako se vi kao proizvođač nosite s ovim problemima?

Markichev: U ovom trenutku svi proizvođači bilježe drastičan porast troškova nabavke odgovarajuće vrste ili količine komponenti. U takvoj situaciji efikasno upravljanje resursima je izuzetno važno. Donijeli smo nekoliko vrlo važnih strateških odluka koje su nam omogućile da održimo zalihe komponenti za većinu proizvoda, posebno onih ključnih za nastavak proizvodnje i ispunjavanje narudžbi. Zahvaljujući iskustvu našeg tima inženjera, bili smo u mogućnosti da brzo odgovorimo na tešku situaciju na tržištu komponenti. Naša brza izmjena dizajna hardvera na temelju dostupnih komponenti osigurava kontinuitet proizvodnje uz održavanje dobrog omjera cijene i kvaliteta. Uprkos poteškoćama koje pogađaju ne samo nas već i cijelu Evropu, SATEL neprestano unapređuje svoje proizvodne linije. Kontinuirana automatizacija nam omogućava kontrolu troškova proizvodnje, što znači bolji i konkurentniji asortiman proizvoda za naše klijente.

a&s Adria: Šta možemo očekivati od SATEL-a u pogledu predstavljanja novih tehnologija i otvaranja novih tržišta i predstavništava?

Markichev: Svake godine SATEL predstavlja seriju novih proizvoda koji odgovaraju potrebama tržišta prema informacijama dobijenim od naših partnera. Redovno širenje naše ponude omogućava nam da dosegnemo novu bazu korisnika i nova tržišta. SATEL sistematski provjerava dostupne tehnologije i analizira trendove, što nam omogućava da unaprijed pripremimo proizvode i ispunimo buduće zahtjeve i očekivanja kupaca. Jedna takva aktivnost je naš širi ulazak u sferu 4G tehnologije u proizvodima kao što su univerzalni komunikacijski moduli ili alarmne centrale s integriranim komunikatorom, i postepeno napuštanje 2G i 3G mreža. U Evropi planiramo širok spektar kampanja vezanih za predstavljanje našeg novog adresabilnog sistema za dojavu požara ACSP, kao i nove alarmne centrale PERFECTA 64 M. Zajedno s dugogodišnjim partnerima aktivno radimo na jačanju našeg brenda. To se postiže redovnim obukama i promotivnim aktivnostima, kao i uvođenjem rješenja koja zahtijevaju domaći stručnjaci. Od tržišta u nastajanju do sadašnjih tržišta i regija u kojima smo se već etablirali, pažljivo pratimo i pripremamo svoj asortiman na način koji najbolje odgovara lokalnim zahtjevima i očekivanjima.

a&s Adria: Kakvi su vaši planovi za Jugoistočnu Evropu i vaše mišljenje o tržištu sigurnosti Jadranske regije? Namjeravate li izlagati na Adria Security Summitu u Sloveniji i da li bi vam taj događaj pomogao da dođete do novih klijenata?

Markichev: Primjećujemo sve veći interes za profesionalnim i naprednim tehnološkim rješenjima u regiji. Radimo na jačanju odnosa s našim partnerima, kao i na podršci kupcima u implementaciji naših rješenja na tržištu. Adria Security Summit pruža odličnu priliku da svoje sisteme predstavimo širokom spektru profesionalaca. Želimo učestvovati u sljedećem izdanju Adria Security Summita. Sastanci licem u lice s instalaterima koji rade u regiji odlična su prilika za razmjenu iskustava, prikupljanje povratnih informacija o našem asortimanu proizvoda i o njihovim očekivanjima i planovima, ne samo u vezi s alarmnim sistemima već i s protivpožarnom zaštitom, automatizacijom i kontrolom pristupa.

Intervju: Edin Hukić, direktor, SEC ONE Grupa

Zaokretom u dugoročnoj strategiji s početka 2021. naše malo tržište nije ukazivalo na potencijal za širenje Securitasa. Iako je u Bosni i Hercegovini bio izuzetno veliko preduzeće, globalno je imao više od 340.000 uposlenika, tako da je broj naših radnika, koji je udvostručen dok smo bili dio grupacije, i dalje bio mali i zanemariv dio. Securitas je u BiH posve ispunio očekivanja i ciljeve ulagača, a poslovali smo potpuno u skladu s očekivanim planovima.

Razgovarao: Damir Muharemović; mail: redakcija@asadria.com

a&s Adria: Gospodine Hukiću, možete li se ukratko predstaviti našim čitaocima?

Hukić: Ja sam Edin Hukić, generalni direktor SEC ONE Grupe. Poslije završetka Ekonomskog fakulteta u Maleziji radio sam za International Finance Corporation te, nakon toga, dvanaest godina u bankarskom sektoru u Bosni i Hercegovini. Za Securitas BH počeo sam raditi od 2010. kao finansijski direktor, a 2018. preuzeo sam mjesto generalnog direktora. Tu poziciju sam nastavio obavljati i nakon promjene vlasništva, odnosno naziva preduzeća u SEC ONE Grupu.

a&s Adria: Igrači na tržištu sigurnosti ostali su zatečeni viješću o povlačenju Securitasa AB iz Bosne i Hercegovine. Zašto se tako velika kompanija odlučila na to i da li vas je takav radikalan potez iznenadio i dočekao nespremne?

Hukić: U trenutku kada nam je dostavljena informacija, moram priznati da jeste bilo iznenađenje jer nije bilo najava niti ranijih razgovora o povlačenju Securitasa sa bosanskohercegovačkog tržišta. Kao što je saopšteno, Securitas kontinuirano radi na upoređivanju svojih dugoročnih i kratkoročnih strategija sa stanjem na lokalnim tržištima i potrebama klijenata. Petogodišnjom strategijom s početka 2021. važnost globalne prisutnosti nije umanjena, ali je dopunjena usklađivanjem prisutnosti na tržištima na kojima su prisutni i globalni klijenti. U našoj zemlji je zanemariv broj velikih međunarodnih preduzeća koji su klijenti Securitasa u evropskim i američkim zemljama. Bez takve baze klijenata naše tržište u globalnom smislu postaje marginalizirano u svim privrednim granama, pa tako i u sektoru sigurnosti. No, nismo bili nespremni. Tokom dvadeset godina rada razvili smo niz programa za pružanje podrške kontinuitetu poslovanja naših klijenata. Ujedinili smo to iskustvo sa iskustvom iz drugih poslovno izazovnih situacija i bili spremni reagovati u najboljem interesu klijenata, uposlenika i preduzeća. Sličnu situaciju smo imali samo nekoliko godina ranije, kada smo u uslovima pandemije bili suočeni s nizom neočekivanih dnevnih vanrednih situacija i zadataka, koje smo uspješno rješavali na zadovoljstvo klijenata i radnika.

a&s Adria: U saopćenju stoji kako Securitas “kontinuirano preispituje svoju strategiju u svakoj zemlji gdje posluje uzevši u obzir potrebe globalnih klijenata i pretpostavke za dalji razvoj profitabilnih operacija na lokalnim tržištima. Temeljeno na ovom stavu, zaključili smo da nije bilo preduslova za izgradnju dovoljno velikog preduzeća u Bosni i Hercegovini.” O kojim preduslovima je riječ i šta se misli pod “dovoljno velikim preduzećem” s obzirom na činjenicu da već imate dvije hiljade radnika? Koliko je to preduzeće Securitas namjeravao izgraditi, a nije, i koliko je to bilo realno s obzirom na ograničenja samog bh. tržišta?

Hukić: Kao što ste i rekli, neprisutnost velikih klijenata na našem tržištu je bio jedan od preduslova. Vjerovatno su postojala očekivanja da će na naše tržište ući velika globalna preduzeća, premještati svoje proizvodne pogone iz Zapadne Evrope u Bosnu i Hercegovinu imajući na umu pristupačne cijene radne snage. To je bio trend vidljiv u drugim zemljama Istočne Evrope početkom 2000-tih, npr. otvaranje velikih tvornica hemijske industrije u Poljskoj, prehrambene u Rumuniji i slično. Takve velike proizvodne masive prate razvoj i potražnja usluga drugih djelatnosti, između ostalog i usluga privatne zaštite. Međutim, naša zemlja nije postala domaćin poslovnica velikih globalnih preduzeća i potencijal za povećanje naše prodaje je ostao samo na lokalnim, manjim klijentima. Lokalna preduzeća u Bosni i Hercegovini koja imaju velike zahtjeve za privatnom zaštitom, posebno fizičkom, skoro da ne postoje. Nema preduzeća kojem bi trebalo više od deset zaštitara na jednom objektu. To se nikako ne može porediti sa, naprimjer, jednim aerodromom u Njemačkoj ili proizvodnom jedinicom Lego tvornice u Mađarskoj veličine 60 fudbalskih igrališta, gdje su zaposlene stotine zaštitara svaki dan. U vrijeme kad je Securitas ulagao u male zemlje na jugoistoku Evrope, jedan od primarnih ciljeva bila je globalna prisutnost i osnaživanje identiteta brenda. Zaokretom u dugoročnoj strategiji s početka 2021. naše malo tržište nije ukazivalo na potencijal za širenje Securitasa. Iako je u Bosni i Hercegovini bio izuzetno veliko preduzeće, globalno je imao više od 340.000 uposlenika, tako da je broj naših radnika, koji je udvostručen dok smo bili dio grupacije, i dalje bio mali i zanemariv dio. Securitas je u BiH posve ispunio očekivanja i ciljeve ulagača, a poslovali smo potpuno u skladu s očekivanim planovima.

a&s Adria: U nastavku saopćenja dodaje se da ste “shodno tome zaključili da će na ovom tržištu agencija za zaštitu imati veći potencijal kao lokalno preduzeće”. Da li prednost vidite i u tome što su novi investitori, zapravo, vlasnici nekadašnje Alarm West Grupe, upravo one agencije koju je Securitas kupio kada je ulazio na tržište, što implicira dobro poznavanje bh. realnosti i ekonomskog potencijala?

Hukić: Vlasnici i kompletan menadžement izuzetno dobro poznaju tržište. Zaista stoji činjenica da su nekadašnja Alarm West Grupa, zatim Securitas, a sada SEC ONE rasli i razvijali se zajedno sa bosanskohercegovačkim tržištem privatne zaštite. Ne samo to, zajedno smo radili na uspostavljanju standarda i primjeni zakona od samih početaka ove branše u BiH nakon rata. U cijelom tom periodu, bez obzira na vlasništvo, glavni cilj nam je bio pružiti kvalitetnu uslugu klijentima i izgraditi klimu povjerenja javnosti u preduzeća koja pružaju usluge privatne zaštite. Dvadeset godina se trudimo na sve naše usluge primijeniti visoke međunarodne standarde uz paralelnu primjenu zahtjevnih lokalnih zakona. Dakle, naša snaga leži upravo u tome što smo sami sebi postavili visoke standarde. Dalje, imamo znanja i iskustvo koje smo dobili od saradnika iz 40 zemalja s kojima smo blisko sarađivali u Securitasu AB od 2010. do 2022. i uz naše izvrsno poznavanje bosanskohercegovačkog tržišta smatramo da promjena vlasništva može samo unaprijediti našu efikasnost na lokalnom nivou. Svaka međunarodna korporacija ima interne standarde i procese koji su ponekad opterećujući za bazne strukture kompanije u smislu administriranja, izvještavanja i slično. Izravnija i brža komunikacija na liniji klijenti – operativno osoblje – investitor može i treba doprinijeti bržoj reakciji u smislu odgovora na zahtjeve kupaca ili osmišljavanja novih proizvoda kreiranih za lokalne potrebe.

a&s Adria: Kako je izgledao sam proces povlačenja Securitasa, koliko je dugo on trajao i šta se sve promijenilo u vašoj kompaniji?

Hukić: Proces tranzicije je trajao šest mjeseci. Securitas nije imao nekih posebnih zahtjeva niti su s jedne strane bili postavljeni neočekivani vremenski okviri. Cijeli proces promjene vlasništva i brenda je završen u dobrim partnerskim odnosima. Novi naziv je SEC ONE Agencija za zaštitu ljudi i imovine d.o.o. Sarajevo. Formalnopravno nije bilo nikakvih promjena izuzev naziva preduzeća. SEC ONE i dalje radi s istim klijentima, imamo isti broj poslovnica na teritoriji cijele Bosne i Hercegovine i pružamo iste usluge zaštite koje smo pružali do sada. Brojevi koji su činili našu ličnu kartu, kao što je ukupna prodaja, broj uposlenih, broj vozila i sl. i dalje je manje-više isti. Cilj manje unutrašnje reorganizacije koja je urađena je prilagođavanje specifičnim zahtjevima tržišta. Ono što također ne planiramo mijenjati je primjena visokih međunarodnih standarda u kvalitetu usluge. Dalje, od Securitasa smo naučili i namjeravamo zadržati kulturu poslovanja, koja podrazumijeva kontinuiranu modernizaciju preduzeća u svakom smislu. Od osnivanja, a posebno tokom perioda kada smo bili dio Securitasa, imali smo ulogu inovatora i vođe na tržištu i namjeravamo to zadržati.

a&s Adria: Najvažnije pitanje u svemu ovome jeste da li će SEC ONE u cijelosti zadržati radnike, poslovne prakse i odjele koje je imao poslujući pod brendom Securitas BH?

Hukić: Nastavljamo tradiciju inovativnosti i osmišljavanja jedinstvenih proizvoda visokog kvaliteta koju smo dijelili s kolegama u Securitasu AB. Dva mota Securitasa nam i dalje ostaju vodilja. Prvi “Poštenje, spremnost i uslužnost” je bila smjernica za edukaciju naših uposlenih dvanaest godina i smatramo da treba biti i dalje. Naši radnici, posebno oni koji su s nama godinama, prošli su niz treninga i provjera znanja i to je kapital u koji namjeravamo i dalje ulagati s ciljem održavanja kvaliteta. Drugi moto je bio: “Znanje nam je globalno, a djelujemo lokalno”. Iako više nismo dio velike korporacije, nećemo se odreći svih noviteta u sektoru privatne zaštite u svijetu. I dalje ćemo biti prisutni na sajmovima gdje se prezentiraju nova rješenja tehničke zaštite, educirati naše uposlene i primjenjivati sve najbolje prakse.

 Klijenti nisu ni osjetili promjenu

a&s Adria: Očekujete li da će transfer vlasničke strukture utjecati na usluga koje isporučujete svojim klijentima, makar u ovim početnim mjesecima?

Hukić: Kao što sam rekao, osim naziva, nije došlo do značajnijih promjena u organizaciji i strukturi, broju uposlenih, radnim sredstvima i slično. Tako da nema razloga da se osjeti promjena vlasničke strukture na terenu kod isporuke usluge našim klijentima. Kao i do sada, trudit ćemo se da pružamo kvalitetnu uslugu, osluškujemo potrebe naših klijenata i prilagođavamo se tržištu. Zapravo, sve promjene su već završene, a naši klijenti to nisu ni osjetili.

 a&s Adria: Kada je riječ o samim uslugama, već godinama ste u svojevrsnoj tranziciji, odnosno pridavanju veće pažnje tehničkoj u odnosu na fizičku zaštitu, što je bilo potaknuto odlukom Securitasa na globalnom nivou. U kojem procentu ste povećali količinu usluga tehničke zaštite u odnosu na fizičku i koje ste usluge uveli posljednjih godina?

Hukić: Pridavanje veće pažnje tehničkoj zaštiti u odnosu na fizičku više je vezano uz opštedruštvene promjene, generalnu modernizaciju i veću primjenu tehnologije u svim segmentima modernog života. Što se tiče privatne zaštite, strategija je uvijek bila da tehnička zaštita uvijek mora biti praćena fizičkom. Pored kontinuiranog unapređenja tehničke zaštite inovativnim pristupima, nikada nismo odustajali od kombinovanog pristupa, kako smo ga nazivali “sigurnosnog rješenja”, koje je u zavisnosti od specifičnih sigurnosnih rizika stavljalo u prvi plan fizičku ili tehničku zaštitu, ovisno o tome šta je za konkretnu situaciju bilo bolje rješenje. Treba imati na umu da određeni zakoni u Bosni i Hercegovini, kao što su propisi vezani za sigurnost banaka i finansijskih institucija, obavezuju na prisustvo zaštitara na objektima. Shodno tome, udio učešća fizičke u odnosu na tehničku zaštitu nije se mogao znatnije mijenjati. Jedan od proizvoda koji je na tragu ideje o kojoj govorite je RVS (Remote Video Solution), naš novi kombinovani pristup koji uključuje i fizičku i tehničku zaštitu kako bismo osigurali objekte na najbolji način, primijenili najnovije tehnologije i smanjili broj zaštitara u situacijama gdje nije neophodno njihovo prisustvo na terenu. RVS ima odlične ocjene klijenata u smislu inovacije, isplativosti i dodatne vrijednosti.

a&s Adria: Šta je, u tom smislu, trend na bosanskohercegovačkom tržištu, koje su usluge i proizvodi najtraženiji?

Hukić: Kod trendova na bosanskohercegovačkom tržištu treba gledati odvojeno segmente, grupe klijenata kojima se pruža usluga. Tako da možemo govoriti o trendovima koji prate velike klijente, finansijski sektor ili mala i srednja preduzeća, odnosno segment koji se odnosi na fizička lica kao korisnike usluge. Ako gledamo segment malih i srednjih preduzeća, kombinacija usluga tehničke i fizičke zaštite s uslugom mobilne intervencije je svakako najbolji pristup i trenutno je najtraženiji. Zahtjevi za segmentiranim, izdvojenim proizvodima je generalno u padu jer su informacije o modernim sigurnosnim rješenjima danas dostupne svima. Tehnička zaštita trenutno pruža velike mogućnosti koje su još nedovoljno iskorištene na tržištu kod svih grupa klijenata. Prilagođavanje specijaliziranih tehničkih rješenja pojedinoj grupi klijenata je veliki izazov za privatnu zaštitu, ne samo u Bosni i Hercegovini već u cijelom svijetu.

Naša uloga nije samo ponuditi uslugu klijentima, posebno kada je riječ o pravnim licima, već ih educirati i informisati o novim mogućnostima i tehnološkim rješenjima. Nama je zadovoljstvo kada možemo odgovoriti na zahtjev klijenata za novitetom u oblasti tehničke zaštite i upoznati ih da su na raspolaganju sredstva koja ne samo da ispunjavaju njihova očekivanja već ih znatno i prevazilaze. Svi smo svjesni da uvijek moramo ići nekoliko koraka naprijed, pa tako u segmentima koji se odnose na male klijente i fizička lica. Posebnu pažnju namjeravamo posvetiti usklađivanju tehničke zaštite objekata sa aplikacijama na mobilnim telefonima koje nude niz novih mogućnosti upravljanja i izvještavanja.

a&s Adria: Globalno tržište sigurnosti bilježi sve veći prelazak na koncept “sigurnosti kao usluge”, gdje se pohrana podataka izvodi u clodu, pri čemu je u SAD-u zaživjela čak i “kontrola pristupa kao usluga”, koja se doslovno naplaćuje po jednim ili više vrata. Koliko vi kao najveća lokalna kompanija radite na nuđenju takvog koncepta i da li vidite interes tržišta za takvim uslugama?

Hukić: Pristup sigurnosti kao konceptu je nešto što mi već niz godina primjenjujemo. Sa Securitasom zajedno smo gradili pristup osmišljavanju kombinovanih sistema zaštite koji za krajnji rezultat imaju, zapravo, “osjećaj sigurnosti” kod klijenta. Pristup sistemu zaštite je bio takav da su zaštitari na terenu što manje upadljivi, instalirana sredstva tehničke zaštite što diskretnija kako bi klijent bio opušten i uz osjećaj da je siguran mogao posvetiti svojim radnim aktivnostima ili dnevnom odmoru, a ne imati utisak da je stalno pod pratnjom u nekom obliku. Tako i kontrola pristupa treba biti dio kompletnog koncepta sigurnosnog rješenja. Mi u okviru naših usluga nudimo kontrolu pristupa u smislu kretanja kroz prostor i interes vidimo samo kod velikih preduzeća. Trenutno nemamo uslugu zaštite podataka niti nudimo mogućnost da naši klijenti pohranjuju svoje podatke na našim zaštićenim cloud prostorima. Svakako pratimo trendove i ukoliko nam usklađenost lokalnih propisa s međunarodnim zakonima u ovoj oblasti to dozvoli, spremni smo i na ulaganje u infrastrukturu sa drugim investitorima, razvoj usluge i educiranje klijenata o ovoj vrsti zaštite.

a&s Adria: Privatna zaštita i dalje se muči s niskim cijenama rada i sve težim pronalaskom novih radnika, prvenstveno zaštitara. Šta je potrebno učiniti kako bi se taj problem počeo rješavati i kako se vaša kompanija nosi s tim izazovima?

Hukić: Problem cijena rada prisutan je u cijelom svijetu u sektoru privatne sigurnosti, a ne samo u Bosni Hercegovini. U posljednjih dvanaest godina bili smo članica grupacije koja je poslovala u više od 40 zemalja na pet kontinenata i imali smo priliku vidjeti da ukupna primanja zaštitara svuda u svijetu iznose 60 do 70% prosječne neto plate u matičnoj državi. Bh. tržište se u tom smislu ne razlikuje od ostalih. Pronaći radnu snagu, zaposliti nove radnike i zadržati postojeće je problem u velikom dijelu razvijenog svijeta i zbog toga mnoge evropske zemlje daju razne olakšice kod izdavanja radnih dozvola, zbog čega se zaštitarska branša suočava s dodatnim problemom, a to je odlazak radnika u inostranstvo. S druge strane, mnogi naši sugrađani nisu u potpunosti obaviješteni o tome šta ih očekuje pri odlasku na rad u inostranstvo, koja su to primanja u odnosu na troškove života i šta se očekuje od njih. Mi imamo dosta primjera gdje nam se naši bivši uposlenici vrate iz inostranstva natrag na mjesto zaštitara. Povećanje ukupnih primanja u cjelokupnoj privredi moglo bi izmijeniti stanje, ali povećanje cijena samo našim klijentima nije rješenje. Ublažavanje situacije se može ostvariti kroz kombinaciju usluga i to je ono čemu mi težimo. Spoj fizičke i tehničke zaštite omogućava dodatnu vrijednost klijentima, a agenciji veću profitabilnost. Veoma često zaštitari prelaze iz jedne u drugu agenciju, ali svakako ostaju najduže u onoj gdje rade u kvalitetnom okruženju i gdje se poštuju njihova prava.

a&s Adria: Koliko ste zajedničkim radom s drugim agencijama u okviru Komore zaštitara Federacije Bosne i Hercegovine uspjeli uraditi na tom planu? Dokle ste s radom na izmjenama ili donošenju novog zakona, koji bi upravo trebao riješiti nemali broj zakonodavnih prepreka? Stvari se, rekao bih, isuviše sporo pomjeraju na tom planu.

Hukić: Slažem se da je proces izmjena jako spor, ali kao i za sve ostalo mora se priznati da nije ništa sporiji od drugih društvenih procesa u Bosni i Hercegovini. Također se ne može reći da ne postoji određeni napredak. Treba imati na umu da je baza od koje se krenulo sasvim nova jer ova uslužna djelatnost nije postojala u privatnom sektoru prije rata. Prvi zakon se počeo primjenjivati prije tek petnaest godina. Modeliranje i unapređenje tog zakona je bio i bit će i dalje dugotrajan proces koji se, zapravo, nikad neće završiti. Potrebno je usklađivanje sa drugim zakonima, okolnostima u privredi i nadležnim ministarstvima. To znači da je uključeno mnogo aktera i zbog toga je unapređenje zakona kompleksno i sporo. Podsjećamo da je za velike agencije koje rade na teritoriji cijele Bosne i Hercegovine, kao što se SEC ONE, dodatno opterećenje rad prema različitim entitetskim zakonima ne samo u segmentu koji se odnosi na agencije za zaštitu već i u primjeni drugih zakona i pravilnika koji komplikuju rad agencije i umnožavaju administraciju i formalnosti. U interesu je svim agencijama da se zakoni o agencijama unaprijede i kroz Komoru zaštitara se došlo do određenih rezultata. Treba biti strpljiv.

 Bez problema u nabavnom lancu

a&s Adria: Veliki su i globalni problemi koji utječu na sigurnosne kompanije širom svijeta, od pandemije i nedostatka komponenata do inflacije i rata u Ukrajini. Imajući to u vidu, imate li poteškoća u redovnom servisiranju postojeće i nabavci nove opreme i jeste li bili primorani povećati cijene usluga? Kada inače očekujete da će se tržište stabilizirati?

Hukić: Mi još nemamo problema u nabavci i redovnom servisiranju postojeće opreme. Kod nabavke nove opreme događa se da dođe do produženja roka isporuke zbog razloga koje ste naveli, ali uspijevamo se nositi s ovim problemom. Po potrebi naručujemo veću količinu opreme kako bismo osigurali neometan rad i pružili uslugu klijentima. Sve korekcije cijena koje su rađene u proteklom periodu bile su direktno povezane s povećanjem cijena opreme na globalnom tržištu, odnosno zakonskim povećanjem visine primanja uposlenika. Stabilizacija tržišta privatne zaštite je uslovljena stabilizacijom stanja u globalnim privrednim trendovima.

Poslovanje u 2023.

a&s Adria: S obzirom na unutrašnje restrukturiranje i vanjske, tržišne izazove, kako vidite poslovanje SEC ONE-a u ovoj godini? Šta možemo očekivati od vaše kompanije? Razmišljate li o uvođenju novih usluga?

Hukić: U 2023. godini očekujemo stabilno poslovanje i nastavak pružanja kvalitetne usluge klijentima. Mi kontinuirano radimo na uvođenju novih usluga i proizvoda. Pokrenuli smo obimno istraživanje tržišta malih klijenata. Rezultati će nam dati precizne smjernice za prilagođavanje trendova u tehničkoj zaštiti našim lokalnim potrebama, posebno kod malih klijenata. Bit će izazov ponuditi proizvode koji su cjenovno pristupačni, a u skladu s najnovijim trendovima.

Tržište sigurnosti Jadranske regije u 2022.

Zadatak ilustracije današnjice sigurnosti prepustili smo tržišnim slikarima iz četrnaest kompanija. Među bojama, na radost posjetilaca naše galerije, dominiraju svijetli i razigrani tonovi. No, tu je i tamnija nijansa neizvjesnosti…

Piše: Damir Muharemović; E-mail: redakcija@asadria.com

Nakon dvogodišnjeg otežanog disanja, kada smo u našim analizama detektovali izostanak novih projekata ili stopiranje postojećih, smanjenje prihoda i broja radnika, kao i velike globalne izazove poput kašnjenja isporuke uređaja usljed nedostatka elektroničkih komponenata i problema u transportu – tržište je počelo hvatati dah. Kompanije su gotovo bez izuzetka prijavile oporavak te u većoj ili manjoj mjeri rast lokalnih tržišta i njihova poslovanja. Situacija je slična u svim našim zemljama: Bosni i Hercegovini, Crnoj Gori, Kosovu, Hrvatskoj, Sjevernoj Makedoniji, Sloveniji i Srbiji, što je pokazatelj zajedničkog trenda u kojem regionalna industrija privatne zaštite radi na novim projektima te pokušava održati stabilnost kroz pravovremeno lagerovanje uređaja, proračunato investiranje i usklađivanje cijena usluga i proizvoda.

Hrvatska

Hrvatske su kompanije jednoglasno prijavile da su izazove uspjele prevazići ispravnim i pravovremenim poslovnim odlukama i učešćem u novim investicijama. Četiri su kompanije – Krobel, Proalarm, Tehnozavod Marušić i Eccos inženjering – ostvarivale rast i u 2022. godini. U Eccosu su uspjeli zadržati jednak nivo poslovanja kao i 2021., kaže voditelj ključnih kupaca i stranih tržišta Ivan Špoljarić, uz blagi rast poslovanja u segmentu tehničke zaštite, dok Krobelov direktor prodaje Marko Vlaisavljević ističe kako su “više nego zadovoljni poslovanjem jer su ostvarili dvoznamenkasti rast prihoda”, što im “daje do znanja da su svi potezi i odluke u vrijeme krize bili ispravni”. Uspješno su, s pozitivnim rastom, prošlu godinu okončali i u Proalarmu, što je za direktoricu Valentinu Lisak “poželjno i preporučljivo prema svim ekonomskim mjerilima”. Zanimljivo je primijetiti da su osim poremećenih opskrbnih lanaca, visoke inflacije i stopiranja projekata, hrvatske kompanije prijavile i da se suočavaju s nedostatkom radne snage, što je, kako smo ustvrdili u nizu ranijih tekstova, problem koji će sve više pogađati zemlje regije zbog velikog odliva ljudi u zapadne zemlje, dampinga cijena (prvenstveno u fizičkoj zaštiti) i neadekvatnosti obrazovnog procesa da isprati potrebe tržišta.

Naši su sagovornici u mnogim vertikalama zabilježili napredak i investicije. Kažu kako su nastavljeni gotovo svi projekti koji su zbog krize bili stopirani ili odgođeni. Neki su uspješno završeni prošle godine, a neki prebačeni u ovu, gdje očekuju njihovu konačnu realizaciju. Krobel je kao distributer isporučivao, a Proalarm ugrađivao opremu ponajviše za hotele i smještajne jedinice namijenjene iznajmljivanju koji podižu kvalitet usluge, dakle ugostiteljski sektor, te za maloprodajne objekte. U državnom sektoru Proalarm je radio i na provedbi tehničke zaštite u području recikliranja, zaštite okoliša te pametnih gradova. Energetski sektor bio je, pak, plodonosan za preostale dvije kompanije, pri čemu je Eccos, pored hidroelektrane Hrvatske elektroprivrede, radio i na važnim projektima u transportu (npr. druga cijev tunela Učka) i zdravstvu (novi objekti KBC-a Rijeka), dok je Tehnozavod imao projekte i u bankarstvu te na inozemnim tržištima. “U međunarodnoj konkurenciji dobili smo projekt podatkovnog centra u Turskoj u vlasništvu američkog korisnika. Izdvajam taj projekt kao pokazatelj stručnosti naših inženjera i tehničara, a koja je prepoznata i na međunarodnom tržištu”, kaže Krešimir Marušić, predsjednik Uprave kompanije Tehnozavod Marušić.

Bosna i Hercegovina

I bosanskohercegovačke kompanije su saglasne u tvrdnji da, u odnosu na prethodne teške godine obilježene COVID-om, tržište bilježi rast. “Činjenica je da su privredni subjekti ulagali sredstva u proširenje poslovanja te, samim tim, i na instalaciju i proširenje sistema tehničke zaštite. Također, određeni broj tih subjekata donio je odluku o ulaganju sredstava za zamjenu postojećih elemenata sistema tehničke zaštite, dijelom zbog zastarjelosti opreme, a dijelom zbog praćenja tehnoloških trendova”, kaže Edin Palo, rukovodilac procesa tehnike u agencijama čiji je osnivač SEC ONE Group, najveća bh. kompanija koja je donedavno bila u vlasništvu Securitasa. Ilma Šahbaz iz Sektora za finansije i analizu kompanije Unilab smatra kako bh. tržište odlikuje tendencija rasta od cca 20%, kao i da je došlo do normalizacije lanca opskrbe, kapaciteta rada, a time i povećane potražnje u sektoru sigurnosti.

No, iz firme SYS Company naglašavaju kako će – iako se rast osjeća u ukupnom smislu – vrijeme pokazati koliko je on realan, a koliko je možda plod ukupnog rasta cijena na tržištu. “Tržište je pretrpjelo određene poteškoće u periodu izbijanja epidemije koronavirusa. Ono što su ta teška vremena pokazala jeste velika ranjivost privrede, ali i veliki značaj IT-a i IT-baziranih rješenja, pa tako i u segmentu sigurnosti. Proteklih nekoliko godina, možda i najizraženije u 2022., osjeti se veće prisustvo IT igrača na tržištu opreme za tehničku sigurnost, što je, vjerujem u velikoj mjeri, dalo jednu vrstu dodatne vrijednosti kako u pogledu razvoja rješenja baziranih na naprednim tehnologijama tako i u pogledu podizanja ukupnog kvaliteta opreme koja fluktuira tržištem”, objašnjava SYS-ov prodajni menadžer Hilmija Arnautović.

Budući da je SYS Company distributer, koji u pravilu ne ulazi u direktne aranžmane sa krajnjim korisnicima, najviše su opreme isporučivali za projekte iz energetike, turizma, transporta i maloprodaje, dok je Unilab najplodonosnije poslovao u sektoru logistike i stranih predstavništva. SEC ONE Grupa realizovala je veći broj projekata, među kojima su najznačajniji bili vezani za otvaranje novih i proširenje postojećih poslovnica finansijskih institucija te na rezidencijalne i maloprodajne objekte. “Realizovali smo i projekte daljinskog videonadzora objekta upotrebom vještačke inteligencije s više od 40 kamera kod klijenta koji ima velike proizvodne pogone građevinskih elemenata, te kompletnog rješenja sistema tehničke zaštite (videonadzor s analitikom, vatrodojava i plinodojava, protivprovala, kontrola pristupa i evidencija radnog vremena) kod klijenta koji ima maloprodaju autodijelova”, dodaje Palo.

Crna Gora

Iako se poslovanje u Crnoj Gori generalno stabiliziralo, tamošnje tržište sigurnosti je zbog spomenutih izazova u posljednje tri godine stagniralo ili tek blago raslo. Telemont je, naprimjer, uspio doći na predpandemijski nivo, kaže menadžer projekata Edvin Demić, dok iz Čikoma, iako su lani realizovali nekoliko većih projekata, kažu kako nisu nezadovoljni, ali ne bi govorili o nekom značajnijem rastu, odnosno da prostora za rast ima neuporedivo više. No, u prvi plan ističu jedan veći problem, koji na kraju ima utjecaja i na ostvarivanje većih prihoda. Naime, sigurnosna kultura u kojem korisnici i dalje traže više cjenovno prihvatljiva u odnosnu na kvalitetna i dobro dizajnirana rješenja unazađuje stanje sigurnosti u zemlji općenito, pa tako i veći razvoj tržišta sigurnosti. “Mislim da Crna Gora još nema potreban i očekivan pristup razvoju sistema bezbjednosti i tehničke zaštite. Iako postoje solidne zakonske pretpostavke (koje su uskoro mijenjaju i unapređuju), korisnički pristup nije dovoljno orijentisan na kvalitet i dizajn rješenja. Prosto, osim kod izuzetaka od kojih se to i očekuje, implementacija ovih sistema je kod većine institucija, kompanija i organizacija ili izostala ili se realizuje po sistemu ‘ako baš mora, neka bude što manja cijena’”, kaže izvršni direktor Vladan Tabaš. Put ka unapređenju takvog stanja vidi u edukacijama korisnika, koje treba realizovati zajedno sa zainteresovanim i nadležnim državnim institucijama.

Najviše projekata u toj zemlji vezano je za turističke komplekse i rezidencijalne objekte, a prema Demiću, najznačajniji su: Turistički kompleks Lustica Bay, Mamula Island hotel, Kamp specijalnih jedinica i Crnogorska akademija nauka i umjetnosti, u kojima je ugrađivana Boscheva oprema, te Glosarij i Porto Montenegro s Hikvisionovim uređajima. Osim na projektima tehničke zaštite poslovnih i rezidencijalnih objekata te započetog rada na Crnogorskom elektroprenosnom sistemu, Čikom je uglavnom angažovan u sektoru saobraćaja i transporta, u kojem su lani sa partnerima, nakon tri godine rada, završili najveći i najkompleksniji projekat u Crnoj Gori u toj oblasti – potpuno pokrivanje bitnih raskrsnica u Podgorici, Baru i Budvi videonadzornim sistemima sa kompletnom softverskom dijagnostikom, prepoznavanjem tablica te na nekoliko raskrsnica i prepoznavanjem lica. Nosilac projekta je bio Institut “Mihailo Pupin”, a konzorcij je činilo pet članica, od kojih je jedina iz Crne Gore bio upravo Čikom.

Srbija

Cjelokupna situacija u svijetu utjecala je na poremećaj privrednih, logističkih i trgovinskih tokova i u Srbiji. Uz velike napore i preventivno planiranje, firme uspješno prevazilaze ove probleme. “Pomogli su nam pre svega izuzetni odnosi i razumevanje naših poslovnih partnera. Proizvođači opreme i distributeri su prepoznali važnost naših projekata i klijenata i u skladu sa tim su nam uz dodatni napor obezbedili potreban nivo podrške. Uspeli smo u nameri da održimo kvalitet usluga na visokom nivou, da naši poslovni klijenti ostanu zadovoljni i da ne osete probleme sa kojima se suočava tržište na globalnom nivou”, kaže Slobodan Spremić, direktor sektora prodaje DBS-a. Dodaje da je nakon perioda stagnacije tržište sigurnosnih sistema u Srbiji u 2022. godini zabilježen umjeren rast potaknut povećanim interesom za ulaganje iz rezidencijalnog i poslovnog sektora, a rast su zabilježili i u TR Servicesu, integratorskoj firmi specijaliziranoj za ICT rješenja.

DBS je sa stalnim partnerima iz građevinske industrije uspješno realizovao nekoliko kapitalnih projekata, a prisutni su i u oblastima energetike i transporta. “Projekti iz ovih oblasti su uvek izazovni, jer zbog kompleksnosti zahtevaju povezivanje sa drugim tehničko-tehnološkim rešenjima i integraciju različitih sistema”, naglašava Spremić. Izvršni direktor firme TR Services Dragan Biljić dodaje da su najviše projekata imali u državnom sektoru, turizmu, transportu i zdravstvu, među kojima su Crnogorski elektroprenosni sistem, Hotel Breza u Crnoj Gori, Bolnica Prokuplje, Državni data centar u Kragujevcu i Hotel Grand Kopaonik.

Sjeverna Makedonija, Kosovo i Slovenija

Kao kompanija koja radi sa raznovrsnom sigurnosnom opremom, od videonadzora, protivprovale i kontrole pristupa do ambijentalnog ozvučenja, bankarske opreme i zaštite perimetra, Wizard Systems je predstavnik više svjetskih brendova za Sjevernu Makedoniju. Tržište je u 2022. bilo mnogo dinamično, posebno u pogledu potrebe za novim proizvodima i rješenjima, kaže vlasnik te firme Toni Stojanovski, tako da su rast ostvarili pravovremenim sklapanjem partnerstava s evropskim proizvođačima, čime su prevazišli kašnjenja isporuke opreme iz azijskih zemalja. “Naš rast svake godine je konstantan i bazira se na posmatranju i analizi tržišta i uvođenju novih proizvoda koji zadovoljavaju potrebe našeg tržišta”, dodaje on. Kao distributer sarađuju sa zaštitarskim agencijama, sistem-integratorima, projektantima i instalaterima, a imaju i klijente koji traže neko rješenje koje je specifično ili treba biti integrisano u njihove potrebe, kao što su MUP, Ministarstvo odbrane, bolnice, razni rezidencijalni objekti ili ambasade.

Na kraju, iz kosovske kompanije COIN Systems, specijalizirane za mehaničku zaštitu, kažu kako vide povećanje u skoro svakoj oblasti u kojoj posluju, uz mnogo prisutnih investicija, pri čemu su najviše isporučivali opremu za finansijski, ugostiteljski i državni sektor, dok je slovenski Mars Commerce zabilježio rast u prva tri kvartala prošle godine, ali je poslije uslijedila manja stagnacija. “Najviše projekata imali smo na rezidencijalnim objektima i u turizmu”, kazao je Tomaž Hribar, menadžer za razvoj i istraživanje.

TRŽIŠTE POD UDAROM INFLACIJE

Kada je inflacija počela kao posljedica pandemije i ostalih globalnih izazova, teško je bilo pretpostaviti da će uzeti tolikoga maha u svakom segmentu našeg života. Cijene raznih vrsta roba i materijala su znatno skočile, u prosjeku između dvadeset i trideset posto, a to je utjecalo i na regionalno tržište sigurnosti. Svih četrnaest naših sagovornika iz sedam zemalja regije nam je kazalo da su bili primorani povećati cijene proizvoda zbog povećanja njihovih ulaznih cijena – izazvanih skupljom proizvodnjom te višim cijenama energenata i transporta robe, a posljedično su morali povećati i cijene svojih usluga kako bi održali stabilnost poslovanja. Izuzetak je jedna kompanija, koja dosad nije posegnula za time, ali namjerava u ovoj godini.

Podatak je to koji znakovito ilustruje stanje na tržištu, jer dovodi klijente i krajnje korisnike u nedoumicu da li onda ulagati jednak iznos za sigurnosne sisteme ili uzeti neko manje kvalitetno rješenje nauštrb kvaliteta. Time se, zapravo, produbljuje dugogodišnji problem potenciranja cjenovno isplativijeg, a tehnološki manje naprednog rješenja. Naravno, u objektima kritične infrastrukture se i dalje zahtijeva kakav-takav kvalitet, no to nikako nije jedina vertikala ili izvor prihoda. Anketa je, dakle, nedvosmislena – sve su kompanije koje distribuiraju, ugrađuju ili integrišu sigurnosne uređaje te nude sigurnosne usluge povećale cijene. Nismo dobili podatke u kojem su procentu cijene uređaja povećane, a takav bi podatak za različite vrste proizvoda i proizvođača svakako bilo teško izvesti i unificirati. Izuzev crnogorskog Telemonta, iz kojeg kažu da su uređaji skuplji za pet do petnaest posto

Pravovremeno lagerovanje opreme

Kompanije su se na razne načine dovijavale ovakvoj situaciji. Distributeri su odmah, još na početku pandemije, a pogotovo s najavom manjka elektroničkih komponenti, počeli lagerovati što više opreme kako bi je mogli prodavati po ranije formiranim manjim cijenama i izbjegli probleme s kašnjenjem isporuke. “Nažalost, trend je takav da za svaki veći projekat tražimo ponudu od dobavljača zbog česte promjene cijena. Manje projekte završavamo opremom koju imamo na lageru i na taj način pokušavamo klijentima omogućiti stabilne cijene”, naglašava Palo iz kompanije SEC ONE.

Partnerstvo s evropskim proizvođačima

Drugi efekat je bilo očekivano sklapanje ugovora s bližim i transportno jeftinijim i bržim evropskim proizvođačima. Za time je posegnuo makedonski distributer Wizard Systems, koji sada veliki dio opreme umjesto iz Azije nabavlja u Evropi. Cijene takve opreme jesu više, ali je i kvalitet certificiran. “Dosta spremno smo dočekali situaciju i povećali narudžbe, uveli nove partnere iz Evropske unije i zamenili mnogo proizvoda koji su nam dolazili iz Azije (J. Koreja, Kina, Tajvan). Tako smo smanjili troškove transporta robe, koji su bili mnogo visoki, ali i probleme s dugačkom i nepredvidivom isporukom, jer se proizvodi iz EU brzo dostavljaju, više odgovaraju našim potrebama i imaju sertifikate kvaliteta”, kaže Stojanovski.

Manja marža radi očuvanja kontinuiteta rada

Dio ponuđača je pokušao amortizovati povećanje cijena opreme manjom maržom kako bi održali realizaciju projekata. “Određeni rast cijena opreme smo, u jednom dijelu, amortizovali nauštrb naše zarade, a s ciljem ublažavanja cjenovnih šokova i sa željom da se neki projekti, unatoč neplaniranom velikom rastu cijena, ipak implementiraju, umjesto da budu otkazani ili prolongirani”, kaže Arnautović iz SYS Companyja.

Problem je nastao kod višegodišnjih ugovora, gdje su već dogovorene cijene za usluge. Hrvatski Eccos inženjering je to pokušao riješiti indeksacijom cijena. “Bili smo primorani povećati cijene usluga i proizvoda sukladno povećanim ulaznim troškovima poslovanja. To, naravno, nije bilo uvijek moguće jer imamo potpisane i višegodišnje ugovore sa fiksnim i jednostrano nepromjenjivim cijenama. To sada mijenjamo uvođenjem indeksacije cijena kod svih ugovora dužeg trajanja”, kazao je Špoljarić.

Kupci se polako navikavaju

Ovdje je važno naglasiti da je nekoliko kompanija prijavilo da su veće prihode od svojih usluga investirale, između ostalog, i u povećanje plata svojih radnika kako bi im pomogle da lakše prebrode inflacijsku krizu, a pozitivna je vijest i to da se investitori navikavaju na ovakvo stanje, pa u startu planiraju da će morati platiti više za sigurnosnu opremu i usluge. “Koliko primjećujem, (povećanje cijena usluga) dobro je prihvaćeno i već unaprijed kalkulirano od strane investitora, tako da po tom pitanju u našem poslovanju nije bilo velikih iznenađenja ili nepoznanica”, rekao je Marušić.

PROBLEM S NABAVKOM OPREME I DALJE PRISUTAN

Više puta pisali o tome da je globalno tržište sigurnosti, nakon pandemije i inflacije, došlo i pod udar manjka ili kašnjenja isporuke opreme, ponajviše usljed nestašice elektronskih čipova i poteškoća s transportom. Proizvođači su taj problem pokušali riješiti sklapanjem ugovora s drugim proizvođačima čipova ili ranijim naručivanjem i lagerovanjem komponenata, ali gotovo svi su došli u situaciju da određenu opremu nemaju na stanju ili je moraju isporučiti sa zakašnjenjem. U jednom je trenutku to postao ozbiljan problem, kao što smo imali priliku saznati u lanjskoj analizi. No, godinu poslije, stanje se popravlja, mada je problem i dalje prisutan. Jedan dio naših sagovornika je potvrdio da je nabavka opreme i dalje usporena, ali brža nego početkom krize, drugi da takvih problema više nemaju, a treći, pak, da i dalje imaju u poručivanju svih proizvoda. Očito je riječ o procesu u kojem su neki proizvođači i distributeri naveliko odmakli više od drugih, što se reflektuje na poslovanje onih ispod u nabavnom lancu.

Od bijele boje…

Kao i drugi, hrvatski distributer Krobel je imao poteškoća u nabavci i isporuci robe, ali je problem, kažu, prevladan. “Mogu reći da su svi naši dobavljači uspješno svladali sve poteškoće i da se sada sve odvija kao i prije krize”, kaže Vlaisavljević. Bosanskohercegovački value-added distributer SYS Company stabilizaciju u rokovima isporuke opreme za tehničku zaštitu pridaje ozbiljnosti partnera s kojima sarađuju – kompanijama VIVOTEK i Hanwha Techwin. “Oni su zaista napravili veliki napor da niti mi kao distributeri, niti integracijski partneri, niti krajnji korisnici u konačnici, ne osjetimo probleme koje su oni imali u nabavci komponenti. Napomenut ću da su se oba spomenuta proizvođača, pored globalnog manjka komponenti, susrela i sa problemom promjene dobavljača komponenti, a sve s ciljem zadržavanja NDAA kompatibilnosti njihovih gotovih proizvoda. Unatoč svim tim izazovima, lanac snabdijevanja, odnosno dobavljivost opreme za tehničku sigurnost, za nas kao distributera nije došla u pitanje i rokovi isporuke bili su veoma razumni”, objašnjava Arnautović. Iz još jedne bh. firme Unilab kažu kako u prošloj godini “nisu imali većih problema s nabavkom opreme usljed manjka komponenata”, što ostavlja prostora razumijevanju da jesu imali manjih poteškoća, ali da oni nisu znatno utjecali na njihovo poslovanje.

… do svih nijansi sive

S druge strane, ostali kažu da je nabavka opreme još otežana u većoj ili manjoj mjeri. Vigan Limani, izvršni direktor COIN Systemsa, kaže kako “imaju problema s nabavkom gotovo svega”, što je indikativno jer se ta kosovska firma bavi mehaničkom zaštitom, tako da je moguće da se, uz nedostatak elektronskih komponenti u izradi njihovih proizvoda, suočavaju i sa problemima u nabavci čvrstih, teško probojnih materijala. “I prema nama su rokovi isporuke produženi u odnosu na raniji period”, kažu iz bivšeg Securitasa BH, “a što se tiče nedostatka komponenata, u protekloj godini smo se u nekoliko navrata suočili s otežanom nabavkom opreme, ali to nije utjecalo na rokove izvršenja poslova.” I crnogorski Telemont potvrđuje da je nabavka opreme sa “dobrim” rokom isporuke bila problematična, naročito za neku specifičnu projektnu opremu, ali su također uspjeli sve obezbijediti i završiti projekte na vrijeme. “Imamo kod pojedinih dobavljača kašnjenje u nabavci opreme usled manjka komponenata”, kaže Dragan Biljić iz beogradske firme TR Services, a sa njim se slaže i Hribar iz slovenskog Mars Commercea.

Saradnja s drugim proizvođačima

Jedni su ovome problemu doskočili preorijentacijom na druge proizvođače sa stabilnijom isporukom. Među takvima je hrvatski Eccos, koji se, kako kažu, i dalje suočava sa dugim rokovima isporuke ili nedobavljivošću pojedinih uređaja kod pojedinih dobavljača/proizvođača. “Tome pokušavamo doskočiti preorijentacijom na dobavljače/proizvođače koji imaju stabilnije cijene te relativno kratke i pouzdane rokove isporuke. Mi smo orijentirani na veće investicije i projekte koji po prirodi stvari imaju duže rokove realizacije te nam je od ključnog značaja mogućnost što točnijeg predviđanja ulaznih troškova kroz cijeli period realizacije pojedinog projekta kao i pouzdanost i točnost isporuka opreme od naših dobavljača”, kaže Špoljarić. Isto su učinili i u Proalarmu. “Usmjereni smo na dostupniju opremu i komponente na tržištu i na taj način lakše odgovaramo na potrebe tržišta ili zahtjeve investitora. Kako je ista pojava u svim djelatnostima, svi imaju više razumijevanja, te se pokušavaju prilagoditi koliko je to tehnički moguće”, dodaje direktorica Valentina Lisak.

U skladištu je spas

Drugi su, opet, ostali s postojećim partnerima, ali su povećali količinu opreme kako bi spremno dočekali nastavak zaustavljenih i početak rada na novim projektima. “Što se nabavke opreme tiče, ona nije bila pretjerano usporena, ali jeste bila sporija od očekivane. Srećom, solidan lager nas je pokrio u većini slučajeva”, kaže Tabaš iz Čikoma. Na tržištu i dalje postoji usporena nabavka opreme uslijed nedostatka proizvodnih komponenata, a taj su izazov, kažu u Tehnozavodu, prevladali još u pandemijskoj godini uskladivši interne nabavne procese sa stanjem na tržištu. “A tu se pokazala i naša prilika”, objašnjava Marušić, “jer imamo praksu držanja zaliha i tako brinemo da osiguramo poštivanje rokova izvedbe projekata.”

TEHNOLOŠKI TRENDOVI

Industrija sigurnosti tehnološki snažno napreduje naprijed. Svaki mjesec objavljujemo procjene analitičkih kuća o vrijednosti pojedinih sektora sigurnosti i svakome se predviđa višepostotni rast zbog velike potražnje za sigurnosnim sistemima i njihovog brzog tehnološkog razvoja koji im omogućava upotrebu i u sferama izvan primarne namjene. Kao aktivni sudionici ovdašnje tržišne utakmice, koji direktno ili indirektno rade s korisnicima, predstavnici regionalnih kompanija upravo su najpozvaniji da kažu šta se to od njih traži da nabave, prodaju ili instaliraju i u kojem smjeru tržište sigurnosti ide. Pa krenimo redom.

Vještačka inteligencija

Broj jedan je, bez konkurencije, vještačka ili umjetna inteligencija. Odavno prisutna kao koncept i tehnologija, ali s hardverom nedovoljne procesorske snage, nije imala priliku pokazati šta zna. Posljednjih godina tu je i jača procesorska snaga, tu su razvijeniji algoritmi, pa je AI ušao ne samo u backend već i u rubne uređaje, u same kamere direktno. Sigurnosni uređaji najednom su dobili pogon na sva četiri točka, koji ima potencijal da ih izvede na vrh planine. “Možda će mnogi reći da ovo više nije trend i da nije ništa novo, ali moramo priznati da je umjetna inteligencija nešto što svakodnevno koristimo i da sve ono za što smo znali reći da se može vidjeti u filmovima sada već polako postaje stvarnost i naša svakodnevica. U našoj industriji umjetna inteligencija je prisutna kako u softverskim tako i u hardverskim rješenjima, pa se tako naši proizvođači trude ta rješenja dovesti do savršenstva, a na nama je da tu umjetnu inteligenciju iskoristimo na pravi način”, kaže Vlaisavljević.

Nekada rezervisana samo za skuplju opremu i projekte, sada vještačku inteligenciju pronalazimo, između ostalih uređaja, i u jeftinijim serijama kamera, tako da njene blagodati uživa širi spektar korisnika. “Svakako treba spomenuti dalji razvoj umjetne inteligencije kao i pojeftinjenje te tehnologije, što onda omogućava njenu primjenu i u, npr., cjenovno najpristupačnijim serijama, ali i rješavanje kompleksnijih i multidisciplinarnih problema s kojima se suočava sigurnosna industrija”, dodaje Špoljarić. A tu je i neizbježan tehnološki razvoj, koji je postao neupitan. “Sve veća penetracija AI-ja u sektoru sigurnosti osjeća se u posljednjih nekoliko godina”, dodaje Arnautović, “od ‘mi možemo sve’ AI-ja koji na papiru može mnogo, a u realnosti i ne baš, do AI funkcionalnosti koje ne obećavaju previše, ali imaju visok stepen pouzdanosti i deliveryja obećanog.”

“AI je definitivno podigao nivo zaštite na mnogo veći nivo. Posao operatera u monitoring sobama je znatno olakšan jer kroz pouzdane alarmne statuse sa kamera dobijaju pravovremenu informaciju o incidentu, što povlači njihovu brzu reakciju i sprečavanje bilo kakve štete od potencijalnih uljeza. Sa veoma pouzdanim deep learning algoritmima uz kvalitetnu VMS platformu i integraciju sa ostalim sistemima tehničke zaštite, AI će definitivno biti uzdanica sigurnosnih sistema u narednim godinama”, zaključuje Demić. Takvi sistemi će omogućiti korisnicima da u poslovanju učine više sa što manje resursa, dodaje Marušić, što će dovesti do toga da u zaštitarskoj industriji potreba za prisutnošću čovjeka bude još manja.

Automatizacija i centralizacija

Manjak zaposlenih dovodi do toga da kompanije nude rješenja koja će automatizirati procese i kompenzirati taj nedostatak. Budućnost koja leži pred nama nesumnjivo je u digitalizaciji i automatizaciji što više segmenata naših života. “Prisutan je veliki nedostatak zaposlenih, tako da sve ide u smjeru samousluge i automatizacije”, kaže Limani. S njim se slaže i direktor Čikoma. “Tehnološki gledano, fokus je bio i biće sve više okrenut ka razvoju softverskih analitičkih tehnologija koje automatizuju procese obrade podataka dobijenih iz sistema tehničke zaštite i generišu baze podataka ili ukrštaju podatke sa postojećim bazama”, dodaje Tabaš.

S time je usko povezano i objedinjavanje svih procesa i sigurnosnih sistema u jednu platformu, kojom je moguće upravljati s minimalnim brojem radnika. Upravo je povezivanje različitih segmenata na jednu platformu trend koji je obilježio tržište sigurnosti u 2022. godini, smatra Hribar, dok Špoljarić dodaje da je “porasla i svijest krajnjih korisnika o potrebi implementacije sistema za centralni nadzor i upravljanje sigurnosnim sistemima kako bi se njihovo osoblje i dalje moglo nositi sa sve kompleksnijim i značajnijim sigurnosnim izazovima”.

Efikasna komunikacija u inteligentnim alarmnim sistemima

Zanimljiv odgovor dao nam je Toni Stojanovski iz Wizard Systemsa. Naime, ustvrdivši da su, između ostalog, inteligentni alarmni sistemi obilježili tržište sigurnosti, kao njihovu važnu karakteristiku istakao je sposobnost efikasne komunikacije i njenu široku primjenu. “Efikasna komunikacija je jedan od temelja protivprovalnih alarmnih sistema, ali ne samo to. Neophodno je i praćenje sistema automatizacije ili proizvodnih procesa. U ovim slučajevima prenos podataka na velikim udaljenostima je neophodan za izveštavanje o događajima, razmenu poruka, daljinsko upravljanje i jos mnogo toga. Komunikacioni moduli integrisani sa kontrolnom tablom odgovorni su za razmenu informacija između sistema i korisnika ili drugih lica (instalatera ili službenika bezbednosne agencije). Oni mogu da primaju informacije o događajima i reaguju na ono što se dešava u objektu koji je pod nadzorom. Komunikacija može da ide i na drugu stranu, što znači da odabrani ljudi mogu daljinski da kontrolišu funkcije sistema”, kaže Stojanovski dodavši kako smatra da će, samim tim, trend u tome da se što više sistema integriše u jedan, koji će se lakše koristiti i održavati.

Cloud infrastruktura

Usvajanje oblaka u industriji sigurnosti brzo raste. Cloud tehnologija nudi mnoge prednosti u odnosu na lokalne sisteme, uključujući fleksibilnost, skalabilnost, sigurnost i jednostavnost održavanja. Međutim, nisu sva, naprimjer, videonadzorna rješenja u oblaku ista. Dok su neki tradicionalni sistemi kasnije modificirani da podržavaju tehnologiju oblaka, potpuno integrisani i cjeloviti sistemi bez dodatne integracije pomažu u stvaranju naprednijeg, skalabilnijeg i prilagodljivijeg sigurnosnog sistema. Ovaj trend su detektovali i predstavnici dviju kompanija – DBS-a i Eccosa – koji su primijetili povećanje interesovanja među regionalnim korisnicima za rješenjima zasnovanim na cloud infrastrukturi. Ovo je svakako trend koji ćemo nastaviti pratiti u skorijoj budućnosti.

Cyber sigurnost

Već nekoliko godina se stalno govori o cyber sigurnosti kao ključnom elementu sistema tehničke zaštite. Sve većom prisutnošću IP protokola i u rješenjima tehničke sigurnosti računarske mreže utoliko postaju izloženije na svakoj dodatnoj tački. Uz napomenu da tržište naše regije još nije dovoljno svjesno opasnosti koju mogu predstavljati hakerski napadi, Hilmija Arnautović kaže kako raduje da se proizvođači sigurnosnih uređaja sve ozbiljnije bave ovim problemom, a te će plodove brati i krajnji korisnici iz naše regije. “Za pohvalu je ulaganje velikih i ozbiljnih proizvođača opreme za tehničku sigurnost i u segment zaštite sigurnosne opreme kako ne bi postala sigurnosna prijetnja i eventualna tačka prodora od strane onih stakeholdera sa ne tako časnim namjerama”, kaže on. A štete mogu biti ogromne, i to je ono što se može izmjeriti, dok ono što je neizmjerljivo jeste narušavanje reputacije i poslovanja kompanije koja prikuplja podatke svojih korisnika ili kupaca. “Ne čudi što se sve veća pažnja poklanja i cyber sigurnosti sustava tehničke zaštite jer neovlašteno i zlonamjerno korištenje do kojeg bi došlo zbog cyber ranjivosti sustava može imati dalekosežne pa i fatalne posljedice po vlasnika/korisnika sustava, ali i po reputaciju proizvođača opreme, projektanta i sistem-integratora koji su sudjelovali u implementaciji takvog sustava”, zaključuje Špoljarić.

Matrice za videozidove, dronovi i videonadzor pri slabom osvjetljenju

Naši ostali sagovornici također su naveli nekoliko važnih trendova. Interesantno mišljenje dao je Dragan Biljić iz TR Servicesa, koji je kazao kako je njihovom poslovanju najveći pomak napravili “kontrola pristupa u hotelskom segmentu (hotelske brave i lokeri), kao i sistemi matrica za upravljanje video-zidovima u kontrolnim sobama (prelazak na IP tehnologije)”, što je dopunila Ilma Šahbaz iz Unilaba navevši napredno prepoznavanje korisnika sistema kontrole pristupa i videonadzora kao trend. Videonadzor pri slabom osvjetljenju je, pak, obilježio prethodnu godinu za SEC ONE, a za Eccos, uz ranije navedene, i dronovi te razvoj sistema i rješenja za odbranu od njih.

PROGNOZE ZA 2023. GODINU

Tržišni igrači oprezno, ali optimistično gledaju na narednu godinu. Jasno je da se svi pripremaju za različite vrste scenarija, pa tako ulažu u razvoj vlastitih rješenja koja će im dati stratešku prednost i planiraju završetak postojećih i početak novih projekata. Značajno prisustvo profesionalaca iz regije na nedavno održanim sajmovima Security Essen, Intersec u Dubaiju i Integrated Systems Europe u Barseloni, na kojima smo bili prisutni, govori u prilog činjenici da jače firme intenzivno prate kako industrija diše i prilagođavaju se potrebama tržišta. Ako išta, onda nas je niz kriza prethodnih godina naučio da je to jedini put opstanka na tržištu. “Iako nas prati visoka stopa inflacije, mogu reći da ima prostora za optimizam jer su industrija i tržište tehničke zaštite uvijek izlazili na kraj sa svim izazovima i krizama, tako da smatram da se svi trebamo prilagoditi, preurediti prioritete i strategije ulaganja. Nova poslovna godina bit će puna izazova, a tko bude najbolji u prepoznavanju globalnih trendova i tko te trendove bude integrirao u svoje ponude, taj će biti pobjednik”, kazao je Vlaisavljević.

Optimizam

Većina naših sagovornika očekuje rast tržišta privatne zaštite u 2023. godini. Prestanak rata u Ukrajini, stabilizacija cijena i smanjenje poteškoća s isporukom robe u srži su svih nadanja. “Nadamo se da će se rat u Ukrajini završiti što pre, da će se cijene energije spustiti na normalan nivo i da će posao ići kako treba”, kaže Hribar uz napomenu da će, u suprotnom, eventualno povećanje cijena mnogo utjecati na prodaju. U Eccosu očekuju značajan rast godišnjeg prihoda jer planiraju pojačane aktivnosti ili završetak nekih već ugovorenih višegodišnjih projekata, a stabilizaciji kompletnog lanca snabdijevanja i oslobađanju sredstva kod investitora za nove projekte i investicije nadaju se i u COIN Systemsu, Proalarmu, DBS-u, TR Servicesu, SYS Companyju i Unilabu. Već iz same pojave da kompanije jednomisleno povećavaju cijene usluga otvara se prostor za mogućnosti povećanja i tržišta. “Ove godine vjerujemo da će doći do povećanja tržišta sistema tehničke zaštite s obzirom na rastuće cijene rada. Već neko vrijeme fizička zaštita mnogima predstavlja izazov, te se sve više klijenata odlučuje na investiranje u projekte izgradnje tehničke zaštite. Generalno, mislimo da će tržište i ove godine nastaviti s rastom, ukoliko ne dođe do znatnih ekonomskih oscilacija na svjetskom nivou”, naglašava Ilma Šahbaz.

Doza opreza

No, tu je i doza opreza zbog nestabilnosti tržišta i cjenovne politike svih proizvođača. Do izražaja će doći oni koji se pokažu kvalitetom, pouzdanošću i brzim tehnološkim razvojem. “Ponuda za sisteme tehničke zaštite dostigla je vrhunac, veliki je broj proizvođača s velikim portfolijem proizvoda. U 2023. godini će morati da dođe da izdvajanja kvalitetnih i pouzdanih rješenja, tako da će ʻpravi igračiʼ doći do izražaja, jer će jedino oni moći da isprate brzinu razvoja AI tehnologija, koje će preuzeti primat u narednim godinama”, kaže Demić. “Prošlu godinu završen je razvoj SVC 42 univerzalnog upravljačkog ulazno-izlaznog kontrolera, a njegov puni potencijal na tržištu obilježit će ovu godinu. Razvoj Supervisora, internog softverskog rješenja koje objedinjuje sve sustave tehničke zaštite i koje je potpuno prilagodljivo potrebama korisnika, omogućuje nam da držimo poziciju vodećeg sistem-integratora na tržištu, neovisno o tržišnim uvjetima”, kaže Marušić.

Razvoj postojećih tehnologija

Kada je riječ o tehnološkim očekivanjima, sigurnosni profesionalci uglavnom očekuju nastavak razvoja aktuelnih tehnologija, poput vještačke inteligencije, cyber sigurnosti, 5G-a, rubne analitike, pohrane u oblaku, IoT-a, automatizacije i energijski efikasnih sistema. “Vjerujem da će razvoj vještačke inteligencije i dodatnih nivoa cyber sigurnosti. Ono što vidim kao trend koji bi ponovo mogao zaživjeti nakon određene stagnacije u proizvodnji komponenti jeste trend pomjeranja AI funkcionalnosti sa servera na rubne uređaje, odnosno AI ugrađen u same uređaje”, kaže Arnautović. “U ovoj godini očekujemo daljnji razvoj primjene vještačke inteligencije u svrhu analitičkih svojstava videonadzora te nastavak evolucije videonadzora u oblaku, kao i sve veću upotrebu oblaka u ostalim segmentima sigurnosnih sistema. Činjenica je da već sada pojedini proizvođači nude uslugu oblaka gdje komunikacija sa istim ispunjava sigurnosne uslove Grade 4 nivoa”, dodaje Palo.

Smanjenje broja ljudi u upravljanju tehničkim sistemima svakako će u godinama pred nama obilježiti ovu industriju, ali i ostale oblasti našeg života. Možemo da očekujemo potražnju za rješenjima koja će se bazirati na smanjenju ljudskog faktora u kontroli sigurnosnih sistema, koja će se bazirati na videoanalitici i uslovima za obavještavanje o sumnjivim događajima dobijamo u sredini i procesu koje kontroliramo, dakle da dobijamo što više informacija preko elektronskih uređaja.

Veći oslonac na softvere

Tu je i zanimljiva procjena o većoj integraciji forenzičkih softvera u aktivnosti kriminalističkih i sigurnosnih službi. “U ovoj godini očekujem dodatni razvoj integracija sa forenzičkim softverima i pojačanu bezbjednosnu analitiku, pogotovu u domenu zaštite infrastrukturnih objekata i u aktivnostima kriminalističkih i bezbjednosnih službi. AnyVision kao naš partner je u domenu prepoznavanja lica i analitike videonadzora sve produktivniji, a forenzička rješenja našeg drugog partnera kompanije Cellebrite se sve lakše naslanjaju na sisteme tehničke zaštite i rast kvaliteta tih rješenja se očekuje i u ovoj godini”, kaže Tabaš te dodaje da u domenu videonadzora ne vidi toliko prostora za povećanje suhog kvaliteta koliko vidi veći oslonac na softver i interpolativne metode s ciljem postizanja kvalitetnih snimaka. Aktivnom primjenom 5G tehnologije omogućeno je ogromno povećanje broja primijenjenih senzorskih sistema na svim nivoima, pa i u sigurnosnom segmentu. Tabaš smatra da će razrada ovih kapaciteta biti najozbiljnija tehnološka novost narednih godina.

Intervju: Marko Peica, direktor prodaje za Jadransku regiju, Aikom International

Snaga Aikoma je u odličnom odnosu sa proizvođačima i uzajamnoj suradnji koja se gradila godinama. U Italiji je Aikom poznat po velikim zalihama, tehničkoj stručnosti, jasnoj viziji budućnosti i iznimnoj pouzdanosti. Sve to čini dodanu vrijednost našim partnerima, koja se manifestira kroz brzu isporuku, financijsku i logističku podršku te pravodobnost informiranja o inovacijama

Razgovarao: Damir Muharemović; E-mail: redakcija@asadria.com

a&s Adria: Na početku, gospodine Peica, riječ-dvije o Vama. Od kada radite za Aikom International i koju funkciju obnašate, u kojim ste firmama do sada radili i u kojoj oblasti ste se obrazovali?

Peica: Moja nova pustolovina krenula je u šestom mjesecu 2022. godine, kada je pokrenut cijeli projekt Aikom International. Funkcija koju obnašam je direktor prodaje za Adria regiju i još neke zemlje izvan Europske unije kao što je Katar. Radno iskustvo stekao sam u različitim tvrtkama. Radio sam u privatnim poduzećima iz područja sistem-integracije, javnog sektora i IT distribucije. Završio sam Fakultet organizacije i informatike u Varaždinu, a karijeru sam započeo kao mrežni inženjer u tvrtci ECS, gdje sam stekao znatno iskustvo iz područja telekomunikacija i IT sigurnosti. Nakon nekog vremena poželio sam proširiti znanje u temeljnim telekomunikacijskim i sigurnosnim tehnologijama, pa sam prešao u HOPS (Hrvatski operator prijenosnog sustava), gdje sam radio kao inženjer s najnovijim tehnologijama. Slijedom događaja zainteresirao sam se za presales aktivnosti te ubrzo shvatio da je distribucija grana industrije gdje to mogu usavršiti i počeo razmišljati o novom smjeru karijere. Tako sam otišao u Ingram Micro, jedan od najvećih svjetskih distributera premium IT brandova. Počeo sam kao Cisco presales inženjer, ali sam vrlo brzo dobio priliku u prodaji, gdje sam razvijao tržište za vendore poput Cambium Networksa, s kojim radim već više od sedam godina.

a&s Adria: Aikom Technology je italijanski distributer komunikacijske, sigurnosne i ICT opreme. Predstavite nam Vašu kompaniju: od kada postoji, koliko imate radnika i kolike prihode ostvarujete, s koliko proizvođača radite, koliko logističkih centara imate, u kojim zemljama vršite distribuciju itd.?

Peica: Aikom Technology nastao je 2006. kao distributer bežičnih širokopojasnih rješenja, a 2012. proširio je portfolio proizvoda na profesionalna mobilna radijska rješenja, te je 2013. uveo poslovnu jedinicu Sigurnost i nadzor. Godine 2016. rođen je odjel WISP-a sa sjedištem u Milanu. Odjel za Wi-Fi i umrežavanje djeluje od 2018. godine, podržavajući partnere rješenjima i proizvodima najsuvremenijih ICT brandova. U tvrtci trenutno radi preko 40 kolega ostvarujući prihode od 40 milijuna eura godišnje, dok u portfoliju imamo više od 30 raznih proizvođača iz područja telekomunikacija i sigurnosti. Logistički centar nam je u Italiji, Riccione, a osim toga, kroz Aikom International ugovore imamo za zemlje Adriatic regije (Hrvatska, Bugarska, Bosna i Hercegovina, Slovenija, Srbija, Sjeverna Makedonija, Albanija, Crna Gora) i Katar.

a&s Adria: Kada je Aikom Technology počeo poslovati u Jadranskoj regiji i pod kojim nazivom ovdje poslujete kao jedan od međunarodnih ureda?

Peica: Formalno smo počeli u desetom mjesecu 2022. pod nazivom Aikom International d.o.o. Osnovani smo kao podružnica s primarnim fokusom na prodaju i marketing uz kompletan logistički proces iz Italije, gdje partnerima osiguravamo velike zalihe opreme.

a&s Adria: Koje biste glavne benefite istaknuli kao razlog zašto koristiti vaše distributerske kanale, a ne neke druge? Koliko pouzdanost i pravovremenost isporuke igra ulogu u tome?

Peica: Snaga Aikoma je u odličnom odnosu sa proizvođačima i uzajamnoj suradnji koja se gradila godinama.

U Italiji je Aikom poznat po velikim zalihama, tehničkoj stručnosti, jasnoj viziji budućnosti i iznimnoj pouzdanosti. Sve to čini dodanu vrijednost našim partnerima koja se manifestira kroz brzu isporuku, financijsku i logističku podršku te pravodobnost informiranja o inovacijama, što je vrlo važno za razvoj poslovanja. 

a&s Adria: Kada je riječ o portfoliju, koje, zapravo, sigurnosne, komunikacijske i IT uređaje i tehnologije distribuirate?

Peica: U ponudi imamo mnoge principale, a izdvojio bih tri glavna koji predstavljaju bitan dio poslovanja:

Cambium Networks, Motorola Solutions i Avigilon. U ponudi imamo i druga imena od kojih svakako želim spomenuti Peplink u sektoru umrežavanja te dva talijanska proizvođača: Selea kao proizvođača kamera specijaliziranih za LPR rješenja i prepoznavanje specijalnih vrsta vozila u prometu i Townet, sa profesionalnim kutijama za vanjsku montažu kao podrška sektoru videonadzora i telekomunikacija. Tu su i rješenja kontrole pristupa i mnoga druga koja se međusobno odlično nadopunjavaju.

a&s Adria: Po Vašem iskustvu, koji su sigurnosni uređaji i tehnologije najtraženiji i najprodavaniji u Jadranskoj regiji i zašto? Primjenjuju li se savremene tehnologije u ovdašnjim projektima i u kojoj mjeri s obzirom na cjenovno niži rang u odnosu na ostatak Evrope?

Peica: Ono što vidimo kao trend je potreba za bežičnim tehnologijama visokih kapaciteta koje mogu odgovoriti sve većim zahtjevima današnjih mreža. Umjetna inteligencija u kontekstu videosigurnosti postaje nezaobilazan dio svakidašnjice. Današnje kamere su u mogućnosti odraditi vrlo kompleksne radnje bez potrebe za dodatnom infrastrukturom. Rang cijene u našoj regiji svakako utječe na odabir tehnologije, ali kada su u pitanju dodana vrijednost, kvaliteta i skalabilnost, odabir vrhunske tehnologije, bez obzira na cijenu, dugoročno osigurava povoljnu tržišnu poziciju. Proizvođači koje mi zastupamo imaju povoljan omjer cijene i kvalitete, što naši partneri prepoznaju i na zadovoljstvo svojih korisnika biraju naše tehnologije za svoje projekte.

a&s Adria: Kako stoji na vašoj web-stranici, Aikom se pozicionira kao “pružalac inovacija s misijom kreiranja sinergije unutar ICT i TelCo kanala, što vašim partnerima omogućava da inoviraju”. Šta to u praksi znači za sistem-integratore s kojima radite, prvenstveno one koji rade na projektima iz oblasti sigurnosti?

Peica: Tokom godina evolucija naše komercijalne ponude je konstantna i skladna, s ciljem da ostanemo na putu pružanja podrške inovacijama našim partnerima. To znači da svaki brend koji dodamo u portfolio uvijek pažljivo biramo jer brend igra specifičnu ulogu u ekosistemu proizvoda koje nudimo i zadovoljava potrebe kanala i trendova u ICT svijetu. Mi biramo i testiramo brendove i proizvode provjeravajući njihovu kompatibilnost i funkcionalnost. Ne samo da želimo biti sigurni u ono što govorimo i nudimo našim partnerima već želimo da oni znaju da mogu računati na pouzdanu uslugu pretprodajne i postprodajne podrške.

Odnos s našim partnerima temelji se na povjerenju. Oni nam vjeruju jer im štedimo vrijeme i novac, podržavamo ih u razvoju poslovanja, otvaramo im nove mogućnosti i dovodimo nove kupce u skladu s našom vizijom budućnosti, koja uključuje prenošenje vještina i informacija iz industrije, pri čemu smo korak ispred ostalih. Zahvaljujući odličnom odnosu sa dobavljačima koje predstavljamo, možemo garantovati našim klijentima pravovremene odgovore, odlične cijene, preciznu podršku i korisne informacije tokom naših kontakata online i uživo.

Kada je riječ o o sigurnosnim projektima, obično za početak organiziramo preglednu sesiju. To je vrlo važan korak koji uključuje planiranje nadgradnje i odabira prave tehnologije i rješenja iz našeg širokog portfolija za integraciju. Danas je, na primjer, tema oblaka (cloud) i lokalne mreže veoma važna i o njoj uvijek treba razgovarati. Tada obično imamo početne konsultantske sesije s dobavljačima na licu mjesta ili online. Projektni tim se okuplja i dodjeljuje našem partneru, uključujući menadžera proizvoda, voditelja klijenata i voditelja podrške kupcima. Od tog trenutka partner i projektni tim rade zajedno i mogu započeti planiranje kako bi se što prije osmislio i dizajnirao kompletan i detaljan projekt za korisnika. Ovi koraci jačaju odnose i povjerenje i donose najbolje rezultate u smislu stepena inovativnosti i kvaliteta usluge.

a&s Adria: Šta instalateri i integratori mogu očekivati od vas u pogledu pretprodajne i postprodajne podrške, edukacija, alata, logističkih usluga, marketinga i tehničke podrške?

Peica: Pretprodajna i postprodajna podrška su dva aspekta na koja smo oduvijek obraćali posebnu pažnju: pažljivo slušanje naših partnera i razmjena vještina omogućava nam da ponudimo vrijedne tehnološke ekosisteme u misijama i oblastima ključnim za poslovanje. Već smo govorili o pretprodajnim uslugama, no Aikom svojim partnerima nudi vrijednost i u oblasti tehničke podrške, uz postprodajnu podršku za sve naše kupce. Jako su bitni i bogata marketinška aktivnost i ko-marketing koji Aikom svakodnevno provodi u direktnoj podršci i saradnji s partnerima. Kreiranje i razmjena mogućnosti vode do stabilnih i trajnih poslovnih odnosa.

Važna stvar za pružanje kvalitetnog korisničkog iskustva su bogate zalihe koje Aikom uvijek ima na raspolaganju kako bi se osigurala brza isporuka. Prošla godina bila je vrlo izazovna, sa svakodnevnom borbom na tržištu za osiguravanje proizvoda i alternativa za rješavanje problema nestašice. I komponenta vještina je oduvijek bila važna za nas: razmjena znanja i vještina i obuka su potrebni kako bismo mogli iskoristiti prilike i razumjeti tržište. Zbog toga je Aikom uvijek aktivan kada su u pitanju događaji, webinari i obuke za sistem-integratore, instalatere i pružatelje internetskih usluga.

a&s Adria: Jeste li tokom ovih nekoliko izazovnih godina s pandemijom, nedostatkom komponenata i inflacijom imali poteškoća u pravovremenoj isporuci sigurnosne opreme i, ako da, na koji način ste to prevazišli? Da li se samo tržište stabiliziralo i jesu li otkočeni ranije zaustavljeni projekti i pokrenuti novi?

Peica: Kako rekoh, nedostatak komponenti bio je veliki izazov, kao i iznenadni dolazak pandemije. Nove situacije natjerale su nas da preispitamo i racionaliziramo svoje poslovanje. Aikom Technology je investirao u odgovarajuće restrukturiranje logistike i operacija, uz podizanje vrijednosti našeg cijelog lanca nabave, od dobavljača do partnera. Odlučili smo da investiramo ne samo u tehnologije već i u ljude i interne vještine. Naš fokus je na potrebama i fleksibilnosti za kupce, što je danas sve važnije u svakoj fazi komercijalnog odnosa sa partnerima. Tržište je sada dostiglo novu ravnotežu i igra se po drugačijim pravilima: prilagodili smo se i idemo naprijed kako bismo pružili snažan poticaj digitalizaciji kojoj svjedočimo. Na tržištu sigurnosti i zaštite sve ide brže i vjerujemo da je ključ uspjeha pružanje vrhunskih rješenja baziranih na objedinjenim komunikacijama kako bi se pojednostavile svakodnevne rutine i rad kompanija.

a&s Adria: U kojim ste važnim projektima i u kojim vertikalama zajedno s vašim partnerima učestvovali, prvenstveno u Jadranskoj regiji?

Peica: S obzirom na to da je 2022. međunarodni ured počeo s radom, trenutno je u tijeku mnogo projekata zajedno s našim partnerima iz cijele Adriatic regije. Ponajviše je riječ o projektima iz domene profesionalnog radija, sigurnosti i bežičnih komunikacija s našim najbitnijim proizvođačima kao što su Motorola Solutions, Cambium Networks, Avigilon i Selea. Ujedno radimo na edukaciji i razvoju tržišta s ostalim proizvođačima koji odlično upotpunjavaju našu ekosistemsku ponudu kao što su npr. Peplink i Townet.

a&s Adria: Šta možemo očekivati od vaše kompanije u ovoj i narednim godinama? Planirate li u portfolio uvrstiti neke druge proizvođače i otvoriti nove urede?

Peica: Aikom Technology upravlja trenutnim rastom, koji je sada značajan u smislu broja kupaca i tržišta. Kompanija planira buduće važne korake i znatno proširenje koje je predviđeno našim trogodišnjim poslovnim planom. Što se tiče širenja naše ponude, s posebnom pažnjom procjenjujemo uvođenje novih brendova. Održavanje dosljednosti i pouzdanosti je naš prioritet prema dobavljačima i partnerima koji nam vjeruju. Međutim, već početak ove godine je donio dolazak novih i revolucionarnih rješenja za videosigurnost i kontrolu pristupa u sklopu ekosistema Motorola Solutionsa u Aikom portfoliju, od AVA-e i Calipse do OpenPatha, Pelcoa i Avigilona, o kojim ćemo razgovarati s našim partnerima u narednim mjesecima.

Intervju: Ovidiu Hriscu, prodajni menadžer, AZiTrend Distribution

Uzmimo za primjer veliko skladište s desecima hiljada proizvoda s bar kodovima i stotinama hiljada skeniranja dnevno. Ako trebate dokumentirati jednu vrstu događaja ili cijelu isporuku pomoću videozapisa, to može potrajati od nekoliko sati do nekoliko dana. Uz integraciju sistema za upravljanje skladištem i AZiGuard upravljanjem videozapisima, ovaj zadatak može potrajati od nekoliko minuta do nekoliko sekundi

Razgovarao: Damir Muharemović; E-mail: redakcija@asadria.com

 a&s Adria: Gospodine Ovidiu Hriscu, možete li se predstaviti našim čitaocima?

Hriscu: Pozdrav i hvala Vam na prilici da govorimo o našem viđenju upotrebe videonadzora kao sigurnosnog i operativnog rješenja i načina na koji našim partnerima – sistem-integratorima i zaštitarskim agencijama – pomažemo u radu s njihovim klijentima. U kompaniji AZiTrend radim kao menadžer prodaje. Po obrazovanju sam ekonomista, a u oblasti sigurnosti radim još od 2006. godine. Tokom karijere sam obavljao niz uloga, od operativnih, kako iz perspektive krajnjeg korisnika tako i pružaoca usluga, preko upravnih u regionalnoj zaštitarskoj agenciji do prodajnih. Sve to vrijeme, osim stjecanja iskustva, uvijek sam se trudio da pronađem najbolje rješenje u pružanju usluga klijentima te da sklapam ugovore uz odgovarajuću cijenu i mudro rješenje. Kombinacija tada dostupne tehnologije i fizičke zaštite odredila je moje prve korake u tom smjeru. Nakon što sam se upoznao s tehnologijom i načinom na koji AZiTrend dizajnira svoja rješenja, shvatio sam da je njihov koncept upravo ono što sam tražio na tržištu i nudi odgovore na sva moja pitanja, tako da sam se prije pet godina pridružio njihovom timu.

 a&s Adria: Koliko dugo posluje AZiTrend Distribution, koliki su vaši godišnji prihodi i koliko zaposlenih imate? Prošli ste i kroz neke važne prekretnice?

Hriscu: AZiTrend je aktivan na tržištu sigurnosti više od šest godina. U tom se periodu razvijao koncept “sigurnosti kao usluge”, zajedno s vizijom upotrebe videonadzornih sistema zarad optimizacije operativnih ili poslovnih procesa. Vođeni ovim ciljevima, s optimiziranim timom od jedanaest zaposlenika i uz pomoć outsourcing kompanija za razvoj softvera, uspeli smo dostići godišnji prihod od tri miliona eura na rumunskom tržištu.

Kada je riječ o prekretnicama, prvi put smo se u svojstvu izlagača pojavili 2016. na Rumunskom sajmu sigurnosti. Prvi projekat AZiGuard zaštite perimetra završili smo 2017. godine za mrežu od 32 hipermarketa. Projekat je uključivao: zaštitu perimetra, integraciju sa dispečerskim centrom zaštitarske agencije, automatizaciju ulaska transportnih vozila na parkiralište tokom noći, automatizaciju prilaza glavnoj kapiji, od trenutka kada prvi zaposlenik dođe na posao do otvaranja prodavnica, te optimizaciju budžeta, gdje smo uspjeli smanjiti troškove za sigurnosne usluge za 25%, i to već od narednog meseca. Kako je od završetka projekta prošlo više od pet godina, tokom kojih su cijene zaštitarskih usluga porasle najmanje 20–30%, korist za klijenta se itekako pokazala, dok je zaštitarska agencija ostvarila bolje marže. Ovo su vrste projekata koji definišu naš način rada i daju dodatnu vrijednost, bilo da je riječ o logistici, maloprodaji, proizvodnim pogonima, zaštitarskim agencijama ili integratorima.

Prošle smo godine izlagali i na našoj prvoj međunarodnoj izložbi – Adria Security Summitu 2022. Time smo otvorili put ka međunarodnom tržištu. Iskustvo nam je potvrdilo naše povjerenje i razumijevanje tržišta, stoga planiramo da 2023. bude godina u kojoj ćemo učvrstiti ovu poziciju.

a&s Adria: Distributer ste nekolicine kompanija koje posluju u različitim oblastima sigurnosti. Da li njihove proizvode distribuirate samo u Rumuniji ili i u drugim zemljama?

Hriscu: Način na koji pristupamo rumunskom tržištu razlikuje se od pristupa međunarodnim tržištima. Glavni cilj naše kompanije je pružiti srž rješenja – da softverski i hardverski dio rade kao softversko-hardverska kompozicija. Vjerujemo da međunarodnom tržištu trebamo ponuditi ono u čemu smo dobri, a to je softversko rješenje (s mogućnošću upravljanja videozapisima, videoanalitikom i vještačkom inteligencijom) pomoću kojeg kroz sistem videonadzora možete optimizirati rad u različitim industrijama.

a&s Adria: AZiTrend je prvenstveno distributer integrisanih sigurnosnih sistema. Ali, kao što ste naveli na svojoj web-stranici, vaši profesionalci također “dizajniraju najinovativnije i najefikasnije sisteme nadzora, koji uključuju i najmoderniju opremu i integrisane softverske platforme”. Koje sve usluge, zapravo, nudite tržištu?

Hriscu: Naš način gledanja na stvari je: “Recite nam čime se bavite, a mi ćemo vam kazati koje vaše procese možemo optimizirati.” Određivanje cijene rješenja ne ovisi samo o cijeni već o tome koju vrijednost nudi klijentu. Drugim riječima, uprkos cijeni, ako klijent dobije mnogo veću optimizaciju, onda je proces prodaje mnogo lakši, ali, naravno, uz mnogo pripremnih radova. Na međunarodnom tržištu cilj nam je da našim partnerima – distributerima, sistem-integratorima ili zaštitarskim agencijama – pružimo srž rješenja u smislu VMS platforme i videoanalitike kako bi oni svojim klijentima mogli pružiti dodatnu vrijednost i optimizaciju koja im je potrebna.

Uzmimo za primjer veliko skladište s desecima hiljada proizvoda s bar kodovima i stotinama hiljada skeniranja dnevno, u okviru prijema, isporuke, premještanja i pakovanja robe. Ako trebate dokumentirati jednu vrstu događaja ili cijelu isporuku pomoću videozapisa, to može potrajati od nekoliko sati do nekoliko dana. Uz integraciju sistema za upravljanje skladištem i AZiGuard upravljanjem videozapisima, ovaj zadatak može potrajati od nekoliko minuta do nekoliko sekundi. Samim time skladište nudi sigurniju uslugu svojim klijentima, a prodaja se povećava. Za sistem-integratora ovo može predstavljati novi način dobijanja projekata. Proširite primjer dodatnim prodajnim alternativama, s dopunskim kamerama ili drugim tipovima rješenja namijenjenih logistici kao što su: zaštita perimetra pomoću AZiGuard videoanalitike i integracija sistema upravljanja transportom za kontrolu pristupa transportnim vozilima u vremenskom okviru koji im dozvoljava kupac. Želimo da naši klijenti koriste naše rješenje u svojim operativnim i sigurnosnim procesima kako bi svoje usluge učinili boljim, bržim i profitabilnijim.

a&s Adria: Centar AZiTrendovog integrisanog sigurnosnog sistema je AZiGuard, vaša softverska platforma za upravljanje i analizu videozapisa. Tvrdite da je “karakteriše visoka fleksibilnost i beskonačne mogućnosti automatizacije, čime transformiše informacije postojećeg ili novog videosistema u interaktivan sistem jednostavan za korištenje”. Možete li detaljnije objasniti ovo? Šta mislite pod visokom fleksibilnošću i interaktivnošću?

Hriscu: Korisničko iskustvo je veoma važno i odnosi se na brzinu, kontrolu, znatno veći broj događaja koji se obrađuju, efikasnost, isplativost. Uzmimo za primjer dispečera u dojavnom centru zaštitarske agencije. Njegova glavna odgovornost je da provjeri upozorenja koja prima iz sistema kao prepoznate objekte (čovjek, vozilo, bicikl/motocikl), potvrdi događaj, pošalje interventni tim, obeshrabri provalnika da napravi štetu, obavijesti interventne timove gdje će prvo provjeriti te da, što je također veoma važno, spriječi da ih provalnik iznenadi. Vidimo da u tom procesu dispečer u dojavnom centru dobija na značaju jer su operativne aktivnosti više povezane sa centraliziranim aktivnostima i vještačkom inteligencijom, a ne s lokalnim aktivnostima. To se također prevodi u brzinu, efikasnost, finansijsku optimizaciju. Stoga vidimo da će svi imati koristi od usvajanja tehnologije. Zaposlenici će raditi specijaliziranije poslove, koji su bolje plaćeni, zaštitarska agencija može štititi veći broj lokacija s manjim brojem zaposlenih i većom rentabilnošću, a klijenti će manje plaćati za kvalitetniju uslugu osiguranja.

Što se tiče proaktivnosti, ovo može biti primjer visoke tačnosti i proaktivnosti AZiGuard sistema i načina na koji upozorava svoje korisnike o važnim događajima. Tako se mogu koncentrisati na svoj posao i samo provjeravati događaje. Mogu upravljati velikim brojem informacija, kamera, lokacija. Kada je riječ o fleksibilnosti, možda jedan klijent treba potaknuti menadžere prodavnica slušalica da otvore nova prodajna mjesta, dok drugi žele u istima samo generisati audioalarm. Možda neki klijenti žele biti upozoreni nakon što se formira red od pet ljudi, a drugi u slučaju reda od tri osobe. Možda određeni klijenti žele primati obavještenja u vlastitoj poslovnoj platformi kako bi ih integrisali s drugim informacijama kojima upravljaju. Zaštitarska agencija možda želi upravljati upozorenjima iz svoje već postojeće platforme za upravljanje događajima ili želi upravljati samo videodogađajima. Mi pružamo ovu vrstu fleksibilnosti u smislu programiranja načina na koji se događaji šalju ili obrađuju, što AZiGuard čini vrlo fleksibilnim rješenjem.

a&s Adria: AZiGuardovi moduli Active Search, Multi Search i Event Search zasigurno olakšavaju rad sigurnosnog osoblja i istražitelja. Na koji način?

Hriscu: AZiGuard platforma za upravljanje videozapisima od početka je bila zamišljena kao brz način korištenja videosnimaka i pronalaženja važnih događaja. Ove funkcionalnosti su dostupne u osnovnoj licenci čak i na VMS platformi, bez potrebe za pristupom komplikovanim događajima putem videoanalitike. Zamislite da ste lokalni dispečer i na parkingu morate provjeriti automobil koji je izgreban. Naravno da ne znate koji vremenski okvir pretraživati jer vozilo nije pomjereno sedmicu-dvije. Ovo ponekad može biti ogroman posao za dispečera. Ali, šta ako biste mogli odabrati područje interesovanja i tražiti samo sekvence kretanja na toj lokaciji, od posljednjeg sata, dana, sedmice ili kad god želite? Da, ova funkcija je dostupna. Dispečeru je potrebno nekoliko sekundi da pronađe ovu vrstu događaja te će gledanjem kraćih sekvenci vrlo brzo otkriti incidentnu situaciju. Sve je to dostupno na AZiGuard VMS platformi, u osnovnoj licenci, i funkcionira čak i na AZiGuard mrežnim snimačima. Najjednostavniji i najjeftiniji način kupovine AZiGuard VMS-a.

a&s Adria: Ovisno o dostupnim događajima, mogu se kreirati različiti scenariji za kreiranje obavijesti ili njihovo traženje u arhivi videozapisa. Koji se događaji mogu automatizirati?

Hriscu: Sve dok imamo informacije u VMS platformi kao događaje, možemo programirati različite vrste scenarija, u namjenskom modulu za automatizaciju, gdje se može pisati pomoću Python jezika. Tipovi događaja mogu biti: povezani sa VMS-om ili hardverski (s kamere) – napredna detekcija pokreta, sabotaže, gubitka kamere, požara i dima i zvuka, ulazni/izlazni signali; videoanalitika – prepoznavanje ljudi, vozila (pet vrsta), bicikala, zaštitnih kaciga, zaštitnih prsluka, položaja tijela, registarskih tablica, boja, brojanje ljudi i proizvoda na polici; softver drugih kompanija – baza podataka iz sistema upravljanja skladištem, baza podataka POS sistema, baza podataka iz sistema upravljanja transportom; oprema drugih proizvođača – alarmni sistem, vatrodojava, aktiviranje/deaktiviranje ili uzbunjivanje.

Uzmimo primjer sistema upravljanja redovima u lancu od nekoliko do više stotina apoteka. Klijent je želio da budu upozoreni kada broj kupaca u redu pređe maksimum kako bi znali kada otvoriti novi šalter. Specifičnost apoteka je to što red nije kao u hipermarketima, u jednoj liniji, već je raspoređen u jednom prostoru. Stoga je kreiran scenarij kako bi se riješio ovaj problem: sistem detektuje broj kupaca u redu i broj prisutnih farmaceuta. Ako je prosječan broj kupaca po jednom farmaceutu veći od tri, treći apotekar se poziva na šalter. Ako je dostignut maksimalan broj farmaceuta, postupak se zaustavlja. Klijent ima i raspored radnog vremena, na način da za jedan dio programa ima samo dva zaposlena, a za drugi dio tri ili četiri. Dakle, skripta se treba prilagoditi rasporedu rada apoteka, tri puta dnevno. Također, u klijentovom BI sistemu se dostavlja podatak o broju klijenata koji čekaju u redu, a on podatke prima kao grafičku analitiku, tako da može predvidjeti broj zaposlenih na svakoj lokaciji. Na ovaj način možemo pomoći našim partnerima da realizuju namjenske zahtjeve kako bi s našim rješenjem osvojili projekte.

a&s Adria: Uz pomoć VMS softvera i AZiGuard videoanalitike, AZiTrend nudi sigurnosnim kompanijama koncept elektronskog čuvara, koji funkcioniše na osnovu prepoznavanja objekata u videosnimcima. Koja su četiri koraka koja čine ovaj koncept?

Hriscu: U razvoju AZiGuarda, elektronskog čuvara, identificirali smo četiri glavna koraka. Prvi je prepoznati događaj putem AZiGuard videoanalitike. Prepoznavanje objekta zavisi od servera, odnosno što su moćniji resursi i što je jači softver, to je veća tačnost. Drugi korak je obavještavanje. Sa VMS platformom dispečeri imaju moćan alat za primanje i kretanje kroz primljene događaje. Potvrda događaja je treća. Dispečer će potvrditi sve događaje na videosnimku. Na taj način može poslati interventne timove samo u stvarnim alarmnim situacijama uz minimalne troškove za zaštitarsku agenciju. Konačno, intervencija. Nakon što je događaj potvrđen, interventni tim se šalje na lokaciju. Ostali alati su u ruci dispečera, od onih za lakše praćenje uljeza do sistema zvučnika putem kojih može komunicirati s njim da je viđen i savjetovati ga da napusti lokaciju.

 a&s Adria: Koje su prednosti korištenja elektronskog čuvara za zaštitarske kompanije?

Hriscu: Prave prednosti se mogu dobiti korištenjem tehnologije ili kombinacijom tehnologije i fizičke zaštite, ovisno o lokaciji. Iz perspektive klijenata, prednost je manji budžet. Prema našem iskustvu, klijenti će trošiti barem 25% manje na zaštitu perimetra, a dobiti viši nivo sigurnosti. Iz perspektive zaštitarske kompanije, ovaj im alat može pomoći da svojim klijentima pruže viši nivo sigurnosti te da ostvare višu maržu na ponuđenim uslugama. Troškovi intervencije su dosta manji, jer se interventne ekipe šalju samo na one alarmne događaje koji su potvrđeni na videosnimku. Sve u svemu, resursi utrošeni na slanje zaštitara na teren su efikasnije iskorišteni. Jedan dispečer može lako pratiti događaje sa hiljadu kamera. Sistem se također može integrisati sa CMS platformom, tako da dispečeri mogu raditi u jednoj platformi, kako za nadzor alarma tako i za videonadzor.

 a&s Adria: AZiGuard se može proširiti i prilagoditi bilo kojoj vrsti lokacije i zahtjeva. U kojim ste vertikalama do sada koristili svoj VMS i za koje važne klijente? Bilo je zanimljivo saznati da su neke velike instalacije povezane s vašom softverskom platformom. Možete li nam reći o tim instalacijama i koliko uređaja je povezano na AZiGuard?

Hriscu: Naše proizvode segmentiramo po vertikalama, uglavnom za maloprodaju, logistiku, industriju (proizvodne jedinice), bankarstvo i ugostiteljstvo. Maloprodajna industrija, budući da je riječ o velikoj mreži lokacija, ima najsugestivnije razmjere. Naprimjer, najveći trgovac na malo u Rumuniji, s više od hiljadu prodavnica, koristi VSM platformu za upravljanje kamerama iz četiri centralna upravljačka mjesta u zemlji. Ovo je primjer prilično malih tipova lokacija, s oko 16-32 kamere po lokaciji. Drugi primjeri su mreže od 23 lokacije s više od 250 kamera ili 32 lokacije s najmanje 150 kamera.

U logističkoj industriji naš najvažniji projekat bila je integracija sistema upravljanja skladištem sa snimcima sa 370 kamera, što je pomoglo dispečerima da vrlo lako pronađu potrebne sekvence. Ostale funkcionalnosti su uvedene kako bi se kompletirala ponuda za logističku vertikalu, poput zaštite perimetra i integracije upravljanja transportom i upravljanja videozapisima. U industrijskim postrojenjima, pored zaštite velikog područja, možemo spomenuti funkcionalnosti vezane za zdravlje i zaštitu radnika, kao što su prepoznavanje nošenja kacige ili zaštitnog prsluka, sistem alarmiranja u slučaju pada radnika te identifikacija odgovarajuće zdravstvene i sigurnosne obuke za svaku osobu prisutnu u različitim dijelovima fabrike.

a&s Adria: Na kraju, izlagali ste na posljednjem Adria Security Summitu u Zagrebu, gdje ste imali priliku predstaviti AZiGuard kupcima iz Jadranske regije. Je li vaš integrisani elektronski sigurnosni sistem izazvao interesovanje posjetilaca?

Hriscu: Naše učešće na Adria Security Summitu kao prvoj izložbi van zemlje i sam rezultat su vrlo obećavajući. Bilo je mnogo zainteresovanih za naše rješenje i započeli smo nove razgovore o partnerstvu, tako da planiramo u 2023. godini potvrditi naša prva partnerstva u Jadranskoj regiji. Trudimo se svojim partnerima predočiti zanimljive ideje kako bismo im pomogli da pridobiju klijente. A to možemo učiniti samo tako što ćemo izgraditi pouzdan odnos s njima, tako da će i naše prisustvo na tržištu sigurno biti veće.

 

Prvenstvo bez ijednog incidenta:Katar, mjesto gdje se stvarala historija

Iako su mnogi kritizirali odluku FIFA-e da jednoj pustinjski vreloj i u sportskom smislu efemernoj maloj zemlji dodijeli organizaciju Svjetskog prvenstva, pa još i u decembru, što je samo po sebi presedan, prvenstvo u Kataru ispalo je po gotovo svemu najbolje do sada. Prikazan je fantastičan fudbal, utakmice je posjetilo najviše gledalaca, a zabilježeno je najmanje sigurnosnih propusta i problema. Kako je domaćinima to pošlo za rukom?

Piše: Nermin Kabahija; E-mail: redakcija@asadria.com

Kako bismo lakše shvatili šta je mala zaljevska zemlja, površinom pet puta manja od Bosne i Hercegovine, uspjela postići u svjetskim okvirima, priču o Svjetskom fudbalskom prvenstvu u Kataru moramo ispričati od samog početka. Katar je na iznenađenje mnogih 2010. pobijedio u utrci za domaćinstvo popularnog mundijala. Odluka FIFA-e da toj zemlji dodijeli domaćinstvo najveće globalne sportske manifestacije izazvala je brojne reakcije i kontroverze, budući da je smještena na Arapskom poluotoku, gdje dnevne temperature dostižu preko 50 stepeni, a pri tome nema razvijenu fudbalsku infrastrukturu. Još kad je odlučeno da se prvenstvo mora igrati u decembru – što je samo po sebi presedan, jer zahtijeva pomjeranja u organizacijama svih fudbalskih saveza koji učestvuju na prvenstvu – nezadovoljstvo sportske javnosti je kulminiralo. Govorilo se da je nemoguće održati takvu manifestaciju u pustinji, da zbog toga Katar uopće neće biti posjećen, da su infrastrukturni problemi nepremostivi, a da će sigurnost posjetilaca biti upitna.

Autsajder iznenadio

Ukratko, prizivao se totalni krah organizatora. Podignute su čak i neke tužbe, zahtijevalo se poništenje odluke i dodjela domaćinstva nekoj evropskoj ili drugoj zemlji. “Izbor Katara bio je velika greška. Katar je premala zemlja, fudbal i Svjetsko prvenstvo su mnogo veći od nje”, govorio je Sepp Blatter, bivši predsjednik FIFA-e. “Da budem još jednom jasan, Katar je velika pogreška i jako loš izbor”, naglašavao je Blatter samo nekoliko dana pred početak prvenstva. Ne ulazeći u način na koji je Katar zaista dobio organizaciju prvenstva i da li je bilo navodne kupovine glasova u organizacijskom odboru za izbor svjetskih prvenstava, sad kad je spuštena zavjesa na mundijal jedno se ipak mora reći – Katar je pobijedio! I to u svakom aspektu. Potpuni autsajder uspio je organizirati najbolje, najzanimljivije, najposjećenije i najsigurnije Svjetsko fudbalsko prvenstvo u historiji, čime je zatvorio usta svim kritičarima, a sebe pozicionirao visoko na globalnoj mapi najprestižnijih i najpoželjnih turističkih destinacija. U nekoliko narednih stranica pokušat ćemo objasniti šta su to domaćini uradili – prvenstveno s nama najvažnijeg sigurnosnog aspekta – kako bi postigli takav uspjeh.

 Katar u brojkama

Za potrebe prvenstva renoviran je jedan i izgrađeno sedam potpuno novih, prelijepih stadiona, unaprijeđena ili izgrađena nova putna, željeznička i aerodromska infrastruktura, postavljeno je više od 15.000 nadzornih kamera, primijenjena su mnoga inovativna sigurnosna rješenja u kontroli pristupa, angažirana prava mala vojska zaštitara i drugih radnika. Broj posjetilaca prvenstva bio je zaista impresivan i premašio je cifru od jednog miliona, dok je prodato gotovo 3,4 miliona ulaznica. Svi oni mogli su uživati u stadionskim zdanjima kakve svijet još nije vidio – luksuzno opremljenim objektima sa klimatiziranim tribinama. Uprkos velikom broju gostiju, prvenstvo se odvijalo u potpuno sigurnom ambijentu, gdje nije zabilježen nijedan ozbiljan sigurnosni prekršaj vezan za terorizam, huliganstvo i navijačko divljanje ili opijanja, čemu je u dobroj mjeri doprinijela i reducirana distribucija alkoholnih pića za vrijeme prvenstva. No, Katar je na ovu organizaciju potrošio oko 200 milijardi dolara, barem se tom cifrom barata u javnosti. Kako god, investicija se potpuno isplatila. Treba spomenuti i to da je u Kataru oboren i rekord za najgledaniji online sportski prijenos u historiji – finalnu utakmicu prvenstva između Francuske i Argentine preko interneta je pratilo više od 2,5 milijardi ljudi širom svijeta.

Sigurnost na prvom mjestu

Opće je poznato da su organizacije velikih sportskih događaja poput Svjetskog fudbalskog prvenstva ili Olimpijade najsloženije sigurnosne operacije, pri čemu je sigurnost postala jedan od najvažnijih faktora cijelog projekta i kao takva jednostavno nema cijenu. Koliko je bitan segment u pitanju, možemo vidjeti iz primjera ranijih manifestacija, poput Olimpijskih igara u Sidneju, gdje je budžet za sigurnost iznosio oko 200 miliona dolara. Danas su ti iznosi mnogo veći i mjere se milijardama. “Evolucija rizika uvjetuje da je, u smislu sigurnosti, svako sljedeće Svjetsko nogometno prvenstvo sve složenije, čime se potvrđuju i temeljne odrednice sigurnosnih studija. Samo na kibernetičku sigurnost potrošeno je više od jedne milijarde američkih dolara. Prilikom dodjeljivanja domaćinstva takvih natjecanja, analizira se vjerojatnost i učestalost terorizma u zemlji domaćinu, zatim razina zločina i drugih pitanja javne sigurnosti, tehničke i stručne kompetencije sigurnosnih snaga, razina složenosti potrebnih sigurnosnih operacija te kapacitet domaćina za odgovor na sigurnosna pitanja različitog spektra. Na takvim je događajima stoga važno formalno institucionalno ustrojstvo sigurnosti”, kaže dr. Luka Leško, direktor Visoke škole za sigurnost iz Hrvatske.

Prema njegovim riječima, otkada im je događaj povjeren 2010. godine, Katar se fokusirao na općenito poboljšanje svoje policijske prakse. “Katar je potpisao memorandume o razumijevanju s Turskom, Francuskom, Sjedinjenim Državama, Marokom, Pakistanom i Ujedinjenim Kraljevstvom, između ostaloga, kako bi osigurao sigurnosnu opremu i osoblje te prikupio primjere dobre prakse. Također je sklopio partnerstvo s Interpolom, Međunarodnim centrom za sportsku sigurnost i Europolom. Ovi posljednji proveli su obuku za sigurnosno osoblje za rješavanje mogućih kriznih scenarija, a organizirana je tzv. Operacija štit za zaštitu zračnog prostora i teritorijalnih voda od terorističkih i drugih prijetnji”, kazao je Leško. Tako su prije početka prvenstva katarske sigurnosne snage, koje su za vrijeme mundijala činile 32 hiljade vojnika i policajaca te 17 hiljada zaštitara, zajedno sa partnerima iz 13 zemalja izvele i petodnevnu vježbu širom zemlje pod nazivom “Watan”. Vježba je imala za cilj provjeravanje gotovosti i spremnosti odgovaranja na hitne situacije. Koliko je priprema bila uspješna, najbolje pokazaju rezultati nakon završetka prvenstva, gdje je zabilježen tek jedan manji incident u fan zoni i koškanje između navijača Argentine i Meksika.

 ISS-ova tehnologija za provjeru vozila

Secur OS rješenje za nadzor podnožja vozila (UVSS) iz ISS-a korišteno je u zaštiti stadiona i drugih objekata i prostora širom Katara. U partnerstvu s lokalnim integratorom Gulf Networks Security Solutions i velikim tehničkim timom na licu mjesta, ISS je postavio 40 UVSS jedinica na kontrolnim punktovima za vozila za osam stadiona, tri logističke zone i fan zone u Dohi i okolini kako bi se zaštitili posjetioci, a proces pregleda vozila učinio sigurnijim, bržim i efikasnijim.

 Jedinstveni kontrolni centar bez presedana

Videonadzorne kamere postavljene na stadionima i prilaznim ulicama Dohe i drugih gradova bile su opremljene tehnologijom prepoznavanja lica, dok su istraživači s Univerziteta u Kataru razvili nadzorne sisteme pomoću dronova koji rade procjenu broja prolaznika na gradskim ulicama. Svi podaci i snimci slali su se u Aspire kontrolni centar, koji su katarski zvaničnici razvili kao sjedište za praćenje sigurnosti kapija, transportnih sistema i servisnih aktivnosti na stadionima i gradskim ulicama. Ovaj centar je bio tehnički centar turnira, gdje su sve operacije za osam stadiona bile centralizirane zahvaljujući jedinstvenoj platformi koja ih je povezala. Opremljen mnoštvom velikih ekrana i videozidova centar je pomalo ličio i na kontrolne sobe poznatih svemirskih agencija NASA-e ili Space X-a. Prostor je popunjen s ELITE konzolama posebno dizajniranim za smještaj različite opreme i monitora. Komandni centar posjedovao je i pravu kriznu sobu s kriznim stolom serije ELITE MEET sa svim potrebnim konektorima za napajanje i povezivanje, te drugim stolovima za sastanke iz te serije. Cijeli projekat je upotpunjen sa stotinu K18 stolica za sve pozicije projekta.

“Ono što vidite ovdje je novi standard, novi trend u radu na stadionima i ovo je naš, katarski doprinos svijetu sporta. Ovo je budućnost stadiona. Odavde možemo otvarati sva vrata na stadionima, i ne samo to”, rekao je Abdurrahman Niyas, izvršni tehnički direktor turnira. Kontrolni centar je nadzirao i sve obližnje vozove podzemne željeznice i autobuse, dok su dronovi davali preciznu procjenu broja ljudi na ulicama. “Imamo odgovor za sve moguće situacije i sve dok nema materijalne štete i povrijeđenih, mi nećemo poduzimati ništa izuzev promatranja”, rekao je Hamad al-Mohannadi, direktor komandnog centra.

Prvo digitalno rješenje za kreiranje pametnih stadiona

Kako bi se svi stadioni pretvorili u jedan digitalni projekat, kompanija Intaleq specijalno je razvila i dizajnirala novo digitalno rješenje za Svjetsko prvenstvo u Kataru. Rješenje, prvo takvo za kreiranje pametnih stadiona u svijetu, pogonjeno je Johnson Controlsovom digitalnom platformom Openblue i Microsoftovim cloud softverom Azure. Svaki stadion je imao svog 3D digitalnog blizanca, tj. interaktivni digitalni model koji je timu stručnjaka iz komandnog centra pružao uživo informacije o sigurnosti, udobnosti i održivosti. Openblue je prikupljao podatke s rubnih uređaja i sistema i usklađivao ih kako bi operaterima omogućio jednostavno iskustvo u procjeni situacija, kao što je prepoznavanje kada sigurnosni problem može utjecati na navijače i igrače ili kako veličina gužve i promjene vremena mogu utjecati na energijsku efikasnost ili uslove igranja.

Prije razvoja ovog novog digitalnog rješenja, veliki sportski događaji oslanjali su se na više sistema i operatera za analizu podataka, pa su odgovori na incidente bili manje efikasni, a zahtijevali su mnogo više vremena, truda i resursa. Međutim, sada digitalni blizanac kroz jedinstveni komandni centar omogućava pregled stadiona u realnom vremenu te interaktivni nadzor, daljinsko upravljanje i kontrolu, više konteksta za aktiviranje alarma i mogućnost rješavanja incidenta znatno brže od tradicionalnog komandno-kontrolnog rješenja. Dodatno, alat za automatizaciju radnih procesa pomaže korisnicima da automatiziraju standardne operativne procedure, omogućavajući im da lakše upravljaju stadionima. Glavni komercijalni direktor Johnson Controlsa Rodney Clark je povodom uspješno obavljenog posla i saradnje s Microsoftom kazao: “Intaleq i stvaranje prve digitalne platforme ove vrste je nevjerovatan dokaz snage partnerstva i mijenja način na koji svijet gleda na primjenu vještačke inteligencije za optimizaciju upravljanja stadionom.”

 Kontrola pristupa

Kompanija HID Global je, treći put zaredom, bila proizvođač pametnih ulaznica za FIFA Svjetsko prvenstvo. Ove godine HID je također pružio potpuno prilagođeno rješenje za kontrolu pristupa vanjskom perimetru i svim izlaznim kapijama kako bi se osigurao nesmetan ulaz/izlaz i olakšala hitna evakuacija. Krivotvorenje je stalna briga organizatora, pa se FIFA oslonila na HID da isporuči oko dva miliona papirnih ulaznica proizvedenih s jedinstvenim sigurnosnim karakteristikama, uključujući i mogućnost radiofrekvencijske identifikacije. Za razliku od karata sa bar kodom, koje se lakše krivotvore, RFID prenosi jedinstveni identitet karte i vlasnika karte putem radiotalasa, a budući da RFID skeneri ne trebaju direktnu vidljivost kao tradicionalni skeneri bar kodova, validacija ulaznica teče bez problema, ubrzavajući ulazak ljudi na velike događaje.

Kao dio projekta, HID je također pružio rješenje za personalizaciju sigurnih karata, uključujući samouslužne kioske za ulaznice za dodjelu medijskih mjesta, ormare za trenutno izdavanje karata sa posebnim štampačima za personalizaciju karata u pokretu, hiljade ručnih skenera i podršku na licu mjesta tokom svake utakmice. Prateća HID-ova platforma za upravljanje događajima (EMP) je pružala podatke u stvarnom vremenu i izvještavanje kroz nekoliko korisničkih kontrolnih ploča, što je pomagalo službenicima sigurnosti i organizatorima događaja da daljinski nadgledaju i upravljaju svime, od broja učesnika na svakoj ulaznoj i izlaznoj tački do akreditacije medija i upravljanja velikim brojem ljudi. Od HID-a je također zatraženo da omogući nivo kontrole pristupa vanjskom perimetru za sigurnosne provjere na svakom stadionu i terenima za treninge širom zemlje. Da bi to uradili, u stotine kapija ugradili su novu, patentiranu UHF booster tehnologiju koju je razvio HID, koja služi kao prateći uređaj za uobičajene UHF čitače i koja poboljšava kapacitet čitanja RFID tagova. Jedinice su integrisane u EMP za nadzor događaja u realnom vremenu i praćenje stanja sistema. Najvažnije je to što se sve ovo odvijalo automatski kako bi se održao nesmetan protok u i iz kapija, te osiguralo optimalno korisničko iskustvo za navijače. “Posjedovanje podataka u stvarnom vremenu o tome kada vlasnici ulaznica ulaze i izlaze iz perimetra je ključno za organizatore događaja kako bi osigurali najbolje moguće iskustvo za navijače i akreditovane osobe, kao i da dobiju podatke o tome kojoj je kapiji potrebno posvetiti više pažnje u kontekstu kontrole gužve i hitne evakuacije”, pojasnio je Cesare Paciello, voditelj projekta.

 Hayya kartica

Svi domaći i gostujući međunarodni navijači koji su htjeli prisustvovati utakmicama Svjetskog prvenstva morali su aplicirati za Hayya karticu za digitalnu identifikaciju. Riječ je o identifikacijskom dokumentu za posjetioce zasnovanom na pametnoj tehnologiji, koji sadržava sve potrebne informacije potrebne za ulazak na turnir. Svaka osoba koja je prisustvovala bilo kojoj od utakmica morala je imati tu karticu, uz odgovarajuću kartu, a korisnici su je mogli preuzeti u dva oblika: kao fizičku pametnu karticu ili digitalnu karticu putem Hayya aplikacije. Kartica je služila i kao viza, uz pokazivanje pasoša, i omogućavala je posjetiocima višestruki boravak u Kataru u trajanju od 60 dana. Njena primjena počela je deset dana prije prvenstva, 27 dana tokom turnira i 23 dana nakon njegova završetka. Također je služila i kao dozvola za ulazak u Katar za sve međunarodne putnike, bez obzira na razlog, i bila je jedini način ulaska između 1. novembra 2022. i 1. januara 2023. Prednost Hayya kartice bio je i pristup besplatnom javnom prijevozu na dane utakmica. Bilo da su koristili metro, tramvaj ili autobus do i od stadiona, hotela ili mnogih znamenitosti između njih, korisnici su mogli koristiti svoju Hayya karticu do svake destinacije. No, ona se mogla koristiti i za određivanje tačne lokacije korisnika, ukoliko se ukazala potreba za tim.

 Ofsajdi su prošlost

Kako bi se pobrinula da regularnost utakmica bude na najvišem nivou, FIFA je za Katar pripremila nekoliko provjerenih i jednu sasvim novu tehnologiju. Goal tehnologija i VAR su nešto na što smo navikli i što je već postalo standard u fudbalu, mada je novina da se u Kataru izgubljeno vrijeme na konsultacije sa VAR-om moralo u potpunosti nadoknaditi, zbog čega su nerijetko utakmice trajale i po petnaestak minuta duže. Zanimljivo, finalna utakmica između Argentine i Francuske imala je četiri produženja, koja su trajala ukupno 22 minute, pa se seriji penala pristupilo tek nakon nevjerovatne 142 minute utakmice.

No, na mundijalu u Kataru iskazala se i jedna nova tehnologija – poluautomatski ofsajd (SAOT). Namijenjena da bude alat koji će olakšati donošenje bitnih odluka na utakmici prilikom spornih situacija kakvi su ofsajdi, potpuno je opravdala svoju ulogu. Tehnologija poluautomatskog ofsajda funkcionira pomoću 12 specijalnih kamera u krovnoj konstrukciji stadiona koje stalno prate i snimaju 29 tačaka na tijelima igrača, čak 50 puta u jednoj sekundi. Na taj način softver preračunava tačnu poziciju svakog igrača u polju, a 29 tačaka podrazumijeva sve udove i ekstremitete koji mogu biti u ofsajdu, odnosno one dijelove tijela koji su relevantni za postizanje gola. U praksi je to značilo da je sistem brže proračunavao i rješavao sporne situacije nego što su to činile sudije na terenu.

 Dvije kontroverzne situacije

Dodatni element ovoj tehnologiji bila je i Al Rihla, zvanična Adidasova lopta za Svjetsko prvenstvo u Kataru, u koju je ugrađen IMU 500 Hz inercijski senzor. Ovaj senzor smješten je u središte lopte i ima zadatak da šalje podatke o njenom kretanju u kontrolnu sobu tačno 500 puta u sekundi, čime je omogućeno veoma precizno otkrivanje njenog položaja i tačke udarca. Upravo se ovaj detalj pokazao ključnim u situaciji koja je zamalo prerasla u kontroverzu prvenstva, kad je Cristiano Ronaldo u utakmici grupne faze protiv Urugvaja tražio da se njemu pripiše prvi pogodak njegove reprezentacije na utakmici. Loptu je sa strane ubacio njegov saigrač Fernandes, Cristiano je skočio i, čini se, dotakao glavom loptu koja je završila iza leđa golmana Urugvaja. Slavlje portugalskog igrača ipak je kratko trajalo budući da je na semaforu ubrzo izašla zvanična informacija da on nije strijelac, već njegov saigrač. Ronaldo je nezadovoljan odmahivao glavom, a nakon utakmice se otišlo i dalje jer je portugalska reprezentacija uputila zvanične žalbu na odluku i insistirala da se gol pripiše njihovom najboljem igraču. Kako bi riješila situaciju, FIFA se obratila Adidasu kao kreatoru lopte, a tehnologija je ubrzo dala jasan odgovor. Adidas je objavio podatke senzora iz lopte koji su pokazali da Ronaldo ipak nije dirao loptu. “Zahvaljujući Connected Ball tehnologiji u službenoj lopti Al-Rihla korištenoj na utakmici Portugala i Urugvaja, definitivno možemo reći da nije bilo kontakta Cristiana Ronalda i lopte kod gola. Podaci kažu da nikakve vanjske sile nisu utjecale na loptu dok se kretala ka golu”, istakli su iz Adidasa.

Ni zrak više nije problem

Još jedna situacija koja se mora spomenuti je detalj kod drugog gola Japana, u utakmici grupne faze Svjetskog prvenstva protiv Španije. Japanci su izveli brz napad iz kojeg su postigli gol, a svi na stadionu i pred televizijskim ekranima su se zapitali da li je lopta prilikom povratnog pasa japanskog fudbalera prije toga bila van terena. Isto su se zapitali i igrači reprezentacije Njemačke, treće ekipe u grupi, kojima je baš ovaj pogodak odlučivao o daljoj sudbini na prvenstvu. No, ono što oko nije vidjelo, kamere i softver jesu. Videografika koja se pojavila nekoliko minuta nakon toga pokazala je da je lopta, iako je bila u zraku, zbog čega se i prvobitno mislilo da je sigurno napustila granice igrališta, ipak bila u terenu, pa je gol priznat. Da stvar bude nevjerovatnija, tehnologija je utvrdila da je lopta liniju terena dotakla sa svega 3 mm svoga obima, no i to je bilo dovoljno da se gol prizna. Španci se nisu bunili, a Nijemci su zbog toga morali pakovati kofere za povratak kući. Da gol nije priznat, kući bi išli Japanci. Generalno gledajući, VAR i ostale tehnologije i ovaj put su u potpunosti opravdale svoju ulogu, etablirajući ova rješenja kao nezaobilazna u svim budućim velikim sportskim manifestacijama.

 Zaključak

Ima smisla reći da je Katar svijetu podario jedno zaista uspješno i nezaboravno Svjetsko prvenstvo. Praksa i iskustva s ovog mundijala sigurno će poslužiti kao primjer budućim organizacijama kako se može istovremeno napraviti predivno, a potpuno  sigurno i ugodno okruženje za održavanje masovnih manifestacija. “Ponosni smo na činjenicu da tokom turnira nije zabilježen niti jedan ozbiljniji sigurnosni incident. Bio je ovo jedan siguran i pravi porodičan turnir koji je poslužio spajanju različitih kultura širom svijeta. Ni na jednom prvenstvu do sada nije zabilježeno da su se igrale četiri utakmice različitih grupa u jednome danu i u jednome gradu. Bio je to zaista težak izazov, ali smo ipak uspjeli”, rekao je Nasser Al Khater, izvršni direktor FIFA Svjetskog prvenstva u Kataru 2022. U duhu slogana prvenstva “Gdje se stvara historija”, Katar je nesumnjivo postao zemlja u kojoj se igrala historija. Čestitamo!

AI će u Evropskoj uniji morati igrati po pravilima

Evropsko vijeće je prvi put pravno reguliralo status vještačke inteligencije i njene primjene u formi dokumenta koji će Evropski parlament ratificirati u martu 2023. godine. Evropski Zakon o vještačkoj inteligenciji je tako postao jedno od najsavremenijih pravnih rješenja za reguliranje oblasti tehnologije vještačke inteligencije.

Piše: Mirza Bahić; E-mail: redakcija@asadria.com

Pronalazak adekvatne pravne definicije vještačke inteligencije bila je polazna tačka u izradi ovog važnog dokumenta. Jedan od prvih problema bila je zabrinutost da bi ta definicija mogla biti preširoka i tako uključiti tradicionalni softver i nepotrebno ga povezati s rizicima koji mu nisu imanentni. Zato je uvedena uža definicija sistema povezanih s vještačkom inteligencijom, u koju su ušli mašinsko učenje i pristupi bazirani na logici i znanju. Ovi elementi su odabrani jer ih zakonodavna tijela EU-a mogu lakše naknadno ažurirati preko odgovarajućih pravnih akata.

Šta je vještačka inteligencija “opće namjene”?

Pri izradi zakona važnu ulogu su imali razrađena lista AI sistema “visokog rizika”, nova uloga Odbora za vještačku inteligenciju i jasnija definicija izuzetaka za primjenu AI-ja u oblasti nacionalne sigurnosti i provedbe zakona. Za početak je data definicija vještačke inteligencije “opće namjene”. Prema novom pravnom okviru, AI opće namjene uključuje velike jezičke modele koji se mogu prilagoditi za obavljanje različitih zadataka, a ne samo ciljeva. Države članice Evropske unije su smatrale da bi ostavljanje ovih kritičnih sistema izvan pravnog okvira “osakatilo” prateći pravilnik o vještačkoj inteligenciji. To je posebno važno u vremenu kada je potrebno regulisati jedno ovakvo dinamično tržište. Ovo pitanje je riješeno tako što je Evropska komisija zadužena da izvrši procjenu utjecaja i obavi konsultacije o pravilima za AI opće namjene u roku od godinu i po dana od stupanja uredbe na snagu.

Šta je visokorizični AI sistem?

Kada je riječ o klasifikaciji, tekst donosi prijeko potrebnu podjelu “visokorizičnih” AI sistema. Time se htjelo osigurati da ovaj pravni okvir ne izostavi nijedan AI sistem koji bi mogao uzrokovati ozbiljna kršenja osnovnih prava ili dovesti do pojave značajnih rizika. Kategorije visokog rizika opisane su u Aneksu III Uredbe, gdje se navodi da taj koncept podrazumijeva AI sistem čija primjena povlači visok rizik da nanese štetu ljudima ili imovini, zbog čega se na ove AI sisteme primjenjuju strožije zakonske obaveze.

Kako bi se, pri tome, sistem klasificirao kao visokorizičan, on mora imati odgovarajuću težinu u procesu donošenja odluka. To znači da oni ne mogu biti “pomoćni” AI sistemi, čije je detaljnije definiranje ostavljeno na brigu Komisiji u vidu budućeg podzakonskog akta. Važno je napomenuti da je Evropsko vijeće s liste ovih sistema uklonilo sisteme detekcije deepfake manipulacija i prepoznavanja emocija koje koriste organi reda, kao i AI sisteme za analitiku kriminala i provjeru autentičnosti putnih isprava. Listi su, s druge strane, dodane kritična digitalna infrastruktura te životno i zdravstveno osiguranje. Radi dodatne fleksibilnosti, Komisija će u budućnosti moći ne samo dodavati visokorizične vidove primjene AI-ja kroz anekse nego ih i brisati pod određenim uslovima.

Zbog toga je proširena obaveza korisnika visokorizičnih sistema vještačke inteligencije da se registruju u bazi podataka EU-a. Ova obaveza se sada odnosi i na javne organe, izuzev tijela za provođenje zakona. Korisnici AI sistema visokog rizika morat će uskladiti svoj rad sa zahtjevima Zakona, kao što su osiguravanje dovoljno kvalitetnih skupova podataka i jednako detaljne tehničke dokumentacije.

Šta to znači za kompanije i druge zainteresovane strane?

Sistemi vještačke inteligencije su razvijeni i distribuirani kroz složene lance vrijednosti. Izmjene zakona o AI-ju sada detaljno pojašnjavaju raspodjelu odgovornosti i uloga različitih aktera u tim lancima, posebno dobavljača i korisnika AI sistema. Novi zakonski okvir preciznije definira i raspodjelu odgovornosti svih učesnika unutar složenih lanaca primjene te tehnologije. Naprimjer, mala i srednja preduzeća koja koriste AI sisteme označene kao visokorizične sada će morati posjedovati dovoljno detaljne podatke o njihovoj primjeni, kao i cjelovitu tehničku dokumentaciju pomoću koje će morati dokazati njihovu usklađenost s novim zakonom.

Nova uredba razjašnjava i odnos različitih nadležnosti prema Zakonu o vještačkoj inteligenciji u okviru sektorskih zakonodavstava, npr. evropskih propisa o zaštiti podataka i sektoru finansijskih usluga. Na kraju, Zakon će ostati u živom dijalogu s postojećim sektorskim zakonodavstvima za različite oblasti u kojima se AI primjenjuje.

 Izuzeci u odnosu na organe reda i nacionalnu sigurnost

Evropski zakonodavci se slažu da će adekvatna primjena Zakona uveliko zavisiti i od kvalitetno definiranih izuzetaka u pogledu njegove primjene. Kao najvažniji subjekti na koje se Zakon o AI-ju neće jednako primjenjivati navode se agencije za zaštitu nacionalne sigurnosti, organi za provedbu zakona i vojska. Pojašnjeno je da se Zakon o AI-ju ne bi trebao primjenjivati na sisteme vještačke inteligencije i njihove ishode koji se koriste isključivo u svrhu istraživanja i razvoja. Isto važi i za zabranu korištenja vještačke inteligencije u neprofesionalne i netransparentne svrhe, a izvan djelokruga primjene Zakona o AI-ju. U skladu s procjenom odgovarajućih mjera zaštite, ove zakonske izmjene trebaju odražavati potrebu za zaštitom povjerljivosti osjetljivih operativnih podataka do kojih se dolazi u sklopu operativnih aktivnosti potpomognutih AI-jem. Isto tako, novi pravilnik zabranjuje korištenje vještačke inteligencije za tehnike iskorištavanja ranjivosti i uspostavljanje sistema “društvenog bodovanja”, poput onog u nekim azijskim zemljama.

 Složenost regulative

Zabrana društvenog bodovanja pomoću AI-ja sada je proširena i na privatne aktere kako bi se izbjeglo zaobilaženje zabrane preko podugovarača, dok je koncept iskorištavanja ranjivosti proširen i na socioekonomsku sferu. Na kraju, Zakon predviđa i ojačane tehničke kapacitete za njegovu lakšu implementaciju. To podrazumijeva i angažman Komisije na imenovanju institucija za tehničku podršku u primjeni ovog tehnološki orijentiranog zakona. Isto važi i za uspostavu kontroliranih okruženja u okviru kojih kompanije mogu testirati AI rješenja pod odgovarajućim nadzorom. Složenost prateće regulative o AI-ju pokazatelj je da primjena ovog zakona neće biti jednosmjerna ulica, s obzirom na to da je AI dinamično i mlado tržište. Ipak, kao prvi korak u uvođenju ove tehnologije u prave okvire, Zakon o AI-ju je historijski dokument od kojeg se s pravom mnogo očekuje.

MUP Srbije ne odustaje od biometrijskog nadzora

U Srbiji se trenutno vodi rasprava o nacrtu novog zakona o policiji. Nevladina udruženja tvrde da je većina spornih odredbi iz lani povučenog nacrta ostala. Javna rasprava je stoga produžena do 22. januara, a u kojoj će formi zakon biti usvojen, zavisit će i od mišljenja nadležnih državnih organa i Evropske komisije

Piše: Damir Muharemović; E-mail: redakcija@asadria.com

Šest je godina prošlo kako su donesene posljednje izmjene važećeg Zakona o policiji u Srbiji. Lani je u septembru nacrt novog zakona povučen na molbu predsjednika Aleksandra Vučića nakon brojnih reakcija javnosti. Više je nevladinih udruženja tada upozoravalo da dokument neopravdano proširuje ovlasti policije i otvara vrata zloupotrebama. No, uprkos sedam u međuvremenu održanih sastanaka predlagača zakona i predstavnika civilnog društva, kontroverzne odredbe većinom su zadržane, što je iznova pokrenulo negodovanja javnosti.

Kamere se već postavljaju

Među najspornijim odredbama bilo je uvođenje videonadzornog sistema s mogućnošću automatskog prepoznavanja lica. Mada se upozoravalo da će se time ugrožavati privatnost građana, prepoznavanje na osnovu biometrijskih karakteristika lica i obrada podataka predviđeni su i novim Nacrtom zakona. “Nije uvažena većina stvari i primedbi koje smo iznosili, uključujući i to da je potrebno da se dokaže neophodnost uvođenja mere biometrijske obrade podataka”, rekao je za Radio Slobodna Evropa Bojan Elek iz nevladinog Beogradskog centra za bezbednosnu politiku. U međuvremenu je, pak, nastavljena ugradnja već nabavljenih Huaweijevih kamera, kojih je samo u Beogradu predviđeno oko hiljadu na 800 lokacija. Predviđeno je da se snimci pohranjuju od mjesec do godine dana. Svi podaci vezani za ovu nabavku su proglašeni tajnim.

Kako dokazati neophodnost mjera?

U članu 44. novog Nacrta zakona navodi se da policija prilikom obavljanja poslova “koristi sisteme za obradu podataka”, kao što je, između ostalog, “sistem audio i video-nadzora”. Dodaje se da se dijelovi tog sistema koriste i za automatsku detekciju lika koja uključuje “obradu biometrijskih podataka detektovanog lika i telesnih karakteristika, vreme i lokaciju i učešće lica u događaju, itd.”. U članu 71. navodi se da se prepoznavanje na osnovu biometrijskih karakteristika može izvršiti “radi pronalaženja izvršioca krivičnog dela, za pronalaženje lica za koje se osnovano sumnja da priprema krivično delo, te za pronalaženja lica za kojim se traga”. Iako je u novom dokumentu izbrisana “automatska biometrijska obrada podataka” i mada je primjena videonadzora ograničena na počinioce krivičnih djela, iz nevladinih udruženja upozoravaju da se neće moći znati da li se to zloupotrebljava niti će se efikasno moći kontrolisati primjena tih ovlasti. “Sada se navodi da se primenjuje kao posebna dokazna radnja, dakle uz potencijalnu dozvolu suda. Međutim, MUP i dalje nije dokazao zašto je neophodno da se uvodi jedno tako invazivno ovlašćenje”, rekao je Elek.

 Moguće i zabrane kretanja

Upotreba biometrijskog nadzora povezuje se i sa pravom na slobodno okupljanje, koje sada dodatno reguliše član 15. predloženog Nacrta. Naime, ukoliko Vlada ocijeni da nije moguće osigurati javni red i mir ili zaštititi zdravlje i živote ljudi, može naložiti ministru da naredbom privremeno ograniči ili zabrani kretanje na određenim objektima i područjima ili na javnim mjestima. Ograničenje kretanja može dovesti do toga da će građani, naprimjer, zazirati od protestovanja na ulicama. “Ukoliko dođe do okupljanja građana, možete da prepoznate lica svih ljudi koji su na protestu, da ih ukrstite to sa bazom Agencije za privredne registre i da svi koji su bili (na protestu) sledećeg dana dobiju neki vanredni inspekcijski nadzor ukoliko su preduzetnici”, naveo je primjer Filip Milošević iz Share fondacije. Tome se dodaje bojazan da će biometrijskim nadzorom moći utvrditi identitet uzbunjivača, koji mogu biti snimljeni u razgovoru s novinarima, tako da bi masovno nagledanje moglo negativno utjecati na novinarske izvore, smatra Rade Đurić iz Nezavisnog udruženja novinara Srbije.

 Ulazak u prostorije bez naloga?!

Kontroverzne su i neke druge odredbe, poput one koja omogućava ovlaštenom službenom licu da bez naloga suda može ući u tuđi stan i druge prostorije, što se suprotstavlja članu 40. Ustava, u kojem stoji da niko bez pisane odluke suda ne može ući u tuđi stan i prostorije bez dozvole vlasnika. Iz MUP-a, pak, tvrde da je po Zakonu o krivičnom postupku policijski službenik i ranije imao to pravo. “Nacrtom je precizirano da je jedan od osnova za upad i osnovana sumnja da se priprema neko krivično delo, jer je takav osnov nedostajao policiji da reaguje, naročito kad je reč o nasilju u porodici”, rekla je Bondžić. Članovi radne grupe za izradu više zakona rekli su da je potrebno pojasniti na koja se krivična djela tačno misli. Također, predložena rješenja potencijalno daju velike diskrecione ovlasti ministru policije, koji je politička ličnost i koji sada može tražiti različite izvještaje, davati obavezujuće instrukcije za postupanje, može smijeniti direktora policije uz obrazloženje te kontrolisati Sektor unutrašnje kontrole. Za razliku od važećeg Zakona o policiji, gdje je saradnja građana s policijom dobrovoljna, sada se traži da bude “na zahtjev policijskog službenika”, što otvara mnoga pitanja mogućeg špijuniranja drugih ljudi, a nejasno je i definirano smiju li građani i novinari objaviti identitet ovlaštene službene osobe koja krši zakon.

 Druga strana

S druge strane, Ministarstvo unutrašnjih poslova argumentira potrebu za korištenjem novih tehnologija time da će doprinijeti prevenciji kriminala i većoj stopi otkrivanja i sankcionisanja krivičnih djela. Važnost usvajanja novog zakona ogleda se i u tome da Srbija, kako kaže Milan Dimitrijević, načelnik Uprave za međunarodnu operativnu policijsku saradnju, mora donijeti zakonski okvir za ovakve aktivnosti jer blisko sarađuje Interpolom i Europolom, koji koriste alat za prepoznavanje lica, kao i, kako kaže, 179 država. Softver se, dakle, uveliko koristi u borbi protiv terorizma i za traženje nestalih, mada za predstavnike medija nije rečeno o kojem je softverskom rješenju riječ niti koliko će koštati. Milica Bondžić, zamjenica sekretara MUP-a, navela je da će se tehnologija prepoznavanja lica koristiti samo za posebne dokazne radnje i uz odluku suda te da će ovim pravilnicima mogućnost zloupotrebe biti svedena na minimum. Iz MUP-a su ranije navodili da sistem prepoznavanja lica još nije u funkciji i da će javnost o tome biti blagovremeno obaviještena.

Zbog ponovnih nesuglasica Ministarstvo unutrašnjih poslova produžilo je raspravu o Nacrtu zakona do 22. januara 2023. Po okončanju javne rasprave Nacrt se šalje na mišljenje nadležnim državnim organima i Evropskoj komisiji, bez čijeg pozitivnog mišljenja zakonodavna procedura neće biti nastavljena.